Symposium 2019 - Maîtrisez le cadre de gestion de projets agiles avec le Scaled Agile Framework 4.6

Commandité par Technologia

PDU : 1 

Objectifs:
Avoir une meilleure compréhension des rôles, aspects et attributs de l’approche SAFe 4.6
Appliquer le cadre SAFe® pour mettre à l’échelle le développement Lean-Agile dans votre entreprise
Soutenir la transformation Lean-Agile dans votre entreprise

Le Scaled Agile Framework (SAFe) est un modèle opérationnel pour répondre aux défis auxquels doit faire face l’entreprise lors d’une transition agile. Dans un contexte où la gestion de projets agiles bat son plein, Carl M. Gilbert vous présentera comment utiliser le « Scaled Agile Framework (SAFe) » avec des équipes multiples pour la livraison de produits. Le modèle « SAFe 4.6 » synchronise l’alignement, la collaboration et la livraison d’un grand nombre d'équipes agiles travaillant sur un même produit ou projet. Le « 3-level SAFe » comporte les niveaux suivants : équipe, programme et portefeuille.

Conférencier : Carl M. Gilbert
Initiateur des cours en «Gestion de projets» chez Technologia, Carl M. Gilbert est le titulaire d'encadrement de choix pour représenter quatre des cursus de cette branche. Impliqué au PMI-Montréal depuis 1996, il comprend parfaitement les enjeux des gestionnaires de projets. Carl M. Gilbert possède plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans le domaine des TI, à titre de consultant, formateur et directeur de projets. Il est diplômé de l'École Polytechnique de Montréal et est aussi titulaire d'une maîtrise en gestion de projets de l'UQAM avec une spécialisation en gestion de projets internationaux. Il possède les certifications Certified SAFe® 4 Program Consultant (SPC), Project Management Professional (PMP), Agile Certified Practioner (ACP), Risk Management Professional (RMP), Portfolio Management Professional (PfMP) et PMI Certified OPM3 Professional du Project Management Institute (PMI). Depuis 1995, il se spécialise dans les conseils stratégiques dans le cadre de la gestion de projets et de portefeuilles, incluant la mise en place de bureaux de projets (PMO), l’évaluation de la maturité organisationnelle, ainsi que le développement de compétences en gestion de projets.