Webconférences

Symposium 2017 - Conférence de clôture : Management of Project Benefits
Symposium
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Symposium 2017 - Conférence de clôture : Management of Project Benefits
Symposium
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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-04-2019
24,00$
Non-membre
18,00$
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Symposium 2017 - Mise en lumière du Pont Jacques- Cartier : Un projet d’envergure réunissant le génie de divers horizons
Symposium
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Symposium 2017 - Mise en lumière du Pont Jacques- Cartier : Un projet d’envergure réunissant le génie de divers horizons
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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-04-2019
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Symposium 2017 - Gérer l’innovation par le design
Symposium
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Symposium 2017 - Gérer l’innovation par le design
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Tarif : 90 jours
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Symposium 2017 - Les neurosciences pour décoder l'expérience utilisateur : Le Tech3Lab de HEC Montréal
Symposium
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Symposium 2017 - Les neurosciences pour décoder l'expérience utilisateur : Le Tech3Lab de HEC Montréal
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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-04-2019
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Symposium 2017 - Les approches agiles dans les grands projets et les grandes organisations
Symposium
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Symposium 2017 - Les approches agiles dans les grands projets et les grandes organisations
Symposium
Symposium 2017

L’utilisation des approches agiles est de plus en plus répandue pour les projets de développement logiciel, mais on les retrouve principalement dans les projets correspondants au “agile sweet spot”, i.e. composés d’équipes colocalisées travaillant sur de petits projets non critiques, pour des projets internes ayant des règles de gouvernance assez simples. Bien que ces approches commencent à être aussi utilisées sur des projets de plus grande envergure, leur utilisation dans ces contextes est encore assez mal documentée.

Yvan Petit et Brian Hobbs ont reçu un financement dans le cadre du «  PMI’s Sponsored Research Program » afin de mieux comprendre l’adoption et l’adaptation des approches dans les grands projets et les grandes organisations. Cette étude empirique est basée sur des  études de cas ainsi que sur un sondage en ligne qui a permis de valider les résultats de l’étude qualitative. Le projet de recherche est maintenant complété et les résultats complets seront publiés sous forme de monographie par le PMI, au premier trimestre 2017, par leur biais du site  http://www.pmi.org/learning/academic-research/sponsored/published. Un article sera aussi publié, en 2017, dans le Project Management Journal.

La conférence présentera les résultats principaux selon quatre thèmes: 1) les motifs et la stratégie de mise en place des approches agiles, 2) l’impact de la mise en place d’agile sur les rôles dans l’organisation, 3) l’impact de la mise en place d’agile sur le démarrage des projets et  4) l’organisation des projets.

Les résultats semblent indiquer une certaine uniformité entre les organisations pour plusieurs des observations (ex. l’utilisation de la méthodologie Scrum et de coaches agiles) mais qu’il existe tout de même une grande variabilité pour certains des résultats.

BIOGRAPHIES

Dr Brian Hobbs PMP est professeur au Programme de maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM depuis plus de trente ans, programme qui est accrédité par le Global Accreditation Center de PMI. En 2007, il a fondé la Chaire de gestion de projet de l’ESG-UQAM et a été le titulaire jusqu’en 2015. Il a fait des mandats aux comités conseillers sur les référentiels et sur la recherche du PMI. Il est membre du Bureau des gouverneurs de PMI-Montréal. En 2012, il a reçu de PMI le Research Achievement Award pour l’ensemble de sa recherche et avec sa collègue Monique Aubry a reçu le Research Award de l’International Project Management Association pour leurs travaux sur les bureaux de projet. En 2013, il a reçu le Prix de la recherche – carrière de l’ESG-UQAM. En 2015, il est devenu Fellow du PMI.

Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique, d’une maîtrise en génie électrique de l’École Polytechnique de Montréal, d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau, France) et d’un doctorat en administration de l’ESG UQAM. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l'incertitude dans les projets et l'utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnel. Il est professeur à l'UQAM depuis 2010 et directeur des programmes de deuxième cycle en gestion de projet depuis 2014.

Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, certifié Project Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional (PfMP) depuis 2014. Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs.

Dr Petit a participé à la mise à jour du "Standard for Portfolio Management (PMI) (Version 3) et il fait partie, depuis 2014, du Standards Member Advisory Group (MAG) ; le comité aviseur pour le développement des standards en gestion de projet du PMI. Il a aussi fait partie de la délégation canadienne pour ISO/TC258 pour la normalisation en gestion de portefeuille de projet.

 
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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-04-2019
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Symposium 2017 - Conférence d'ouverture - Cours de méthodologie pour les projets complexes : deux exemples intéressants
Symposium
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Symposium 2017 - Conférence d'ouverture - Cours de méthodologie pour les projets complexes : deux exemples intéressants
Symposium
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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-04-2019
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The Promoter: The role maximizing your impact
Matinée PMI
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The Promoter: The role maximizing your impact
Matinée PMI

 

1.5 PDU

Technical

 

Based on the O`Neal model (2007), I will be sharing the Change-Promotor cycle that includes the following topics:

  • What is a Change-Promoter?
  • Idea and proposal generation and how to implement and sustain them
  • Promotion and Sponsor engagement
  • Attaining buy-in from key stakeholders
  • Becoming a Change Agent 
  • Implementation
  • Change targets and cycle ending /continuous improvement activities
  • Influencing techniques

 

Speaker

Marlene Sapene, B.A.A., Master Human Systems Interventions Director, People Change Management – Product Life Cycle – Engineering at Bombardier

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-04-2019
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Membre
Bien paraître comme gestionnaire de projet et savoir comment gérer sa carrière
Matinée PMI
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Bien paraître comme gestionnaire de projet et savoir comment gérer sa carrière
Matinée PMI

 

1.5 PDU

Leadership



Qu’est-ce qu’on attend d’un gestionnaire de projet?

  • Comment un gestionnaire de projet peut-il être plus ‘stratégique’
  • Comment un gestionnaire de projet peut-il se rendre plus visible
  • Comment gérer sa carrière
  • Comment faire des choix de carrière judicieux
  • Comment gérer la courbe de maturité dans son poste de gestionnaire de projet
  • Comment repérer le bon moment pour changer d’environnement



Conferencière :

Pascale Mounier. MSc., PMP, Newton-ca



 

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Tarif : 90 jours
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Comment gérer les différentes générations : trucs et conseils
Matinée PMI
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Comment gérer les différentes générations : trucs et conseils
Matinée PMI

 

1.5 PDU

Gestion stratégique d'entreprise

 

Oubliez tout ce que vous avez déjà entendu sur les générations et découvrez comment faire face à la nouvelle réalité des jeunes, mais sans s’aliéner les plus vieux. Peu importe l’étiquette qu’on lui colle, la prochaine génération possède une vision bien particulière de la vie et du marché du travail. Quelles seront les répercussions sur votre entreprise? Êtes-vous prêt à faire face à cette nouvelle génération d’employés? 

 

Au programme: 

  • Quelles sont les attentes des nouvelles générations et comment y répondre?
  • Quels sont leurs modes de communication privilégiés et comment les utiliser?
  • Qu’est-ce qu’un emploi idéal et un bon patron?
  • Ce qui leur donne le plus envie de se dépasser et les formes de reconnaissance les plus prisées par les garçons et les filles (et oui, il y a des différences…)?

 

Conférencier :

Stéphane Simard, B.A., B.A.A., CRHA, CSP est conférencier international et auteur de cinq ouvrages traduits en quatre langues dont le best-seller Génération Y. 

 

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Tarif : 90 jours
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Croiser la gestion des bénéfices avec le bureau de projet
Matinée PMI
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Croiser la gestion des bénéfices avec le bureau de projet
Matinée PMI



1.5 PDU

Gestion stratégique d'entreprise



Cette présentation porte sur les résultats des recherches les plus récentes sur la gestion des bénéfices.

Ces résultats remettent en question certaines prémisses que l'on tient pour acquis. Cette recherche vise à comprendre ce qui se fait réellement dans les organisations en ce qui a trait à la gestion des bénéfices. On y identifiera les challenges les plus cruciaux ainsi que des pratiques qui semblent mener à de meilleurs résultats. On y abordera le rôle des Bureaux de projet pour répondre aux challenges spécifiques de la gestion des bénéfices. Enfin, la parole sera donnée aux participants pour recueillir des exemples de cas particuliers.



Conférencière :

Monique Aubry, Ph



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Tarif : 90 jours
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Gestion de la capacité par le nivellement des ressources
Soirée corporative
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Gestion de la capacité par le nivellement des ressources
Soirée corporative



2 PDU

Technique



Combien de projets sont en retard, les ressources sont insuffisantes, les budgets explosent, les objectifs non respectés?

Après 30 ans dans l’industrie, nous avons repensé la façon de construire un échéancier afin de créer un plan qui fonctionne, que les équipes comprennent et auquel elles adhèrent. Nous avons repensé la logique afin de niveler non seulement les surcharges mais aussi les sous-allocations. Cette méthodologie révolutionnera votre façon de suivre un projet. L’expérience a prouvé que ça fonctionne, nous vous montrerons comment!



Conférencier :

Maxime Fournier, Ing. M. Ing. Président fondateur, Gestion Proxima Inc.

 

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Tarif : 90 jours
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La gestion de projet, vue par un dirigeant
Soirée corporative
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La gestion de projet, vue par un dirigeant
Soirée corporative

 

2 PDU

Leadership

 

Pour un cadre responsable d’un département TIC, l’administration d’un projet à ses particularités et ses enjeux distincts. Dans une grande entreprise, ce cadre détient la responsabilité et l’imputabilité du bon déroulement de l’ensemble des activités, et ce tout au long du projet ou du programme. Pour cet administrateur, la marge d’erreur est réduite au minimum et quelques fois, elle est inexistante. Chaque présentation de suivi à la haute direction comporte ses défis. Les résultats doivent y être, dans les délais prescrits.

Chacun des chefs projets sous la responsabilité de ce dirigeant doit s’assurer que les indicateurs, les risques et les contingences du projet ou programme répondent à 100 % aux besoins. Les enjeux précis du mandant doivent être maîtrisés par le chef de projets. Les méthodologies et les tableaux de bord sont alors adaptés en fonction de cette réalité. 

 

Conférencière :

Danielle Girard, Chef d’entreprise - Plume conseil et Anges-Investisseur - Anges-Québec

 

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The Modern PMO
Soirée corporative
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The Modern PMO
Soirée corporative

 

2 PDU

Strategic Business Management Skills

 

In today’s world, the role of the PMO is changing.

The adoption of Agile thinking and Agile practices has, in some cases, decreased the perceived value of the PMO in many organizations. As a result, PMOs need to evolve to ensure that they provide strategic importance to the organization. This presentation will layout a clear path for organizations to provide such value.

 

Speaker :

Douglas Page, MBA, SAFe Agilist Advisor, CA Technologies

 

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Tarif : 90 jours
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