Classe d’excellence | Gestion intégrée du risque comme levier de réussite de projet

" Integrated risk management as a lever for project success ."

The "Project Risk Management Excellence Class" is an interactive one-day course, preferably attended in person , balancing theory, principles, and applications. This course is designed for individuals with prior project management experience, enabling them to refine their understanding of integrated risk management throughout the entire project lifecycle and beyond. It will cover essential theory and principles, as well as governance, practical applications, and real-world case studies. 

 

REGISTRATION DEADLINE:  November 16, 2026 at noon. After this date, you must contact us by phone to register.

DATE : November 17, 2026

HORAIRE : 8h30 à 16h30

LIEU : Ce cours est diffusé sur la plateforme Zoom. En personne, le cours aura lieu dans notre salle de formation à Montréal.

Une fois votre inscription complétée, le lien de connexion Zoom sera accessible dans votre compte PMI-Montréal, sous la section « Mes documents ».

 

En particulier, cette formation s’adresse aux : 

• Cadres et autres professionnels de gestion souhaitant appliquer la gestion intégrée de risque de projet comme outil de succès.
• Responsables de programme et professionnels du Bureau de gestion de projet d’entreprise qui cherchent à améliorer la gouvernance de projet.
• Gestionnaires de projet, et contrôleurs et contrôleuses de projet (‘Project Control Officer, PCO’), souhaitant augmenter leurs connaissances théoriques et pratiques sur la gestion intégrée de risque de projet.
• Gestionnaires de risque de projet qui veulent raffiner leurs connaissances sur le sujet.
• Chefs d'équipe et gestionnaires fonctionnels impliqués dans les projets.
• Toute personne qui a une bonne base en gestion de projet et/ou en gestion de risque, et qui désire parfaire ses connaissances sur le sujet.

Le cours vise à raffiner les connaissances et les habilités des participantes et participants en ce qui concerne la gouvernance et la pratique de la gestion intégrée de risque de projet, en tant qu'instrument de succès, dans un contexte réel, ambigu et en changement continu.

 

OBJECTIFS

Établir les éléments-clefs d’un « Plan intégré de Gestion de Risque de Projet (PiGRiP) » comme modèle générique pour la gestion de risque des projets futurs.

Complémenter les connaissances et les habiletés des participant(e)s en ce qui concerne :

• La gouvernance, les processus, la terminologie et le contexte de gestion intégrée des risques et du risque de projet ;
• Les outils et techniques afférents ; et
• L’intégration du facteur humain à toutes les étapes de gestion de risque.

 

À la fin de cette formation, les participant(e)s seront en mesure de :

• Comprendre les éléments clefs d’un plan intégré de gestion intégrée de risque de projet, à partir de l’énoncé de besoin du projet jusqu’à la transition des livrables aux opérations.
• Identifier et acquérir une connaissance de base des outils et techniques de gestion de risque et leurs utilités durant tout le cycle de vie d’un projet.
• Comprendre les liens entre la gestion de projet et les autres domaines de performance et de gestion latérale de projet, tels que : approvisionnement, qualité, et autres.
• Comprendre l’interaction des sources d’information en gestion de risque de projet.
• Comprendre les rôles principaux en gestion de risque, aux niveaux projet, programme, opérations et gouvernance.
• Identifier les références clefs et leurs contributions, dans le domaine de la gestion de risque de projet.
• Ce n’est pas un cours qui vise la préparation à la certification ‘RMP’ (‘Risk Management Professional’).

 

BIOGRAPHIE

Serge Garon , CD, EurIng, eng.(ret.), MSc, PMP, CMII

Serge is an internationally renowned trainer and consultant with over 35 years of experience in governance, project management, and teaching. He is a trainer for the PMI and taught project risk management and major risk management at UQAM for 22 years. His experience also includes serving as an executive at the Canadian Space Agency and as a marine engineer and naval architect for the Royal Canadian Navy. 

At the Space Agency, he was Executive Director of Program Assurance, the Corporate Project Management Office, and Quality Assurance and Safety for Space Missions. His responsibilities at the Agency included: Director of the Canadian space satellite project 'James Web Space Telescope', Risk Manager for the 'Canadarm-2' program (International Space Station), member of the astronaut recruitment team, and one of the managers of the emergency shelter (1998 ice storm crisis).

As a member of the Canadian Navy, Serge served as Chief Ship Engineer, Chief Naval Architect for shipbuilding projects, and Assistant Manager of the Canadian Forces Space Program.

Serge is a renowned author and speaker, particularly in the field of risk management. He has spoken at the International Aerospace Congress, the PMI Risk SIG, the annual conference of the Ordre des ingénieurs du Québec, the PMI-Montreal Annual Symposium, and other events. He is also the author or co-author of several articles, including "Coping with Project Complexity" (PM World Journal, May 2021), and many others.

Serge is a graduate of MIT (graduate certificates in Shipyard Management and Ship Protection), University College London (MSc in Naval Architecture and Graduate Certificate in Submarine Design), and Laval University (Chemical Engineering). He is the recipient of several awards, including the TM Pallas Award (Canadian Institute of Marine Engineering), the Chief of National Defence Commendation (Canadian Armed Forces), and the Paul Harris Award (Rotary Club).  

Serge also finds time for volunteering, including for the KGP international competition, and enjoys sharing with today's managers.