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Gahcho Kué, une mine de diamants dans un environnement hostile
Soirée corporative
Différé
Gahcho Kué, une mine de diamants dans un environnement hostile
Soirée corporative

 

1.5 PDU

Technique

 

Gahcho Kué est la nouvelle mine de diamants la plus grosse et la plus riche du monde. Le projet est localisé à 280 km au nord-ouest de Yellowknife, dans les Territoires-du- Nord-Ouest au Canada. Un froid extrême et un site accessible par une route de glace de 420 km en février et mars seulement chaque année ont rendu le projet très stimulant. L'étendu de projet (FEL3 study) a débuté en juin 2013 et c'est finalement en janvier 2014 que le mandat IACG complet (FEL4) fut accordé pour la réalisation du projet.

Le projet fut complété à l'intérieur de l'enveloppe budgétaire, 2 mois avant l'échéance planifiée pour la mise en service à la mi-septembre 2016. Ce fut rendu possible grâce à la livraison de plus de 2500 camions de matériel et d'équipements acheminés sur la route de glace de 2015 et par le suivi d'une équipe dédiée de construction qui ont réussi à compléter l'enveloppe de l'usine principale en octobre de la même année, afin de permettre de travailler à l'intérieur pendant les mois d'hiver. La conférence portera sur les différents défis relevés tout au long du projet.

Un projet d'une telle envergure ne peut se réaliser qu'avec une équipe multidisplinaire dédiée et hautement efficace à relever des défis d'envergures. La planification détaillée constitue un élément indispensable à l'obtention des résultats et malgré cette planification, une gestion efficace des changements s'avère primordiale. C'est avec plaisir que nous vous présenterons les défis auxquels nous avont fait face dans la réalisation de ce projet.

 

Conférenciers :

Claude Blanchet, Ingénieur, Hatch

Kato Lone, Ingénieur, Hatch

 

Différé
Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-03-2019
10,00$
Non-membre
7,00$
Membre
Compétence et processus - le modèle intégré
Soirée corporative
Différé
Compétence et processus - le modèle intégré
Soirée corporative

 

2 PDU

Gestion stratégique d'entreprise

 

De votre situation organisationnelle actuelle, quel est le chemin à prendre pour tendre vers les meilleures pratiques intégrées émergent de l'interconnexion des compétences du gestionnaire de projet et son équipe avec le processus de projet, programme et portefeuille?

Mme Coulombe, professeure en gestion de projet de l'ESG, vous guidera vers l'établissement d'actions clés à mettre en place pour se rapprocher de la situation désirée de ce modèle intégré, adapté à votre contexte. Une vision organisationnelle des projets uniques et intégrées née de la rencontre de deux expertises complémentaires.

 

Conférencière :

Caroline Coulombe, professeure en gestion de projet, ESG UQAM

 

Différé
Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-03-2019
10,00$
Non-membre
7,00$
Membre
Gestion de la priorisation des projets d'une organisation
Soirée corporative
Différé
Gestion de la priorisation des projets d'une organisation
Soirée corporative

 

2 PDU

Leadership

 

Les gestionnaires de haut niveau ont la responsabilité de sélectionner les projets ayant le plus de valeur pour leur organisation en tenant compte de nombreux facteurs.  Le conférencier propose une série de paramètres à considérer pour compléter cet exercice.  Il présente aussi la plateforme utilisée par ses clients afin de mettre en application de manière pragmatique les concepts proposés.

 

Conférencier :

Serge Diotte, président de ISIOS

 

 

Différé
Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-03-2019
10,00$
Non-membre
7,00$
Membre
La gestion des priorités pour un gestionnaire de projet
Soirée corporative
Différé
La gestion des priorités pour un gestionnaire de projet
Soirée corporative

 

2 PDU

Leadership

 

Développer une meilleure gestion de ses priorités et augmenter son efficience dans le but d'atteindre les objectifs. Cette conférence vous permettra de discuter des différents concepts et modèle de gestion des priorités pour mieux organiser vos activités en tant que professionnel de la gestion de projet.

 

Conférencier :

Pierre Éthier, Formateur, Expert-conseil, Coach certifié MBA, PMP, ITIL 

 

Différé
Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-03-2019
10,00$
Non-membre
7,00$
Membre
PMO Value Ring
Soirée corporative
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PMO Value Ring
Soirée corporative

 

2 PDU

Technique

 

Cette conférence présentera une nouvelle méthodologie pour développer, surveiller et faire évoluer la valeur perçue d'un PMO.

Le PMO Value Ring a été développé avec la participation de leaders du PMO ayant un haut niveau de maturité, avec l'objectif de développer une solution pour soutenir la création, la révision et le fonctionnement des PMO, en mettant l'accent sur la création de valeur pour les organisations.

Il est basé sur un benchmarking approfondi avec l'expérience de professionnels de différents pays, fournissant des recommandations et guidant la configuration du PMO à partir d'expériences réussies.

Cette méthodologie est basée sur 8 étapes:

1. Définir les fonctions PMO

2. Équilibrer la combinaison des fonctions PMO

3. Établir un processus de PMO

4. Définir les KPI PMO

5. Définir l'effectif et les compétences du PMO

6. Identifier la maturité du PMO et planifier son évolution

7. Calculer le ROI du PMO

8. Surveiller la performance stratégique du PMO

De plus, cette conférence exposera quelques résultats sur l'utilisation de cette méthodologie à travers le monde et le processus d'être certifié professionnel PMO Value Ring.

 

Conférencier :

Rogerio Manso, MGP, MBA, PMP, PMO-CC, CSM 

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 17-03-2019
10,00$
Non-membre
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Membre