CdP Gestion du changement - Comment développer les capacités de startup dans une organisation mature : une perspective gestion du changement ( EN PERSONNE)
Description
De nombreuses organisations regardent les startups avec envie : « comment pourrions-nous intégrer cette flexibilité, ce focus client, et cette vélocité dans notre organisation? »
En effet, la multiplication des fonctions, des processus, des niveaux de gestion, et le nombre d’intervenants dans les initiatives ont rendus ces capacités convoitées particulièrement insaisissables.
Pourtant, certaines organisations ont réussi à concilier prédictibilité avec adaptabilité, conformité avec vélocité, et standardisation avec créativité. Ce sont des organisations ambidextres.
À l’aide d’exemples concrets, nous allons explorer le cheminement d’une organisation mature pour développer les capacités de startup au travers de plusieurs phases comportant chacune leurs objectifs, défis, et les approches de gestion du changement qui s’y appliquent.
OBJECTIF
Explorer les approches de gestion du changement permettant d’amener des façons de faire de startup dans des organisations « traditionnelles »
Bruno Collet, MBA, Consultant en transformation organisationnelle
Bruno Collet aide les organisations à gagner en adaptabilité et à accélérer leurs processus décisionnels et de livraison. Depuis près de vingt années, il accompagne les leaders dans leur transformation, notamment pour clarifier les priorités, aligner l’organisation sur sa stratégie, établir une gouvernance efficace, ou encore bâtir des équipes agiles multidisciplinaires.
Une collaboration avec diverses fonctions telles que les lignes d’affaires, les TI, les ressources humaines, le marketing, ou les finances, lui permet de bénéficier d’une vue globale respectueuse des réalités de l’organisation.
Son approche privilégie la mise en œuvre itérative, soutenue par une gestion du changement solide et des pratiques démontrables.
Détenteur d’un MBA et d’une Maîtrise en Informatique, Bruno Collet est certifié PMP et Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Il enseigne également le design organisationnel à ESG+ UQAM, le leadership agile à HEC Montréal, et est formateur auprès de l’Ordre des CRHA et du PMI Montréal.
Merci à notre partenaire :
Politique de remboursement
Participation en virtuel et octroi des PDUs
Afin d’assurer une gestion équitable de l’octroi des PDUs, les participants en mode virtuel doivent être connectés au plus tard 30 minutes après le début de l’événement. Au-delà de ce délai, l’accès ne sera plus autorisé et aucun PDU ne pourra être accordé.
Remboursement
Aucun remboursement ne sera accordé pour une annulation effectuée 5 jours ou moins avant la date de l’événement.
Substitution
La substitution d’un participant n’est pas autorisée, sauf dans le cadre des inscriptions de groupe.
Annulation par PMI-Montréal
PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler un événement ou une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions. Dans ce cas, l’intégralité des frais d’inscription sera remboursée.
