L’IA Agent Provocateur de l'Agilité d'Entreprise

Cette conférence explore le rôle provocateur de l'intelligence artificielle (IA) dans l'agilité des entreprises, elle examine comment l'IA générative transforme les pratiques de l'agilité au niveau du Product Ownership, Prédictibilité, innovation et Stratégies d'entreprise afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la compétitivité des entreprises.

L’objectif précis de la conférence est d’analyser et de démontrer comment l’intelligence artificielle générative influence et transforme les pratiques de l’agilité en entreprise.

Plus spécifiquement, elle vise à :

1. Explorer le rôle provocateur de l'IA dans la remise en question des approches traditionnelles de l’agilité.
2. Illustrer l’impact de l’IA sur quatre axes clés :
   - Product Ownership : Comment l’IA aide à structurer et prioriser les fonctionnalités produites.
   - Prévisibilité : Son rôle dans l’amélioration des estimations et de la gestion de la vélocité des équipes.
   - Innovation : L’accélération des expérimentations et des Proof of Concepts (POC).
   - Stratégies d’entreprise : L’exploitation des tendances et des analyses concurrentielles grâce à l’IA.

3. Présenter des exemples concrets et testables, permettant aux participants de mieux comprendre et expérimenter les impacts de l’IA.
4. Stimuler l’interaction et la réflexion sur l’avenir de l’agilité avec l’IA, en encourageant un débat autour des résistances et des opportunités.

Pour résumer, la conférence veut provoquer une prise de conscience sur l’évolution inévitable de l’agilité sous l’effet de l’IA et donner des clés concrètes aux entreprises pour en tirer parti.

CONFÉRENCIERS
Kamel DJELLAL, SAFe SASM, Lean Management and Manufacturing Expert, Advanced Strategic Management
Directeur, conseil en management de la pratique Agile du Grand Montréal |
Expert en transformation digitale & Agile à grande échelle
CGI

Avec plus de 20 ans d’expérience en gestion de projets stratégiques, Kamel a accompagné des entreprises dans leur transformation digitale et l’implémentation de l’Agilité à grande échelle. Son objectif : maximiser la valeur des portefeuilles tout en alignant stratégie et exécution.

Parmi mes réalisations :
✔ Réduction de 20 % des coûts de projet grâce à un portefeuille Agile.
✔ Augmentation de 30 % de l’efficacité opérationnelle via Lean et Agile.
✔ Transformation digitale réussie dans les secteurs financier et industriel.

Spécialiste en gestion de portefeuille et PMO, il a piloté des budgets dépassant 50 M$. Son expertise inclut aussi le coaching Agile, la gestion du changement et la formation de leaders.

Passionné par l’innovation et la création de valeur durable, il met en place des environnements collaboratifs performants et centrés sur l’humain.

Mohamed Arezki, SAFe SPC, PMI-ACP, CSM
Coach en Transformation Agile
Banque Nationale du Canada

Mohamed a débuté comme développeur logiciel dans les télécommunications. Fort de plus de 15 ans d’expérience, il excelle dans la constitution, la gestion et l’organisation d’équipes, tant en TI qu’en dehors.

Passionné par l’intelligence collective, il accompagne les équipes vers leurs objectifs grâce aux approches Lean et Agile. Il possède une solide expertise en gestion de produits et de projets (Phase-Gate, Agile, Lean, Scrum, Kanban, Scrumban).

Il a contribué à l’implantation d’Agile/Scrum chez Sherweb, la Banque nationale du Canada et Wolters Kluwer, en intégrant ces pratiques aux processus traditionnels. Il est également le fondateur de la communauté Agile Sherbrooke.

Certifié Scrum Master (CSM) et PMI-ACP, il est membre du PMI, de la Scrum Alliance et de l’Agile Alliance.