CdP Gestion des risques - Gestion des risques dans un scénario de pandémie

Pendant la pandémie de COVID-19, la mise en place d'une usine de pâte à papier a posé des défis uniques, nécessitant une gestion méticuleuse des risques pour garantir le respect du budget et du calendrier avec un minimum d'écarts. Les stratégies se sont concentrées sur la diversification des fournisseurs, la mise en œuvre de protocoles sanitaires et l'exploitation des technologies de travail à distance. Des plans d'urgence ont permis de faire face aux pénuries de main-d'œuvre et aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Une surveillance étroite des changements réglementaires et un engagement proactif des parties prenantes ont été essentiels. Grâce à une gestion proactive des risques, y compris un solide plan d'urgence et l'engagement des parties prenantes, le projet a relevé avec succès les défis posés par la pandémie. Il a ainsi atteint ses objectifs en termes de budget et de calendrier, garantissant la livraison en temps voulu d'une installation industrielle vitale dans un contexte de perturbation mondiale sans précédent.

OBJECTIF

Présenter un cas réel de gestion des risques dans un projet d'ingénierie 

ARLINDO TRANCOSO, PMP, Engineer, Planning Coodinator

Avec plus de 20 ans d'expérience et une formation d'ingénieur, j'ai acquis une grande expertise en matière de gestion de projets dans des secteurs tels que les pâtes et papiers, l'exploitation minière, la sidérurgie et l'environnement. J'ai occupé des fonctions essentielles, notamment celles de chef de projet, de planificateur et de spécialiste du budget. J'ai également occupé les postes de coordinateur de la planification, où je supervise les activités de planification, et de coordinateur des risques et de la planification, où je me concentre sur la gestion des risques. J'ai également occupé le poste de coordinateur de l'intégration et des rapports pour le même projet. Dans mes fonctions précédentes, j'ai géré des équipes de planification pour d'importantes mises en œuvre d'usines de cellulose et j'ai soutenu la gestion des contrats pour un projet d'usine alimentaire. En outre, mon expérience en tant que spécialiste de la planification m'a permis de coordonner les efforts de planification pour des projets de grande envergure. De la coordination de la gestion de portefeuille à la supervision de la planification de projets, de la gestion des risques et de la supervision des entrepreneurs, mon expertise couvre diverses facettes de la gestion de projets. J'ai également animé des sessions de formation sur les techniques de gestion de projet et de gestion des coûts.

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Participation en virtuel et octroi des PDUs

Afin d’assurer une gestion équitable de l’octroi des PDUs, les participants en mode virtuel doivent être connectés au plus tard 30 minutes après le début de l’événement. Au-delà de ce délai, l’accès ne sera plus autorisé et aucun PDU ne pourra être accordé.

Remboursement

Aucun remboursement ne sera accordé pour une annulation effectuée 5 jours ou moins avant la date de l’événement.

Substitution

La substitution d’un participant n’est pas autorisée, sauf dans le cadre des inscriptions de groupe.

Annulation par PMI-Montréal

PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler un événement ou une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions. Dans ce cas, l’intégralité des frais d’inscription sera remboursée.