Webconférences
1.5 PDU
Technical
Based on the O`Neal model (2007), I will be sharing the Change-Promotor cycle that includes the following topics:
- What is a Change-Promoter?
- Idea and proposal generation and how to implement and sustain them
- Promotion and Sponsor engagement
- Attaining buy-in from key stakeholders
- Becoming a Change Agent
- Implementation
- Change targets and cycle ending /continuous improvement activities
- Influencing techniques
Speaker
Marlene Sapene, B.A.A., Master Human Systems Interventions Director, People Change Management – Product Life Cycle – Engineering at Bombardier
1.5 PDU
Leadership
Qu’est-ce qu’on attend d’un gestionnaire de projet?
- Comment un gestionnaire de projet peut-il être plus ‘stratégique’
- Comment un gestionnaire de projet peut-il se rendre plus visible
- Comment gérer sa carrière
- Comment faire des choix de carrière judicieux
- Comment gérer la courbe de maturité dans son poste de gestionnaire de projet
- Comment repérer le bon moment pour changer d’environnement
Conferencière :
Pascale Mounier. MSc., PMP, Newton-ca
1.5 PDU
Gestion stratégique d'entreprise
Oubliez tout ce que vous avez déjà entendu sur les générations et découvrez comment faire face à la nouvelle réalité des jeunes, mais sans s’aliéner les plus vieux. Peu importe l’étiquette qu’on lui colle, la prochaine génération possède une vision bien particulière de la vie et du marché du travail. Quelles seront les répercussions sur votre entreprise? Êtes-vous prêt à faire face à cette nouvelle génération d’employés?
Au programme:
- Quelles sont les attentes des nouvelles générations et comment y répondre?
- Quels sont leurs modes de communication privilégiés et comment les utiliser?
- Qu’est-ce qu’un emploi idéal et un bon patron?
- Ce qui leur donne le plus envie de se dépasser et les formes de reconnaissance les plus prisées par les garçons et les filles (et oui, il y a des différences…)?
Conférencier :
Stéphane Simard, B.A., B.A.A., CRHA, CSP est conférencier international et auteur de cinq ouvrages traduits en quatre langues dont le best-seller Génération Y.
1.5 PDU
Gestion stratégique d'entreprise
Cette présentation porte sur les résultats des recherches les plus récentes sur la gestion des bénéfices.
Ces résultats remettent en question certaines prémisses que l'on tient pour acquis. Cette recherche vise à comprendre ce qui se fait réellement dans les organisations en ce qui a trait à la gestion des bénéfices. On y identifiera les challenges les plus cruciaux ainsi que des pratiques qui semblent mener à de meilleurs résultats. On y abordera le rôle des Bureaux de projet pour répondre aux challenges spécifiques de la gestion des bénéfices. Enfin, la parole sera donnée aux participants pour recueillir des exemples de cas particuliers.
Conférencière :
Monique Aubry, Ph
2 PDU
Technique
Combien de projets sont en retard, les ressources sont insuffisantes, les budgets explosent, les objectifs non respectés?
Après 30 ans dans l’industrie, nous avons repensé la façon de construire un échéancier afin de créer un plan qui fonctionne, que les équipes comprennent et auquel elles adhèrent. Nous avons repensé la logique afin de niveler non seulement les surcharges mais aussi les sous-allocations. Cette méthodologie révolutionnera votre façon de suivre un projet. L’expérience a prouvé que ça fonctionne, nous vous montrerons comment!
Conférencier :
Maxime Fournier, Ing. M. Ing. Président fondateur, Gestion Proxima Inc.
2 PDU
Leadership
Pour un cadre responsable d’un département TIC, l’administration d’un projet à ses particularités et ses enjeux distincts. Dans une grande entreprise, ce cadre détient la responsabilité et l’imputabilité du bon déroulement de l’ensemble des activités, et ce tout au long du projet ou du programme. Pour cet administrateur, la marge d’erreur est réduite au minimum et quelques fois, elle est inexistante. Chaque présentation de suivi à la haute direction comporte ses défis. Les résultats doivent y être, dans les délais prescrits.
Chacun des chefs projets sous la responsabilité de ce dirigeant doit s’assurer que les indicateurs, les risques et les contingences du projet ou programme répondent à 100 % aux besoins. Les enjeux précis du mandant doivent être maîtrisés par le chef de projets. Les méthodologies et les tableaux de bord sont alors adaptés en fonction de cette réalité.
Conférencière :
Danielle Girard, Chef d’entreprise - Plume conseil et Anges-Investisseur - Anges-Québec
2 PDU
Strategic Business Management Skills
In today’s world, the role of the PMO is changing.
The adoption of Agile thinking and Agile practices has, in some cases, decreased the perceived value of the PMO in many organizations. As a result, PMOs need to evolve to ensure that they provide strategic importance to the organization. This presentation will layout a clear path for organizations to provide such value.
Speaker :
Douglas Page, MBA, SAFe Agilist Advisor, CA Technologies
