De la stratégie à l’exécution : une nouvelle perspective de leadership Quand l’humain devient l’ingrédient clé de la planification des projets

Objectif
Développer une pensée stratégique et un leadership inclusif, en préconisant les pratiques innovantes en matière de planification et d’exécution.

Contenu de la présentation

Dans de nombreuses organisations, la planification de projets est encore perçue comme un exercice essentiellement technique : échéanciers détaillés, outils performants, méthodologies éprouvées. Pourtant, malgré cette sophistication, les résultats demeurent souvent en deçà des attentes. Cette conférence propose un changement de perspective : la planification comme un acte de leadership collectif, où l’humain joue un rôle central dans l’alignement entre vision stratégique et exécution.

La présentation met la table sur une distinction fondamentale entre la planification stratégique, qui définit la vision et le cap à long terme, et la planification de l’exécution, qui traduit cette vision en objectifs, tactiques et actions à court et moyen terme. Ces deux dimensions, trop souvent confondues, répondent à des finalités différentes mais indissociables.

La conférence jette un regard sur la planification de projets complexes, où les contraintes techniques, humaines et organisationnelles exigent un alignement constant entre le sens et l’action.

Une attention particulière est portée à l’espace que la direction doit créer pour partager la vision et permettre la co-construction : ce qu’il faut éviter, ce qu’il faut préconiser, et comment instaurer des pratiques de communication, de gouvernance et de leadership favorisant l’appropriation des objectifs par les équipes.

Myrtelle Chéry, PMP
Directrice conseil, Investissement Immobilier et projets majeurs
Deloitte

Myrtelle Chéry est urbaniste et gestionnaire de projet certifiée. Son expertise gestion de projet s’est forgée au cours des 20 dernières années, au Canada et à l’international.

Actuellement, Myrtelle œuvre au sein de la firme Deloitte, à titre de Directrice conseil, contribuant à la planification de projets pour le développement d’infrastructures majeures. Elle est reconnue pour son leadership axé sur la gouvernance des projets.

Elle a récemment dirigé le bureau de contrôle de projets aux Aéroports de Montréal où ses initiatives en matière de bonnes pratiques ont été récompensées par PMI-chapitre Montréal qui lui décerna, en 2023, le prix Palmarès pour son approche innovante dans la mise en place d’un tableau de bord pour projet majeur.

Myrtelle est membre du CA de la R.S.E.Q où elle agit à titre de présidente du comité de gouvernance et éthique. Aussi, elle s’investit auprès de la relève des gestionnaires à travers le mentorat, plus récemment au sein de l’organisme BPW Montréal (Business and Professional Women).

Participation en virtuel et octroi des PDUs

Afin d’assurer une gestion équitable de l’octroi des PDUs, les participants en mode virtuel doivent être connectés au plus tard 30 minutes après le début de l’événement. Au-delà de ce délai, l’accès ne sera plus autorisé et aucun PDU ne pourra être accordé.

Remboursement

Aucun remboursement ne sera accordé pour une annulation effectuée 5 jours ou moins avant la date de l’événement.

Substitution

La substitution d’un participant n’est pas autorisée, sauf dans le cadre des inscriptions de groupe.

Annulation par PMI-Montréal

PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler un événement ou une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions. Dans ce cas, l’intégralité des frais d’inscription sera remboursée.