Classe d’excellence | Gestion intégrée du risque comme levier de réussite de projet

C'est une formation interactive d'une journée — à suivre de préférence en présentiel — qui allie théorie, principes et applications. Conçu pour des personnes possédant déjà une expérience en gestion de projet, ce cours leur permet d'approfondir leur compréhension de la gestion intégrée des risques tout au long du cycle de vie du projet et au-delà. Il aborde les concepts théoriques et les principes fondamentaux, ainsi que la gouvernance, les applications pratiques et des études de cas concrètes.

 

REGISTRATION DEADLINE:  November 16, 2026 at noon. After this date, you must contact us by phone to register.

DATE : November 17, 2026

HORAIRE : 8h30 à 16h30

LIEU : Ce cours est diffusé sur la plateforme Zoom. En personne, le cours aura lieu dans notre salle de formation à Montréal.

Une fois votre inscription complétée, le lien de connexion Zoom sera accessible dans votre compte PMI-Montréal, sous la section « Mes documents ».

 

En particulier, cette formation s’adresse aux : 

• Cadres et autres professionnels de gestion souhaitant appliquer la gestion intégrée de risque de projet comme outil de succès.
• Responsables de programme et professionnels du Bureau de gestion de projet d’entreprise qui cherchent à améliorer la gouvernance de projet.
• Gestionnaires de projet, et contrôleurs et contrôleuses de projet (‘Project Control Officer, PCO’), souhaitant augmenter leurs connaissances théoriques et pratiques sur la gestion intégrée de risque de projet.
• Gestionnaires de risque de projet qui veulent raffiner leurs connaissances sur le sujet.
• Chefs d'équipe et gestionnaires fonctionnels impliqués dans les projets.
• Toute personne qui a une bonne base en gestion de projet et/ou en gestion de risque, et qui désire parfaire ses connaissances sur le sujet.

Le cours vise à raffiner les connaissances et les habilités des participantes et participants en ce qui concerne la gouvernance et la pratique de la gestion intégrée de risque de projet, en tant qu'instrument de succès, dans un contexte réel, ambigu et en changement continu.

 

OBJECTIFS

Établir les éléments-clefs d’un « Plan intégré de Gestion de Risque de Projet (PiGRiP) » comme modèle générique pour la gestion de risque des projets futurs.

Complémenter les connaissances et les habiletés des participant(e)s en ce qui concerne :

• La gouvernance, les processus, la terminologie et le contexte de gestion intégrée des risques et du risque de projet ;
• Les outils et techniques afférents ; et
• L’intégration du facteur humain à toutes les étapes de gestion de risque.

 

À la fin de cette formation, les participant(e)s seront en mesure de :

• Comprendre les éléments clefs d’un plan intégré de gestion intégrée de risque de projet, à partir de l’énoncé de besoin du projet jusqu’à la transition des livrables aux opérations.
• Identifier et acquérir une connaissance de base des outils et techniques de gestion de risque et leurs utilités durant tout le cycle de vie d’un projet.
• Comprendre les liens entre la gestion de projet et les autres domaines de performance et de gestion latérale de projet, tels que : approvisionnement, qualité, et autres.
• Comprendre l’interaction des sources d’information en gestion de risque de projet.
• Comprendre les rôles principaux en gestion de risque, aux niveaux projet, programme, opérations et gouvernance.
• Identifier les références clefs et leurs contributions, dans le domaine de la gestion de risque de projet.
• Ce n’est pas un cours qui vise la préparation à la certification ‘RMP’ (‘Risk Management Professional’).

 

BIOGRAPHIE

Serge Garon , CD, EurIng, eng.(ret.), MSc, PMP, CMII

Serge est un formateur et consultant de renommée internationale, fort de plus de 35 ans d'expérience en gouvernance, en gestion de projet et en enseignement. Formateur pour le PMI, il a enseigné la gestion des risques de projet et la gestion des risques majeurs à l'UQAM pendant 22 ans. Son parcours professionnel comprend également des postes de direction à l'Agence spatiale canadienne ainsi qu'une carrière d'ingénieur maritime et d'architecte naval au sein de la Marine royale canadienne.

À l'Agence spatiale, il a occupé les fonctions de directeur exécutif de l'Assurance des programmes, du Bureau de gestion de projet de l'organisation, ainsi que de l'Assurance qualité et de la sécurité des missions spatiales. Ses responsabilités incluaient notamment la direction du projet canadien lié au télescope spatial James Webb, la gestion des risques du programme Canadarm-2 (Station spatiale internationale), la participation à l'équipe de recrutement des astronautes et la gestion du centre d'hébergement d'urgence lors de la crise du verglas de 1998.

Au sein de la Marine canadienne, Serge a exercé les fonctions d'ingénieur en chef de navire, d'architecte naval en chef pour des projets de construction navale et de directeur adjoint du programme spatial des Forces canadiennes.

Serge est un auteur et conférencier reconnu, particulièrement dans le domaine de la gestion des risques. Il est intervenu lors de nombreux événements, tels que le Congrès international de l'aérospatiale, le groupe d'intérêt spécial (SIG) sur les risques du PMI, le congrès annuel de l'Ordre des ingénieurs du Québec et le symposium annuel de PMI-Montréal. Il est également l'auteur ou le coauteur de plusieurs articles, dont « Coping with Project Complexity » (PM World Journal, mai 2021).

Serge est diplômé du MIT (certificats d'études supérieures en gestion de chantier naval et en protection des navires), de l'University College London (maîtrise en architecture navale et certificat d'études supérieures en conception de sous-marins) et de l'Université Laval (génie chimique). Il a reçu plusieurs distinctions, notamment le prix TM Pallas (Institut canadien d'ingénierie maritime), la Mention élogieuse du Chef d'état-major de la Défense (Forces armées canadiennes) et le prix Paul Harris (Rotary Club).

Serge consacre également du temps au bénévolat, notamment pour le concours international KGP, et aime partager son expérience avec les gestionnaires d'aujourd'hui.