Au-delà du chemin critique : application de la méthode Critical Effort Method (CEM) pour un contrôle d’échéancier plus réaliste.

Les techniques traditionnelles de planification, telles que la méthode du chemin critique (CPM), présentent certaines limites lorsqu'il s'agit de représenter fidèlement les contraintes réelles des projets complexes. Cette conférence présente la Critical Effort Method (CEM), une approche complémentaire permettant d'améliorer la fiabilité des échéanciers et la prise de décision. À travers des exemples concrets et des études de cas réelles, les participants découvriront comment dépasser une logique basée uniquement sur les durées pour intégrer une analyse fondée sur les efforts. La présentation mettra en lumière les contraintes cachées, les goulots d'étranglement liés aux ressources ainsi que les limites des marges traditionnelles. Les participants repartiront avec des outils pratiques pour améliorer le suivi de la performance et la prévision des échéanciers dans des environnements complexes et multidisciplinaires.

Objectif

Permettre aux participants de comprendre les différences entre le CPM et le CEM, d'identifier les contraintes critiques cachées, d'améliorer le contrôle et la prévision des échéanciers et d'intégrer les concepts du CEM dans les outils de gestion de projet tels que Primavera P6.

Conférencier 1
Ali Torkamani

Ali Torkamani est Senior Project Controller à la Société québécoise des infrastructures (SQI). Titulaire d’une maîtrise en génie industriel et détenteur de plusieurs certifications professionnelles en gestion de projet et gestion des risques, il cumule une vaste expérience dans le contrôle de projets d’infrastructures publiques d’envergure. Il est spécialisé en planification avancée, analyse des risques, contrôle des échéanciers et intégration de méthodes innovantes permettant d'améliorer la performance des projets complexes. Il intervient régulièrement dans l'application des meilleures pratiques de gestion de projet, notamment avec Primavera P6, la gestion quantitative des risques et les méthodes avancées de planification.

Conférencier 2

Mohamed Idlbi

Mohamed Idlbi est Leader en contrôle de projets, Mohamed Idlbi possède une expérience significative sur des projets d'infrastructures d'envergure internationale. Il est reconnu pour son expertise en planification, contrôle des coûts, gestion des risques et gouvernance de projets complexes. Spécialisé en analyse des réclamations, il accompagne la réalisation de projets publics majeurs en appliquant les meilleures pratiques de gouvernance et de performance.

Reconnu pour son leadership mobilisateur et son expertise en analyse d'échéanciers (CPM), valeur acquise, prévisions de coûts et contrôle de projets complexes, il contribue activement à l'amélioration continue des pratiques organisationnelles et au développement des équipes de projet.

Domaines d'expertise : contrôle de projets, planification et ordonnancement, gestion des coûts , gestion des risques, analyse des retards et réclamations, tableaux de bord exécutifs et gouvernance de projets.

Participation en virtuel et octroi des PDUs

Afin d’assurer une gestion équitable de l’octroi des PDUs, les participants en mode virtuel doivent être connectés au plus tard 10 minutes après le début de l’événement. Au-delà de ce délai, l’accès ne sera plus autorisé et aucun PDU ne pourra être accordé.

Remboursement

Aucun remboursement ne sera accordé pour une annulation effectuée 5 jours ou moins avant la date de l’événement.

Substitution

La substitution d’un participant n’est pas autorisée, sauf dans le cadre des inscriptions de groupe.

Annulation par PMI-Montréal

PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler un événement ou une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions. Dans ce cas, l’intégralité des frais d’inscription sera remboursée.