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La gestion par programme de projet- Une approche systémique très payante
Soirée corporative
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La gestion par programme de projet- Une approche systémique très payante
Soirée corporative

 

2 PDU

Technique

En 2016-2017, un programme de rappel sur des disjoncteur PK 735 et 315kV exigeait le remplacement de 310 disjoncteurs sur le réseau de transport d'Hydro-Québec. Lors de cette conférence, je vais vous présenter comment nous sommes passé de l'impossible à un succès de grande envergure avec l'implantation de la gestion par programme de projet. Il sera démontré comment les échéanciers de réalisation de travaux en période de retrait ont été diminués de 8 semaines à 4 semaines et comment les coûts ont également été diminués de 162M$. Et cela, grâce à l’utilisation d’un outil de la gestion de projet (SMED) et à l’implantation de la gestion par programme de projets.

 

Conférencier : 

Frédéric Maltais, Chef, Programmes de projets, Hydro-Québec

 

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 22-05-2019
20,00$
Non-membre
14,00$
Membre
Gahcho Kué, une mine de diamants dans un environnement hostile
Soirée corporative
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Gahcho Kué, une mine de diamants dans un environnement hostile
Soirée corporative

 

1.5 PDU

Technique

 

Gahcho Kué est la nouvelle mine de diamants la plus grosse et la plus riche du monde. Le projet est localisé à 280 km au nord-ouest de Yellowknife, dans les Territoires-du- Nord-Ouest au Canada. Un froid extrême et un site accessible par une route de glace de 420 km en février et mars seulement chaque année ont rendu le projet très stimulant. L'étendu de projet (FEL3 study) a débuté en juin 2013 et c'est finalement en janvier 2014 que le mandat IACG complet (FEL4) fut accordé pour la réalisation du projet.

Le projet fut complété à l'intérieur de l'enveloppe budgétaire, 2 mois avant l'échéance planifiée pour la mise en service à la mi-septembre 2016. Ce fut rendu possible grâce à la livraison de plus de 2500 camions de matériel et d'équipements acheminés sur la route de glace de 2015 et par le suivi d'une équipe dédiée de construction qui ont réussi à compléter l'enveloppe de l'usine principale en octobre de la même année, afin de permettre de travailler à l'intérieur pendant les mois d'hiver. La conférence portera sur les différents défis relevés tout au long du projet.

Un projet d'une telle envergure ne peut se réaliser qu'avec une équipe multidisplinaire dédiée et hautement efficace à relever des défis d'envergures. La planification détaillée constitue un élément indispensable à l'obtention des résultats et malgré cette planification, une gestion efficace des changements s'avère primordiale. C'est avec plaisir que nous vous présenterons les défis auxquels nous avont fait face dans la réalisation de ce projet.

 

Conférenciers :

Claude Blanchet, Ingénieur, Hatch

Kato Lone, Ingénieur, Hatch

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 22-05-2019
20,00$
Non-membre
14,00$
Membre
Compétence et processus - le modèle intégré
Soirée corporative
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Compétence et processus - le modèle intégré
Soirée corporative

 

2 PDU

Gestion stratégique d'entreprise

 

De votre situation organisationnelle actuelle, quel est le chemin à prendre pour tendre vers les meilleures pratiques intégrées émergent de l'interconnexion des compétences du gestionnaire de projet et son équipe avec le processus de projet, programme et portefeuille?

Mme Coulombe, professeure en gestion de projet de l'ESG, vous guidera vers l'établissement d'actions clés à mettre en place pour se rapprocher de la situation désirée de ce modèle intégré, adapté à votre contexte. Une vision organisationnelle des projets uniques et intégrées née de la rencontre de deux expertises complémentaires.

 

Conférencière :

Caroline Coulombe, professeure en gestion de projet, ESG UQAM

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 22-05-2019
20,00$
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14,00$
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Gestion de la capacité par le nivellement des ressources
Soirée corporative
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Gestion de la capacité par le nivellement des ressources
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2 PDU

Technique



Combien de projets sont en retard, les ressources sont insuffisantes, les budgets explosent, les objectifs non respectés?

Après 30 ans dans l’industrie, nous avons repensé la façon de construire un échéancier afin de créer un plan qui fonctionne, que les équipes comprennent et auquel elles adhèrent. Nous avons repensé la logique afin de niveler non seulement les surcharges mais aussi les sous-allocations. Cette méthodologie révolutionnera votre façon de suivre un projet. L’expérience a prouvé que ça fonctionne, nous vous montrerons comment!



Conférencier :

Maxime Fournier, Ing. M. Ing. Président fondateur, Gestion Proxima Inc.

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 22-05-2019
20,00$
Non-membre
14,00$
Membre
Gestion de la priorisation des projets d'une organisation
Soirée corporative
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Gestion de la priorisation des projets d'une organisation
Soirée corporative

 

2 PDU

Leadership

 

Les gestionnaires de haut niveau ont la responsabilité de sélectionner les projets ayant le plus de valeur pour leur organisation en tenant compte de nombreux facteurs.  Le conférencier propose une série de paramètres à considérer pour compléter cet exercice.  Il présente aussi la plateforme utilisée par ses clients afin de mettre en application de manière pragmatique les concepts proposés.

 

Conférencier :

Serge Diotte, président de ISIOS

 

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 22-05-2019
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La gestion de projet, vue par un dirigeant
Soirée corporative
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La gestion de projet, vue par un dirigeant
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2 PDU

Leadership

 

Pour un cadre responsable d’un département TIC, l’administration d’un projet à ses particularités et ses enjeux distincts. Dans une grande entreprise, ce cadre détient la responsabilité et l’imputabilité du bon déroulement de l’ensemble des activités, et ce tout au long du projet ou du programme. Pour cet administrateur, la marge d’erreur est réduite au minimum et quelques fois, elle est inexistante. Chaque présentation de suivi à la haute direction comporte ses défis. Les résultats doivent y être, dans les délais prescrits.

Chacun des chefs projets sous la responsabilité de ce dirigeant doit s’assurer que les indicateurs, les risques et les contingences du projet ou programme répondent à 100 % aux besoins. Les enjeux précis du mandant doivent être maîtrisés par le chef de projets. Les méthodologies et les tableaux de bord sont alors adaptés en fonction de cette réalité. 

 

Conférencière :

Danielle Girard, Chef d’entreprise - Plume conseil et Anges-Investisseur - Anges-Québec

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 22-05-2019
20,00$
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14,00$
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La gestion des priorités pour un gestionnaire de projet
Soirée corporative
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La gestion des priorités pour un gestionnaire de projet
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2 PDU

Leadership

 

Développer une meilleure gestion de ses priorités et augmenter son efficience dans le but d'atteindre les objectifs. Cette conférence vous permettra de discuter des différents concepts et modèle de gestion des priorités pour mieux organiser vos activités en tant que professionnel de la gestion de projet.

 

Conférencier :

Pierre Éthier, Formateur, Expert-conseil, Coach certifié MBA, PMP, ITIL 

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 22-05-2019
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PMO Value Ring
Soirée corporative
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PMO Value Ring
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2 PDU

Technique

 

Cette conférence présentera une nouvelle méthodologie pour développer, surveiller et faire évoluer la valeur perçue d'un PMO.

Le PMO Value Ring a été développé avec la participation de leaders du PMO ayant un haut niveau de maturité, avec l'objectif de développer une solution pour soutenir la création, la révision et le fonctionnement des PMO, en mettant l'accent sur la création de valeur pour les organisations.

Il est basé sur un benchmarking approfondi avec l'expérience de professionnels de différents pays, fournissant des recommandations et guidant la configuration du PMO à partir d'expériences réussies.

Cette méthodologie est basée sur 8 étapes:

1. Définir les fonctions PMO

2. Équilibrer la combinaison des fonctions PMO

3. Établir un processus de PMO

4. Définir les KPI PMO

5. Définir l'effectif et les compétences du PMO

6. Identifier la maturité du PMO et planifier son évolution

7. Calculer le ROI du PMO

8. Surveiller la performance stratégique du PMO

De plus, cette conférence exposera quelques résultats sur l'utilisation de cette méthodologie à travers le monde et le processus d'être certifié professionnel PMO Value Ring.

 

Conférencier :

Rogerio Manso, MGP, MBA, PMP, PMO-CC, CSM 

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 22-05-2019
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The Modern PMO
Soirée corporative
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The Modern PMO
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2 PDU

Strategic Business Management Skills

 

In today’s world, the role of the PMO is changing.

The adoption of Agile thinking and Agile practices has, in some cases, decreased the perceived value of the PMO in many organizations. As a result, PMOs need to evolve to ensure that they provide strategic importance to the organization. This presentation will layout a clear path for organizations to provide such value.

 

Speaker :

Douglas Page, MBA, SAFe Agilist Advisor, CA Technologies

 

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Tarif : 90 jours
Valide jusqu'au 22-05-2019
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