La gestion de projet, vue par un dirigeant

Description

2 PDU

Leadership

Pour un cadre responsable d’un département TIC, l’administration d’un projet à ses particularités et ses enjeux distincts. Dans une grande entreprise, ce cadre détient la responsabilité et l’imputabilité du bon déroulement de l’ensemble des activités, et ce tout au long du projet ou du programme. Pour cet administrateur, la marge d’erreur est réduite au minimum et quelques fois, elle est inexistante. Chaque présentation de suivi à la haute direction comporte ses défis. Les résultats doivent y être, dans les délais prescrits.

Chacun des chefs projets sous la responsabilité de ce dirigeant doit s’assurer que les indicateurs, les risques et les contingences du projet ou programme répondent à 100 % aux besoins. Les enjeux précis du mandant doivent être maîtrisés par le chef de projets. Les méthodologies et les tableaux de bord sont alors adaptés en fonction de cette réalité.

Conférencière :

Danielle Girard, Chef d’entreprise - Plume conseil et Anges-Investisseur - Anges-Québec