Programmation

Jour 1
04/04/2018
Jour 2
05/04/2018
Veuillez noter que les ateliers de 2-3 heures sont maintenant tous complets. *La programmation peut être modifiée sans avis préalable
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Le programme
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{"title":"Le Projet de l’année 2018 du PMI-Montréal : L’acquisition des voitures de métro AZUR de la STM","titleEn":"Le Projet de l’année 2018 du PMI-Montréal : L’acquisition des voitures de métro AZUR de la STM","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Vous le savez, 333 voitures d&#8217;origine du m&#233;tro de Montr&#233;al ont &#233;t&#233; remplac&#233;es par 486 voitures de nouvelle g&#233;n&#233;ration. Il s&#8217;agit d&#8217;un projet historique pour la STM et le d&#233;veloppement du transport collectif montr&#233;alais. Les voitures MPM-10, maintenant appel&#233;es AZUR, sont &#224; la fine pointe du design et de la technologie offrant une am&#233;lioration significative de l&#8217;exp&#233;rience client.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Vous le savez, 333 voitures d&#8217;origine du m&#233;tro de Montr&#233;al ont &#233;t&#233; remplac&#233;es par 486 voitures de nouvelle g&#233;n&#233;ration. Il s&#8217;agit d&#8217;un projet historique pour la STM et le d&#233;veloppement du transport collectif montr&#233;alais. Les voitures MPM-10, maintenant appel&#233;es AZUR, sont &#224; la fine pointe du design et de la technologie offrant une am&#233;lioration significative de l&#8217;exp&#233;rience client.</p>","description":"<p>Le Bureau de projet MPM-10, compos&#233; d&#8217;employ&#233;s de la STM et de consultants externes, a permis d&#8217;int&#233;grer toutes les phases de ce projet colossal : la d&#233;finition des besoins, le suivi de la conception, de la fabrication et de la qualification du mat&#233;riel roulant, la mise &#224; niveau des infrastructures du r&#233;seau et des ateliers d&#8217;entretien, le tout encadr&#233; par une &#233;quipe de projet chevronn&#233;e. Ce projet de 2,4 G$ s&#8217;est &#233;chelonn&#233; sur une d&#233;cennie et la livraison des derniers trains de la commande initiale s&#8217;ach&#232;ve &#224; la fin de l&#8217;ann&#233;e 2018.</p><p>&#160;</p><p>Comment ce projet a remport&#233; le titre de Projet de l&#8217;ann&#233;e 2018 du Concours &#201;lixir du PMI-Montr&#233;al&#160;? La conf&#233;rence portera sur cette r&#233;ussite appuy&#233;e sur des pratiques de classe mondiale en gestion de projets, rien de moins&#160;!</p>","descriptionEn":"<p>Le Bureau de projet MPM-10, compos&#233; d&#8217;employ&#233;s de la STM et de consultants externes, a permis d&#8217;int&#233;grer toutes les phases de ce projet colossal : la d&#233;finition des besoins, le suivi de la conception, de la fabrication et de la qualification du mat&#233;riel roulant, la mise &#224; niveau des infrastructures du r&#233;seau et des ateliers d&#8217;entretien, le tout encadr&#233; par une &#233;quipe de projet chevronn&#233;e. Ce projet de 2,4 G$ s&#8217;est &#233;chelonn&#233; sur une d&#233;cennie et la livraison des derniers trains de la commande initiale s&#8217;ach&#232;ve &#224; la fin de l&#8217;ann&#233;e 2018.</p><p>&#160;</p><p>Comment ce projet a remport&#233; le titre de Projet de l&#8217;ann&#233;e 2018 du Concours &#201;lixir du PMI-Montr&#233;al&#160;? La conf&#233;rence portera sur cette r&#233;ussite appuy&#233;e sur des pratiques de classe mondiale en gestion de projets, rien de moins&#160;!</p>","webAvailable":false,"speakers":"4158"}
{"title":"Panel - Le rôle des bureaux de projet en 2019","titleEn":"Panel - Le rôle des bureaux de projet en 2019","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Panel :</p><p>Isabelle Gagnon, STM</p><p>S&#233;bastien Gougeon, Desjardins</p><p>S&#233;bastien Lebel, IOC</p><p>Isabelle Montour</p><p>&#160;</p>","shortDescriptionEn":"<p>Panel :</p><p>Isabelle Gagnon, STM</p><p>S&#233;bastien Gougeon, Desjardins</p><p>S&#233;bastien Lebel, IOC</p><p>Isabelle Montour</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4218,4219,4220,4303,4311"}
{"title":"Pause de réseautage et salon des exposants","titleEn":"Networking Break and Exhibition Hall"}
{"title":"Ouverture des portes et accueil - petit déjeuner - réseautage","titleEn":"Doors open and registration - breakfast - networking"}
{"title":"COMPLET Le savoir-être, la clé en gestion de projet ","titleEn":" COMPLET Le savoir-être, la clé en gestion de projet","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Saviez-vous que <a href='http://www.nationalsoftskills.org/the-soft-skills-disconnect'>selon National Soft Skills</a>, 85% de la r&#233;ussite au travail provient du savoir-&#234;tre et que seulement 15% provient du savoir-faire et du savoir? Et pourtant, en 2010, les employeurs aux &#201;tats-Unis ont investi seulement 28% en formation consacr&#233;e au savoir-&#234;tre.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Saviez-vous que <a href='http://www.nationalsoftskills.org/the-soft-skills-disconnect'>selon National Soft Skills</a>, 85% de la r&#233;ussite au travail provient du savoir-&#234;tre et que seulement 15% provient du savoir-faire et du savoir? Et pourtant, en 2010, les employeurs aux &#201;tats-Unis ont investi seulement 28% en formation consacr&#233;e au savoir-&#234;tre.</p>","description":"<p>Le savoir-&#234;tre, qui englobe le leadership, les comp&#233;tences relationnelles et l'intelligence &#233;motionnelle, est la cl&#233; vers la r&#233;ussite en &#233;quipe de vos projets et le fondement qui influe directement la r&#233;ussite des projets. Ce savoir-&#234;tre est la capacit&#233; &#224; s&#8217;adapter &#224; des situations vari&#233;es, en communiquant un leadership inspirant, tout en restant authentique dans ses comportements pour cr&#233;er des relations satisfaisantes sur les plans personnel et professionnel.</p><p>L&#8217;objectif de cet atelier est de vous transmettre les concepts et notions avanc&#233;es d&#8217;une saine gestion et usage de vos aptitudes et comp&#233;tences.</p>","descriptionEn":"<p>Le savoir-&#234;tre, qui englobe le leadership, les comp&#233;tences relationnelles et l'intelligence &#233;motionnelle, est la cl&#233; vers la r&#233;ussite en &#233;quipe de vos projets et le fondement qui influe directement la r&#233;ussite des projets. Ce savoir-&#234;tre est la capacit&#233; &#224; s&#8217;adapter &#224; des situations vari&#233;es, en communiquant un leadership inspirant, tout en restant authentique dans ses comportements pour cr&#233;er des relations satisfaisantes sur les plans personnel et professionnel.</p><p>L&#8217;objectif de cet atelier est de vous transmettre les concepts et notions avanc&#233;es d&#8217;une saine gestion et usage de vos aptitudes et comp&#233;tences.</p><p>&#160;</p>","webAvailable":false,"speakers":"4099"}
{"title":"La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver la meilleure approche pour chaque projet ","titleEn":"La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver la meilleure approche pour chaque projet ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"/static/uploaded/Files/symposium/logos/OKAZY.png","shortDescription":"<p>Les entreprises sont toujours &#224; la recherche de la recette miracle, LA m&#233;thodologie qui r&#232;glera tous les probl&#232;mes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et &#224;&#160;sa propre complexit&#233;.</p><p>&#160;</p><p>La solution r&#233;side plut&#244;t dans la compr&#233;hension de la complexit&#233; de son projet et dans la s&#233;lection de la bonne m&#233;thodologie pour la r&#233;ussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes &#224; son arc et a conf&#233;rence portera sur les m&#233;thodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se diff&#233;rencient et de quelle fa&#231;on elles peuvent contribuer &#224; la r&#233;ussite du gestionnaire de projet.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Les entreprises sont toujours &#224; la recherche de la recette miracle, LA m&#233;thodologie qui r&#232;glera tous les probl&#232;mes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et &#224;&#160;sa propre complexit&#233;.</p><p>&#160;</p><p>La solution r&#233;side plut&#244;t dans la compr&#233;hension de la complexit&#233; de son projet et dans la s&#233;lection de la bonne m&#233;thodologie pour la r&#233;ussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes &#224; son arc et a conf&#233;rence portera sur les m&#233;thodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se diff&#233;rencient et de quelle fa&#231;on elles peuvent contribuer &#224; la r&#233;ussite du gestionnaire de projet.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4100"}
{"title":"Le BIM au Service des projets par l’approche 3C","titleEn":"Le BIM au Service des projets par l’approche 3C","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><span style='font-weight: 400;'>Dans cette pr&#233;sentation, nous aborderons quelques enjeux auxquels l&#8217;industrie de la construction fait face et qui limite sa productivit&#233; et l&#8217;atteinte de ses objectifs. Ensuite, nous exposerons comment le BIM entend r&#233;pondre &#224; ces enjeux puis finalement, comment le BIM peut s&#8217;ins&#233;rer dans vos projets afin qu&#8217;il soit au service de vos objectifs.</span></p><p>&#160;</p><p><span style='font-weight: 400;'>Cette conf&#233;rence s&#8217;adresse aux charg&#233;s de projet exer&#231;ant dans la r&#233;alisation de projets de construction de type et d&#8217;envergure vari&#233;s (b&#226;timent, infrastructure, etc.). L&#8217;objectif principal de cette conf&#233;rence vise &#224; mettre en lumi&#232;re le r&#244;le incontournable et essentiel du charg&#233; de projet lors la r&#233;alisation de projet en mode BIM, de son int&#233;gration dans des &#233;quipes de production et comment celui-ci peut soutenir la prise de d&#233;cision. &#160;</span></p>","shortDescriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Dans cette pr&#233;sentation, nous aborderons quelques enjeux auxquels l&#8217;industrie de la construction fait face et qui limite sa productivit&#233; et l&#8217;atteinte de ses objectifs. Ensuite, nous exposerons comment le BIM entend r&#233;pondre &#224; ces enjeux puis finalement, comment le BIM peut s&#8217;ins&#233;rer dans vos projets afin qu&#8217;il soit au service de vos objectifs.</span></p><p>&#160;</p><p><span style='font-weight: 400;'>Cette conf&#233;rence s&#8217;adresse aux charg&#233;s de projet exer&#231;ant dans la r&#233;alisation de projets de construction de type et d&#8217;envergure vari&#233;s (b&#226;timent, infrastructure, etc.). L&#8217;objectif principal de cette conf&#233;rence vise &#224; mettre en lumi&#232;re le r&#244;le incontournable et essentiel du charg&#233; de projet lors la r&#233;alisation de projet en mode BIM, de son int&#233;gration dans des &#233;quipes de production et comment celui-ci peut soutenir la prise de d&#233;cision. &#160;</span></p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4155"}
{"title":"La gestion de grands projets d’infrastructure : les clés de la réussite et l’exemple du Réseau express métropolitain - ","titleEn":"La gestion de grands projets d’infrastructure : les clés de la réussite et l’exemple du Réseau express métropolitain","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"/static/uploaded/Files/symposium/logos/R3D---Microsoft-Partner-copie.jpg","shortDescription":"<p>Jean-Marc Arbaud est responsable de l&#8217;&#233;quipe de CDPQ Infra ainsi que du d&#233;veloppement et de la direction des projets d&#8217;infrastructures, en particulier celui du R&#233;seau &#233;lectrique m&#233;tropolitain (REM) de la grande r&#233;gion de Montr&#233;al. Sa pr&#233;sentation portera sur les principaux &#233;l&#233;ments et les points cl&#233;s dans la gestion de tr&#232;s grands projets ayant un impact socio&#233;conomique.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Jean-Marc Arbaud est responsable de l&#8217;&#233;quipe de CDPQ Infra ainsi que du d&#233;veloppement et de la direction des projets d&#8217;infrastructures, en particulier celui du R&#233;seau &#233;lectrique m&#233;tropolitain (REM) de la grande r&#233;gion de Montr&#233;al. Sa pr&#233;sentation portera sur les principaux &#233;l&#233;ments et les points cl&#233;s dans la gestion de tr&#232;s grands projets ayant un impact socio&#233;conomique.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4128"}
{"title":"Planification stratégique et gestion de projet : l'évolution ","titleEn":"Planification stratégique et gestion de projet : l'évolution ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><span style='font-weight: 400;'>Le cycle de planification strat&#233;gique des entreprises est en pleine &#233;volution. L&#8217;&#233;mergence croissante de nouveaux acteurs, la perturbation continue des march&#233;s et l&#8217;acc&#232;s de plus en plus rapide &#224; l&#8217;information force les entreprises &#224; faire preuve d&#8217;agilit&#233; et d&#8217;innovation pour atteindre leurs strat&#233;gies d&#8217;affaires. </span><span style='font-weight: 400;'><br /></span><span style='font-weight: 400;'><br /></span><span style='font-weight: 400;'>En ce contexte commercial en perp&#233;tuel changement, comment les outils et bonnes pratiques de la gestion de projet peuvent-il contribuer &#224; la mise en &#339;uvre d&#8217;une strat&#233;gie r&#233;ussie?</span></p>","shortDescriptionEn":"<p>The business strategic planning cycle is evolving. The increasing emergence of new players, continued market disruptions and fast access to information are forcing companies to be agile and innovative to achieve their business strategies.</p><p>How can project management tools contribute to the implementation of a successful strategy despite a chaotic business environment?</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4098"}
{"title":"Panel - La transformation numérique de la gestion de projet : Quels impacts pour toi?","titleEn":"Panel - La transformation numérique de la gestion de projet : Quels impacts pour toi?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Le PMI-Montr&#233;al en collaboration avec la chaire de gestion de projet et le laboratoire PICoP (ESG UQAM) pr&#233;sente les r&#233;sultats sous forme de panel de la 3e Journ&#233;e de recherche, qui portait sur la transformation num&#233;rique des organisations et, plus pr&#233;cis&#233;ment, sur celle de la fonction de gestion de projets.</p><p>&#160;</p><p>Dans son rapport Pulse of the Profession&#174;, le PMI (2018) identifiait que le r&#244;le du gestionnaire de projet et la gouvernance de projet sont en pleine mutation suite &#224; l&#8217;introduction de nouvelles technologies, notamment, l&#8217;intelligente artificielle, l&#8217;internet des objets, la mobilit&#233; et la connectivit&#233;.</p><p>&#160;</p><p>Une r&#233;flexion profonde doit &#234;tre entam&#233;e afin d&#8217;identifier comment cette transformation fait &#233;valuer les approches, les outils et les comp&#233;tences employ&#233;s par le gestionnaire de projet et son &#233;quipe, ainsi que les nouvelles structures et cultures &#224; instaurer dans les organisations.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Le PMI-Montr&#233;al en collaboration avec la chaire de gestion de projet et le laboratoire PICoP (ESG UQAM) pr&#233;sente les r&#233;sultats sous forme de panel de la 3e Journ&#233;e de recherche, qui portait sur la transformation num&#233;rique des organisations et, plus pr&#233;cis&#233;ment, sur celle de la fonction de gestion de projets.</p><p>&#160;</p><p>Dans son rapport Pulse of the Profession&#174;, le PMI (2018) identifiait que le r&#244;le du gestionnaire de projet et la gouvernance de projet sont en pleine mutation suite &#224; l&#8217;introduction de nouvelles technologies, notamment, l&#8217;intelligente artificielle, l&#8217;internet des objets, la mobilit&#233; et la connectivit&#233;.</p><p>&#160;</p><p>Une r&#233;flexion profonde doit &#234;tre entam&#233;e afin d&#8217;identifier comment cette transformation fait &#233;valuer les approches, les outils et les comp&#233;tences employ&#233;s par le gestionnaire de projet et son &#233;quipe, ainsi que les nouvelles structures et cultures &#224; instaurer dans les organisations.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4130,4133,4134"}
{"title":"Cocktail 10e anniversaire présenté par P2D","titleEn":"10th anniversary Cocktail presented by P2D"}
{"title":"L'intelligence artificielle à Montréal, à quoi s'attendre?","titleEn":"L'intelligence artificielle à Montréal, à quoi s'attendre?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4154"}
{"title":"Panel Construction BIM","titleEn":"Panel Construction BIM","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Comprendre le rôle stratégique de l’analyse d’affaire dans la réussite des projets de transformation","titleEn":"Comprendre le rôle stratégique de l’analyse d’affaire dans la réussite des projets de transformation","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"/static/uploaded/Files/symposium/logos/ONE2TEAM.png","shortDescription":"<p>Pour r&#233;ussir des projets complexes de transformation, il est n&#233;cessaire de disposer d&#8217;une boite<br />&#224; outils qui associe les trois composantes du triangle PMI des talents : Technique, Leadership et<br />Strat&#233;gique. Le succ&#232;s de la planification strat&#233;gique r&#233;side dans l&#8217;utilisation &#224; la fois de son<br />cerveau gauche et de son cerveau droit, dans l&#8217;utilisation combin&#233;e des techniques d&#8217;analyse<br />d&#8217;affaire et de management de projet.<br /><br />Lors de cet atelier, vous comprendrez &#224; travers des concepts et &#233;tudes de cas le r&#244;le strat&#233;gique de l&#8217;analyse d&#8217;affaires dans la r&#233;ussite des projets de transformation.</p><p><br />Utile pour tous les acteurs de la planification strat&#233;gique&#160;: Analystes d&#8217;affaire, chefs de projets, dirigeants, consultants, etc.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Pour r&#233;ussir des projets complexes de transformation, il est n&#233;cessaire de disposer d&#8217;une boite<br />&#224; outils qui associe les trois composantes du triangle PMI des talents : Technique, Leadership et<br />Strat&#233;gique. Le succ&#232;s de la planification strat&#233;gique r&#233;side dans l&#8217;utilisation &#224; la fois de son<br />cerveau gauche et de son cerveau droit, dans l&#8217;utilisation combin&#233;e des techniques d&#8217;analyse<br />d&#8217;affaire et de management de projet.<br /><br />Lors de cet atelier, vous comprendrez &#224; travers des concepts et &#233;tudes de cas le r&#244;le strat&#233;gique de l&#8217;analyse d&#8217;affaires dans la r&#233;ussite des projets de transformation.</p><p><br />Utile pour tous les acteurs de la planification strat&#233;gique&#160;: Analystes d&#8217;affaire, chefs de projets, dirigeants, consultants, etc.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4257"}
{"title":"COMPLET - Obsolescence des infrastructures publiques au Québec : la gestion de projet comme levier stratégique de développement durable","titleEn":"COMPLET - Obsolescence des infrastructures publiques au Québec : la gestion de projet comme levier stratégique de développement durable","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><span style='font-weight: 400;'>Cet atelier portera sur les impacts et opportunit&#233;s de l&#8217;obsolescence des infrastructures publiques, plus particuli&#232;rement sur les enjeux d&#8217;acceptabilit&#233; sociale et aux principes sous-jacents de la justice organisationnelle.</span></p>","shortDescriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Cet atelier portera sur les impacts et opportunit&#233;s de l&#8217;obsolescence des infrastructures publiques, plus particuli&#232;rement sur les enjeux d&#8217;acceptabilit&#233; sociale et aux principes sous-jacents de la justice organisationnelle. </span></p>","description":"<p><span style='font-weight: 400;'>Avec le concept de participation sociale, les participants r&#233;fl&#233;chiront &#224; red&#233;finir l&#8217;approche de conception de projets &#224; deux niveaux : lors de l&#8217;id&#233;ation des nouvelles infrastructures et lors de la fin de vie des infrastructures actuelles. Finalement, les participants seront amen&#233;s &#224; proposer des solutions pour des cas pr&#233;cis d&#8217;obsolescence au Qu&#233;bec en respectant les principes de d&#233;veloppement durable.</span></p>","descriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Avec le concept de participation sociale, les participants r&#233;fl&#233;chiront &#224; red&#233;finir l&#8217;approche de conception de projets &#224; deux niveaux : lors de l&#8217;id&#233;ation des nouvelles infrastructures et lors de la fin de vie des infrastructures actuelles. Finalement, les participants seront amen&#233;s &#224; proposer des solutions pour des cas pr&#233;cis d&#8217;obsolescence au Qu&#233;bec en respectant les principes de d&#233;veloppement durable.</span></p>","webAvailable":false,"speakers":"4111,4112"}
{"title":"Panel - Bureaux de projets animé par Henri-Jean Bonnis","titleEn":"Panel - Bureaux de projets animé par Henri-Jean Bonnis","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Les communautés d'innovation : de la liberté créatrice à l'innovation organisée","titleEn":"Les communautés d'innovation : de la liberté créatrice à l'innovation organisée","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4153,4317"}
{"title":"Enjeux culturels - Fondation Paul Guérin","titleEn":"Enjeux culturels - Fondation Paul Guérin","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Viser l’acceptabilité sociale d’un projet : une démarche d’équipe et de dialogue avec le milieu","titleEn":"Viser l’acceptabilité sociale d’un projet : une démarche d’équipe et de dialogue avec le milieu","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Pour faire face &#224; la croissance soutenue de la demande en &#233;lectricit&#233; des villes de Saint-Eustache, Deux-Montagnes et Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Hydro-Qu&#233;bec construira un nouveau poste &#233;lectrique, nomm&#233; &#171;&#160;des Patriotes&#160;&#187;, et une ligne d&#8217;alimentation &#224; Saint-Eustache. Durant le d&#233;veloppement du projet, l&#8217;objectif &#233;tait clair : bien int&#233;grer le projet dans un milieu dynamique sur le plan du d&#233;veloppement r&#233;sidentiel et agrotouristique, au c&#339;ur de terres agricoles de tr&#232;s bonne qualit&#233;.&#160;</p><p>Lors de cette conf&#233;rence, l&#8217;&#233;quipe de projet partagera l&#8217;approche dynamique de participation publique qui a &#233;t&#233; mise de l'avant afin de concevoir un projet gagnant-gagnant pour Hydro-Qu&#233;bec et le milieu. &#160;</p><p>Premi&#232;rement, on a &#233;tabli un dialogue constructif avec le milieu tr&#232;s t&#244;t dans le processus, en allant &#224; la rencontre de la ville, des organismes sur le territoire, des propri&#233;taires concern&#233;s et de la population plus large. Ce dialogue a &#233;t&#233; maintenu pendant tout l&#8217;avant-projet en utilisant un &#233;ventail de moyens de communication proactifs, notamment des rencontres individuelles et personnalis&#233;es avec chacun des propri&#233;taires, la consultation en ligne et des publications dans les m&#233;dias sociaux, ainsi que la cr&#233;ation d&#8217;une fiche explicative pour r&#233;pondre aux pr&#233;occupations des r&#233;sidents. De plus, une s&#233;rie de simulations visuelles a &#233;t&#233; pr&#233;par&#233;e afin que les parties prenantes puissent bien comprendre l'impact visuel du projet sur leur environnement.&#160;</p><p>Apr&#232;s les premi&#232;res &#233;tudes techniques et environnementales, Hydro-Qu&#233;bec a pr&#233;sent&#233; deux variantes du trac&#233; de ligne et deux emplacements potentiels pour le poste. Les activit&#233;s de consultation aupr&#232;s des organismes du milieu, des propri&#233;taires touch&#233;s et de la population riveraine aux variantes propos&#233;es ont permis de prendre en compte les r&#233;alit&#233;s locales. Plusieurs mesures d'att&#233;nuation des impacts ont &#233;t&#233; &#233;labor&#233;es, dont l'utilisation de pyl&#244;nes &#224; encombrement r&#233;duit, afin de limiter les impacts sur les terres agricoles, et le d&#233;placement de certains pyl&#244;nes, afin de r&#233;duire davantage l&#8217;impact sur le paysage. Au final, la localisation du poste et de la ligne respectent les priorit&#233;s de l&#8217;ensemble des parties prenantes, et repr&#233;sente une solution gagnant-gagnant.&#160;</p><p>Au-del&#224; de toutes les actions de participation publique, la cl&#233; de la r&#233;ussite a &#233;t&#233; le r&#233;el souci de l'&#233;quipe de projet de trouver une solution techniquement r&#233;alisable, &#224; un co&#251;t raisonnable, et qui limiterait du m&#234;me coup les impacts sur le milieu. Les mots d'ordre dans chacune des interventions &#233;taient l'&#233;coute, l'engagement et l'esprit d'&#233;quipe.</p>","shortDescriptionEn":"<p>To meet the steady growth in electricity demand in the cities of Saint-Eustache, Deux-Montagnes and Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Hydro-Qu&#233;bec will build a new electrical substation, called 'Des Patriotes', and a supply line in Saint-Eustache.</p><p>During project development, the goal was clear: to integrate the project in a dynamic environment in terms of residential development and agrotourism, at the heart of high-quality farmland.&#160;During this conference, the project team will share the dynamic approach of public participation that was put forward to design a win-win project for Hydro-Qu&#233;bec and the community.</p><p>First, there was a constructive dialogue with the community at an early stage in the process, reaching out to city officials, organizations in the area, affected landowners and the wider population. This dialogue was maintained throughout the planning stages using a range of proactive communication channels, including one-on-one meetings with landowners, online consultation and social media, and an explanatory sheet to answer residents' concerns. In addition, a series of visual simulations were prepared so that stakeholders could fully understand the visual impact of the project on their environment.&#160;</p><p>After the first technical and environmental studies, Hydro-Qu&#233;bec presented two variants of the line route and two potential locations for the substation. The consultation activities with local organizations, affected landowners and the local population along the proposed line routes allowed the project team to take into account local realities and priorities. Several mitigation measures were developed, including the use of smaller pylons to limit impacts on agricultural land, and the relocation of some pylons, to reduce impacts on the landscape. In the end, the location of the position and the line respects the priorities of the stakeholders involved, and represents a win-win solution.&#160;</p><p>Beyond all the public participation approach, the key to success was the project team's real concern to find a technically feasible solution, at a reasonable cost, which would also limit the impact on the community and the environment. The keywords in each intervention were listening, involvement and team spirit.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4115,4254,4255,4256"}
{"title":"Lean Startups - Agile - Design Thinking","titleEn":"Lean Startups - Agile - Design Thinking","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Digitalized communication: Emerging Trends and Challenges","titleEn":"Digitalized communication: Emerging Trends and Challenges","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>This presentation focuses on the global impact of emerging technologies and the effect it has on project leaders and their communication. The availability of enhanced performance tools influence collaboration, teamwork and profitability. Self-awareness on the other hand strengthens adaptability, congruence and well being during frequent project changes.</p>","shortDescriptionEn":"<p>This presentation focuses on the global impact of emerging technologies and the effect it has on project leaders and their communication. The availability of enhanced performance tools influence collaboration, teamwork and profitability. Self-awareness on the other hand strengthens adaptability, congruence and well being during frequent project changes.</p>","description":"<p>This presentation provides various tools on how to sustainably enhance your credibility, visibility and professional influence. <br /><br />At the end of the presentation, participants will be able to:</p><ul><li>Define digital literacy</li><li>Explain information overload and hyper stress syndrome</li><li>Identify 7 value-based strategies</li></ul><p>Develop dynamic communication strategies</p>","descriptionEn":"<p>This presentation provides various tools on how to sustainably enhance your credibility, visibility and professional influence. <br /><br />At the end of the presentation, participants will be able to:</p><ul><li>Define digital literacy</li><li>Explain information overload and hyper stress syndrome</li><li>Identify 7 value-based strategies</li></ul><p>Develop dynamic communication strategies</p>","webAvailable":false,"speakers":"4116"}
{"title":"Quand l'industrie des technologies se mobilise","titleEn":"Quand l'industrie des technologies se mobilise","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>L&#8217;industrie des technologies contribue &#233;norm&#233;ment &#224; l&#8217;&#233;conomie du Qu&#233;bec et au bien&#234;tre de ses citoyens.&#160; Toutefois, comment r&#233;ussir &#224; valoriser davantage les carri&#232;res en TI et les programmes d&#8217;enseignement y conduisant?</p>","shortDescriptionEn":"<p>L&#8217;industrie des technologies contribue &#233;norm&#233;ment &#224; l&#8217;&#233;conomie du Qu&#233;bec et au bien&#234;tre de ses citoyens.&#160; Toutefois, comment r&#233;ussir &#224; valoriser davantage les carri&#232;res en TI et les programmes d&#8217;enseignement y conduisant?</p>","description":"<p>De fa&#231;on plus g&#233;n&#233;rale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conf&#233;rence, destin&#233;e &#224; tous les acteurs directs et indirects de l&#8217;industrie des technologies, portera sur les nombreux d&#233;fis et sur les opportunit&#233;s &#224; saisir dans les prochaines ann&#233;es.</p>","descriptionEn":"<p>De fa&#231;on plus g&#233;n&#233;rale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conf&#233;rence, destin&#233;e &#224; tous les acteurs directs et indirects de l&#8217;industrie des technologies, portera sur les nombreux d&#233;fis et sur les opportunit&#233;s &#224; saisir dans les prochaines ann&#233;es.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4117"}
{"title":"Panel - La transformation numérique de la gestion de projet : Quels impacts pour toi?","titleEn":"Panel - La transformation numérique de la gestion de projet : Quels impacts pour toi?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><span style='font-weight: 400;'>Le PMI-Montr&#233;al en collaboration avec la chaire de gestion de projet et le laboratoire PICoP (ESG UQAM) pr&#233;sente les r&#233;sultats sous forme de panel de la 3e Journ&#233;e de recherche, qui portait sur la transformation num&#233;rique des organisations et, plus pr&#233;cis&#233;ment, sur celle de la fonction de gestion de projets. </span></p>","shortDescriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Le PMI-Montr&#233;al en collaboration avec la chaire de gestion de projet et le laboratoire PICoP (ESG UQAM) pr&#233;sente les r&#233;sultats sous forme de panel de la 3e Journ&#233;e de recherche, qui portait sur la transformation num&#233;rique des organisations et, plus pr&#233;cis&#233;ment, sur celle de la fonction de gestion de projets. </span></p>","description":"<p><span style='font-weight: 400;'>Dans son rapport Pulse of the Profession&#174;, le PMI (2018) identifiait que le r&#244;le du gestionnaire de projet et la gouvernance de projet sont en pleine mutation suite &#224; l&#8217;introduction de nouvelles technologies, notamment, l&#8217;intelligente artificielle, l&#8217;internet des objets, la mobilit&#233; et la connectivit&#233;. </span></p><p>&#160;</p><p><span style='font-weight: 400;'>Une r&#233;flexion profonde doit &#234;tre entam&#233;e afin d&#8217;identifier comment cette transformation fait &#233;valuer les approches, les outils et les comp&#233;tences employ&#233;s par le gestionnaire de projet et son &#233;quipe, ainsi que les nouvelles structures et cultures &#224; instaurer dans les organisations. </span></p>","descriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Dans son rapport Pulse of the Profession&#174;, le PMI (2018) identifiait que le r&#244;le du gestionnaire de projet et la gouvernance de projet sont en pleine mutation suite &#224; l&#8217;introduction de nouvelles technologies, notamment, l&#8217;intelligente artificielle, l&#8217;internet des objets, la mobilit&#233; et la connectivit&#233;. </span></p><p>&#160;</p><p><span style='font-weight: 400;'>Une r&#233;flexion profonde doit &#234;tre entam&#233;e afin d&#8217;identifier comment cette transformation fait &#233;valuer les approches, les outils et les comp&#233;tences employ&#233;s par le gestionnaire de projet et son &#233;quipe, ainsi que les nouvelles structures et cultures &#224; instaurer dans les organisations. </span></p>","webAvailable":false,"speakers":"4130,4133,4134"}
{"title":"Gestion de projet en Intelligence Artificielle","titleEn":"Gestion de projet en Intelligence Artificielle","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>L&#8217;objectif d&#8217;un projet impliquant l&#8217;intelligence artificielle est d&#8217;acc&#233;l&#233;rer la prise de d&#233;cision, voir m&#234;me, d&#8217;automatiser les actions qui doivent &#234;tre effectu&#233;es dans le cadre d&#8217;une tache. La principale difficult&#233; est qu&#8217;il n&#8217;est pas possible de savoir &#224; l&#8217;avance quelle m&#233;thode d&#8217;AI permettra d&#8217;atteindre l&#8217;objectif. La gestion du projet est souvent atypique et n&#233;cessite d&#8217;&#234;tre flexible en respectant toutefois des contraintes de budget. Pour cette raison une approche waterfall est &#224; &#233;viter. Toutefois, nous allons voir qu&#8217;elle peut &#234;tre exploit&#233;e dans certaines phases du projet. <br />Lors de cette pr&#233;sentation, nous allons voir les trois phases du projet : prototypage de la solution, mise en production, ainsi que les strat&#233;gies de maintien &#224; plus long terme de la solution.</p><p>&#160;</p>","shortDescriptionEn":"<p>The aim of AI projects is to speed up the process of decision making and, sometimes, to automatize the entire task. The main problem when starting such project is the impossibility to know in advance which AI technique will be suitable to reach these objectives.</p>","description":"<p>En effet, il est toujours n&#233;cessaire de r&#233;aliser une phase d&#8217;exploration avant de converger vers une solution &#171; satisfaisante &#187; pour le probl&#232;me business que l&#8217;on essaye de r&#233;soudre. En pratique, nous verront qu&#8217;il est n&#233;cessaire d&#8217;&#233;tablir une mesure de performance chiffr&#233; de la solution afin de contr&#244;ler le d&#233;veloppement et respecter les budgets. Lorsque la performance atteint un niveau satisfaisant, on peut consid&#233;rer que le prototype va g&#233;n&#233;rer suffisamment de valeurs pour passer &#224; la prochaine phase. Cependant, Il est presque impossible d&#8217;&#233;valuer &#224; l&#8217;avance la quantit&#233; de ressource n&#233;cessaire pour atteindre les objectifs. Pour g&#233;rer ce genre d&#8217;inconnue, il est courant de contraindre deux des trois dimensions suivantes : le temps, les ressources ou le seuil de performance &#224; atteindre.</p><p><br />La deuxi&#232;me phase est la mise en production du prototype. Deux approches sont alors &#224; envisager. La premi&#232;re, et sans doute la meilleur, l&#8217;&#233;quipe qui a d&#233;velopp&#233; la solution proc&#232;de &#224; la mise en production. Toutefois, celle-ci n&#8217;a pas forcement les comp&#233;tences/le temps. La seconde approche consiste &#224; demander &#224; une &#233;quipe d&#8217;ing&#233;nieurs de prendre la suite du projet. Nous verrons les avantages et inconv&#233;nients d&#8217;un transfert de projet vers une autre &#233;quipe.</p><p><br />La troisi&#232;me et derni&#232;re phase est la mise en place de processus pour la gestion &#224; long terme de la solution. De mani&#232;re g&#233;n&#233;rale et plus sp&#233;cifiquement dans le domaine de l&#8217;Internet des Objets, il faut mettre en place des processus de r&#233;ajustement de la solution de mani&#232;re p&#233;riodique. Pour ce faire, il est n&#233;cessaire de mettre en place de plusieurs agents qui auront pour r&#244;le d&#8217;&#233;valuer en continu les r&#233;sultats de la solution et de rapporter des r&#233;troactions pour am&#233;liorer le processus. Ces r&#233;troactions sont utilis&#233;es pour mettre &#224; jour la solution et cr&#233;er de nouvelles versions de la solution.</p><p><br />Lors de cette conf&#233;rence, Je pr&#233;senterai plus en d&#233;tail les trois phases ci-dessus et j&#8217;introduirai des exemples pour illustrer les &#233;cueils classiques que l&#8217;on peut rencontrer dans de tels projet.</p>","descriptionEn":"<p>Project management in AI projects is often unusual and must be flexible due to budget constraints. For that reason, we should avoid a waterfall approach. However, we will show it could be useful in some project phases.</p><p>This presentation will focus on the project management aspects of Prototyping, productization, and long-term management of AI solutions. Those three phases will be presented in detail and concrete examples will be used to illustrate common pitfalls that might occur.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4114"}
{"title":"The Challenge of Managing Scope in a Startup Company","titleEn":"The Challenge of Managing Scope in a Startup Company","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Project management is often described as the act of balancing timeline, resource and scope<br />While time and resources may come with their own set of particularities, they behave in a rather predictable manner. Although there are exceptions, time and resources do not usually change from head to toe over a development cycle.<br /><br /></p>","shortDescriptionEn":"<p>Project management is often described as the act of balancing timeline, resource and scope<br />While time and resources may come with their own set of particularities, they behave in a rather predictable manner. Although there are exceptions, time and resources do not usually change from head to toe over a development cycle.<br /><br /></p>","description":"<p>Scope, however, behaves very differently. This is especially true when developing new and<br />innovative technologies. While defining a product, one will very rarely know how to meet a<br />client's needs from the very start of the project. Very often, a product is developed partially before it is tested, only to find out that it is fundamentally flawed and needs to be redesigned in full or in part. As a project manager and/or stakeholder, this poses a real<br />dilemma.<br /><br /></p><p>On one hand, we can accept increase the scope so that we can output a product of higher<br />quality which will, in turn, require a new budget and timeline. While it may sometime make<br />sense to do this, doing so systematically is a product's death trap. As the product evolves, so<br />does the market. As the market changes, so do the product's requirements. And so begins a<br />cycle which will prevent the release of the product by driving the technical team to chase a<br />moving target.<br /><br /></p><p>On the other hand, we can opt to maintain a rigid project scope. Although this will almost<br />guarantee the release of the product, it is likely to fail in its ability to meet the market's needs. By its very definition, a rigid scope will inhibit your ability to take into account user validation which will inevitably lead to market failure. The key to solving this dilemma is to provide effective scope management that is able to include user feedback and market validation in such a way that the overall scope still remains attainable.</p><p>&#160;</p><p>Easier said than done, in this conference, we will go over a series of guidelines that will help you achieve the objective of releasing a product that truly meets market needs while staying within the bounds of the initial release plans.</p>","descriptionEn":"<p>Scope, however, behaves very differently. This is especially true when developing new and<br />innovative technologies. While defining a product, one will very rarely know how to meet a<br />client's needs from the very start of the project. Very often, a product is developed partially before it is tested, only to find out that it is fundamentally flawed and needs to be redesigned in full or in part. As a project manager and/or stakeholder, this poses a real<br />dilemma.<br /><br /></p><p>On one hand, we can accept increase the scope so that we can output a product of higher<br />quality which will, in turn, require a new budget and timeline. While it may sometime make<br />sense to do this, doing so systematically is a product's death trap. As the product evolves, so<br />does the market. As the market changes, so do the product's requirements. And so begins a<br />cycle which will prevent the release of the product by driving the technical team to chase a<br />moving target.<br /><br /></p><p>On the other hand, we can opt to maintain a rigid project scope. Although this will almost<br />guarantee the release of the product, it is likely to fail in its ability to meet the market's needs. By its very definition, a rigid scope will inhibit your ability to take into account user validation which will inevitably lead to market failure. The key to solving this dilemma is to provide effective scope management that is able to include user feedback and market validation in such a way that the overall scope still remains attainable.</p><p>&#160;</p><p>Easier said than done, in this conference, we will go over a series of guidelines that will help you achieve the objective of releasing a product that truly meets market needs while staying within the bounds of the initial release plans.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4131"}
{"title":"Lean startup et gestion de projet : l'importance de partir du problème","titleEn":"Lean startup et gestion de projet : l'importance de partir du problème","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>L'approche Lean Startup fait fureur dans le monde de l'entrepreneuriat depuis la parution du livre du m&#234;me nom en 2011. Le Lean Startup propose aux entrepreneurs une approche qui int&#232;gre les approches agile et des &#233;l&#233;ments Lean &#224; une d&#233;marche de d&#233;veloppement client. Bien qu'elle n'ait rien r&#233;invent&#233;, l'approche s&#233;duit par son c&#244;t&#233; concret et it&#233;ratif. Cet atelier vise &#224; offrir un bref aper&#231;u de l'approche Lean startup, qui peut &#234;tre utilis&#233;e au sein d'entreprises plus &#233;tablies lorsque le contexte s'y pr&#234;te, et se concentrera sur un aspect qui s'av&#232;re crucial autant en projet qu'en entrepreneuriat : l'importance de partir du probl&#232;me.</p>","shortDescriptionEn":"<p>L'approche Lean Startup fait fureur dans le monde de l'entrepreneuriat depuis la parution du livre du m&#234;me nom en 2011. Le Lean Startup propose aux entrepreneurs une approche qui int&#232;gre les approches agile et des &#233;l&#233;ments Lean &#224; une d&#233;marche de d&#233;veloppement client. Bien qu'elle n'ait rien r&#233;invent&#233;, l'approche s&#233;duit par son c&#244;t&#233; concret et it&#233;ratif. Cet atelier vise &#224; offrir un bref aper&#231;u de l'approche Lean startup, qui peut &#234;tre utilis&#233;e au sein d'entreprises plus &#233;tablies lorsque le contexte s'y pr&#234;te, et se concentrera sur un aspect qui s'av&#232;re crucial autant en projet qu'en entrepreneuriat : l'importance de partir du probl&#232;me.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4101"}
{"title":"Le développement des capacités humaines comme vecteur de modernisation de la Direction Générale des impôts d'Haïti","titleEn":"Le développement des capacités humaines comme vecteur de modernisation de la Direction Générale des impôts d'Haïti","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>L&#8217;objectif strat&#233;gique du Projet d'appui &#224; la mobilisation des recettes fiscales (PAMRF), laur&#233;at dans la cat&#233;gorie Palmar&#232;s du Concours &#201;lixir 2017, &#233;tait de r&#233;duire la d&#233;pendance d'Ha&#239;ti &#224; l'aide financi&#232;re internationale et lui permettre de mieux financer les services sociaux. Un des principaux volets visait &#224;&#160;d&#233;ployer un syst&#232;me de gestion fiscale &#224; la Direction g&#233;n&#233;rale des imp&#244;ts et lui fournir des outils modernes de gestion.</p>","shortDescriptionEn":"<p>L&#8217;objectif strat&#233;gique du Projet d'appui &#224; la mobilisation des recettes fiscales (PAMRF), laur&#233;at dans la cat&#233;gorie Palmar&#232;s du Concours &#201;lixir 2017, &#233;tait de r&#233;duire la d&#233;pendance d'Ha&#239;ti &#224; l'aide financi&#232;re internationale et lui permettre de mieux financer les services sociaux. Un des principaux volets visait &#224;&#160;d&#233;ployer un syst&#232;me de gestion fiscale &#224; la Direction g&#233;n&#233;rale des imp&#244;ts et lui fournir des outils modernes de gestion.</p>","description":"<p>&#192; terme, le PAMRF aura d&#233;ploy&#233; le syst&#232;me dans cinq centres fiscaux et soutenu son d&#233;ploiement dans 130 autres sites, proc&#233;d&#233; a la modernisation des m&#233;thodes de travail du d&#233;partement, et aid&#233; l'&#233;quipe locale &#224; d&#233;velopper la capacit&#233; de d&#233;ployer, de mani&#232;re autonome, un syst&#232;me de gestion complexe n&#233;cessitant diff&#233;rentes comp&#233;tences jusqu&#8217;alors inexistantes.</p><p><br />La conf&#233;rence portera sur l&#8217;int&#233;gration des composantes en r&#233;ing&#233;nierie de processus, renforcement des capacit&#233;s, am&#233;lioration de l'&#233;galit&#233; des genres, accompagnement en gestion du changement et des communications, analyse fonctionnelle, documentation des exigences d'affaires, soutien aux tests d'acceptation utilisateurs et soutien post-implantation de ce projet.</p>","descriptionEn":"<p>&#192; terme, le PAMRF aura d&#233;ploy&#233; le syst&#232;me dans cinq centres fiscaux et soutenu son d&#233;ploiement dans 130 autres sites, proc&#233;d&#233; a la modernisation des m&#233;thodes de travail du d&#233;partement, et aid&#233; l'&#233;quipe locale &#224; d&#233;velopper la capacit&#233; de d&#233;ployer, de mani&#232;re autonome, un syst&#232;me de gestion complexe n&#233;cessitant diff&#233;rentes comp&#233;tences jusqu&#8217;alors inexistantes.</p><p><br />La conf&#233;rence portera sur l&#8217;int&#233;gration des composantes en r&#233;ing&#233;nierie de processus, renforcement des capacit&#233;s, am&#233;lioration de l'&#233;galit&#233; des genres, accompagnement en gestion du changement et des communications, analyse fonctionnelle, documentation des exigences d'affaires, soutien aux tests d'acceptation utilisateurs et soutien post-implantation de ce projet.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4102"}
{"title":"Gestionnaires : Savez-vous comment intégrer les nouveaux arrivants professionnels en gestion de projet au Québec?","titleEn":"Gestionnaires : Savez-vous comment intégrer les nouveaux arrivants professionnels en gestion de projet au Québec?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Explorez les meilleures pratiques en terme de gestion du changement et venez entendre des histoires d'int&#233;gration&#160;r&#233;ussies. Durant cette conf&#233;rence, vous pourrez :</p><ul><li>Comprendre la gestion du changement et les th&#233;ories de transition et comment les appliquer dans une r&#233;elle exp&#233;rience;</li><li>Comprendre la proc&#233;dure et les habitudes de la croissance personnelle;</li><li>Entendre des conseils pour une int&#233;gration r&#233;ussie avec diff&#233;rentes cultures.</li></ul>","shortDescriptionEn":"<p>Explorez les meilleures pratiques en terme de gestion du changement et venez entendre des histoires d'int&#233;gration&#160;r&#233;ussies. Durant cette conf&#233;rence, vous pourrez :</p><ul><li>Comprendre la gestion du changement et les th&#233;ories de transition et comment les appliquer dans une r&#233;elle exp&#233;rience;</li><li>Comprendre la proc&#233;dure et les habitudes de la croissance personnelle;</li><li>Entendre des conseils pour une int&#233;gration r&#233;ussie avec diff&#233;rentes cultures.</li></ul>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4156,4157"}
{"title":"Tous traqués - Les compagnies technologiques traquent et vendent vos données personnelles. Comment vous protéger ?","titleEn":"Tous traqués - Les compagnies technologiques traquent et vendent vos données personnelles. Comment vous protéger ?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Le capitalisme de surveillance dont parle Soshana Zuboff dans son dernier livre s&#8217;appuie sur une traque continuelle de vos donn&#233;es num&#233;riques. Celle-ci a un impact sur la confidentialit&#233; de vos projets. Cette conf&#233;rence vous montrera quels sont les moyens mis en oeuvre pour vous traquer avant de vous pr&#233;senter des pistes de solution pour vous d&#233;fendre.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Le capitalisme de surveillance dont parle Soshana Zuboff dans son dernier livre s&#8217;appuie sur une traque continuelle de vos donn&#233;es num&#233;riques. Celle-ci a un impact sur la confidentialit&#233; de vos projets. Cette conf&#233;rence vous montrera quels sont les moyens mis en oeuvre pour vous traquer avant de vous pr&#233;senter des pistes de solution pour vous d&#233;fendre.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4127"}
{"title":"COMPLET - Les hauts et les bas d’un gestionnaire de projets dans une entreprise en transformation: Exclusif aux Passeports corporatifs","titleEn":"COMPLET - Les hauts et les bas d’un gestionnaire de projets dans une entreprise en transformation : Reserved for Corporate Passeport ticket holders","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Vous g&#233;rez des projets dans une entreprise en pleine transformation?&#160; Vous avez du mal &#224; garder le cap de votre projet avec les multiples soubresauts que cette transformation demande &#224; l&#8217;ensemble des projets dans votre organisation?&#160; Bienvenue dans le monde fascinant des organisations qui veulent tout faire toute de suite.&#160;</p>","shortDescriptionEn":"<p>Vous g&#233;rez des projets dans une entreprise en pleine transformation?&#160; Vous avez du mal &#224; garder le cap de votre projet avec les multiples soubresauts que cette transformation demande &#224; l&#8217;ensemble des projets dans votre organisation?&#160; Bienvenue dans le monde fascinant des organisations qui veulent tout faire toute de suite.&#160;</p>","description":"<p>Saviez-vous qu&#8217;en gardant les yeux fix&#233;s sur 7 cl&#233;s de succ&#232;s des transformations, vous pourriez am&#233;liorer votre habilit&#233; &#224; naviguer dans ce tourbillon et aider votre organisation/client &#224; atteindre ses objectifs en vous positionnant comme un joueur cl&#233;? Venez tester vos r&#233;flexes et votre souplesse face &#224; la transformation de Maison Lord, une entreprise fictive, en c&#244;toyant les membres de son comit&#233; de direction dans un parcours de serpents et &#233;chelles.</p><p>&#160;</p><p>Cet atelier vous :</p><p>- apprendra &#224; anticiper les risques et enjeux qui vont au-del&#224; d&#8217;un projet ;<br />- outillera pour mieux conseiller les d&#233;cideurs et maintenir votre &#233;quipe align&#233;e ; et<br />- aidera &#224; comprendre l&#8217;impact des d&#233;cisions de transformation sur vos projets.</p>","descriptionEn":"<p>Saviez-vous qu&#8217;en gardant les yeux fix&#233;s sur 7 cl&#233;s de succ&#232;s des transformations, vous pourriez am&#233;liorer votre habilit&#233; &#224; naviguer dans ce tourbillon et aider votre organisation/client &#224; atteindre ses objectifs en vous positionnant comme un joueur cl&#233;? Venez tester vos r&#233;flexes et votre souplesse face &#224; la transformation de Maison Lord, une entreprise fictive, en c&#244;toyant les membres de son comit&#233; de direction dans un parcours de serpents et &#233;chelles.</p><p>&#160;</p><p>Cet atelier vous :</p><p>- apprendra &#224; anticiper les risques et enjeux qui vont au-del&#224; d&#8217;un projet ;<br />- outillera pour mieux conseiller les d&#233;cideurs et maintenir votre &#233;quipe align&#233;e ; et<br />- aidera &#224; comprendre l&#8217;impact des d&#233;cisions de transformation sur vos projets.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4159"}
{"title":"What's your PMO's Value: How Will You Discover It?","titleEn":"What's your PMO's Value: How Will You Discover It?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>When you are setting up a PMO, you want to be sure you are doing it right and doing it right the first time! You want to make sure that you are expertly addressing the #1 challenge that PMOs face: identifying their value definitively, communicating it comprehensively, and delivering on it effectively. That (usually) proves to be an uphill run.</p>","shortDescriptionEn":"<p>When you are setting up a PMO, you want to be sure you are doing it right and doing it right the first time! You want to make sure that you are expertly addressing the #1 challenge that PMOs face: identifying their value definitively, communicating it comprehensively, and delivering on it effectively. That (usually) proves to be an uphill run.</p>","description":"<p>This presentation outlines the process to determine what value your PMO will / could / should provide to its organization and how to build a business case for it. If you are currently setting up or resurrecting a PMO, this session is especially for you!</p>","descriptionEn":"<p>This presentation outlines the process to determine what value your PMO will / could / should provide to its organization and how to build a business case for it. If you are currently setting up or resurrecting a PMO, this session is especially for you!</p>","webAvailable":false,"speakers":"4135"}
{"title":"COMPLET - Une activité de « Team Building » au Symposium du PMI-Montréal, pourquoi pas! (Réservé en priorité pour les détenteurs d’un Passeport corporatif)","titleEn":"COMPLET - Une activité de « Team Building » au Symposium du PMI-Montréal, pourquoi pas! (Réservé en priorité pour les détenteurs d’un Passeport corporatif)","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>L'atelier revisitera la d&#233;finition du terme 'Team Building' et de ses pratiques, afin que les participants y d&#233;veloppent et y acqui&#232;rent de nouvelles m&#233;thodologies visant &#224; optimiser le travail des &#233;quipes et favoriser leur collaboration et ce, de fa&#231;on durable.</p>","shortDescriptionEn":"<p>L'atelier revisitera la d&#233;finition du terme 'Team Building' et de ses pratiques, afin que les participants y d&#233;veloppent et y acqui&#232;rent de nouvelles m&#233;thodologies visant &#224; optimiser le travail des &#233;quipes et favoriser leur collaboration et ce, de fa&#231;on durable.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4167"}
{"title":"Marquette","titleEn":"Marquette","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Maîtrisez le cadre de gestion de projets agiles avec le Scaled Agile Framework 4.6","titleEn":"Maîtrisez le cadre de gestion de projets agiles avec le Scaled Agile Framework 4.6","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"/static/uploaded/Files/symposium/logos/Technologia.png","shortDescription":"<blockquote><div class='m_4669235208578043743WordSection1'><div><span style='color: #000000; font-family: HelveticaNeue;'>Objectifs:<u></u><u></u></span></div><ul type='disc'><li class='m_4669235208578043743MsoListParagraph'><span style='color: #000000; font-family: HelveticaNeue;'>Avoir une meilleure compr&#233;hension des r&#244;les, aspects et attributs de l&#8217;approche SAFe 4.6<u></u><u></u></span></li><li class='m_4669235208578043743MsoListParagraph'><span style='color: #000000; font-family: HelveticaNeue;'>Appliquer le cadre SAFe&#174; pour mettre &#224; l&#8217;&#233;chelle le d&#233;veloppement Lean-Agile dans votre entreprise<u></u><u></u></span></li><li class='m_4669235208578043743MsoListParagraph'><span style='color: #000000; font-family: HelveticaNeue;'>Soutenir la transformation Lean-Agile dans votre entreprise</span></li></ul><p>Le Scaled Agile Framework (SAFe) est un mod&#232;le op&#233;rationnel pour r&#233;pondre aux d&#233;fis auxquels doit faire face l&#8217;entreprise lors d&#8217;une transition agile. Dans un contexte o&#249; la gestion&#160;de projets agiles bat son plein, Carl M. Gilbert vous pr&#233;sentera comment utiliser le &#171;&#8239;Scaled Agile Framework (SAFe)&#8239;&#187; avec des &#233;quipes multiples pour la livraison de produits. Le&#160;mod&#232;le &#171; SAFe 4.6 &#187; synchronise l&#8217;alignement, la collaboration et la livraison d&#8217;un grand nombre d'&#233;quipes agiles travaillant sur un m&#234;me produit ou projet. Le &#171; 3-level SAFe &#187;&#160;comporte les niveaux suivants : &#233;quipe, programme et portefeuille.</p></div></blockquote>","shortDescriptionEn":"<blockquote><div class='m_4669235208578043743WordSection1'><div><span style='color: #000000; font-family: HelveticaNeue;'>Objectifs:<u></u><u></u></span></div><ul type='disc'><li class='m_4669235208578043743MsoListParagraph'><span style='color: #000000; font-family: HelveticaNeue;'>Avoir une meilleure compr&#233;hension des r&#244;les, aspects et attributs de l&#8217;approche SAFe 4.6<u></u><u></u></span></li><li class='m_4669235208578043743MsoListParagraph'><span style='color: #000000; font-family: HelveticaNeue;'>Appliquer le cadre SAFe&#174; pour mettre &#224; l&#8217;&#233;chelle le d&#233;veloppement Lean-Agile dans votre entreprise<u></u><u></u></span></li><li class='m_4669235208578043743MsoListParagraph'><span style='color: #000000; font-family: HelveticaNeue;'>Soutenir la transformation Lean-Agile dans votre entreprise</span></li></ul><p>Le Scaled Agile Framework (SAFe) est un mod&#232;le op&#233;rationnel pour r&#233;pondre aux d&#233;fis auxquels doit faire face l&#8217;entreprise lors d&#8217;une transition agile. Dans un contexte o&#249; la gestion&#160;de projets agiles bat son plein, Carl M. Gilbert vous pr&#233;sentera comment utiliser le &#171;&#8239;Scaled Agile Framework (SAFe)&#8239;&#187; avec des &#233;quipes multiples pour la livraison de produits. Le&#160;mod&#232;le &#171; SAFe 4.6 &#187; synchronise l&#8217;alignement, la collaboration et la livraison d&#8217;un grand nombre d'&#233;quipes agiles travaillant sur un m&#234;me produit ou projet. Le &#171; 3-level SAFe &#187;&#160;comporte les niveaux suivants : &#233;quipe, programme et portefeuille.</p></div></blockquote>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4171"}
{"title":"Des modes de gouvernance innovants pour transformer durablement nos milieux de vie","titleEn":"Des modes de gouvernance innovants pour transformer durablement nos milieux de vie","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><span style='font-weight: 400;'>Depuis plus de 20 ans, le Centre d&#8217;&#233;cologie urbaine de Montr&#233;al, un OBNL, volet d&#8217;&#233;conomie sociale, a permis &#224; des milliers de citoyens de participer activement &#224; des projets d&#8217;am&#233;nagement urbain, et &#224; des organisations et des d&#233;cideurs de concevoir des espaces publics s&#233;curitaires et conviviaux r&#233;pondant aux besoins de leurs citoyens. </span><span style='font-weight: 400;'>L&#8217;ampleur des d&#233;fis engendr&#233;s par les changements climatiques et les d&#233;fis de sant&#233; publique li&#233;e notamment &#224; l&#8217;inactivit&#233; physique, nous am&#232;ne &#224; proposer des cadres de gouvernance innovants afin de multiplier l&#8217;impact des initiatives prot&#233;es par le CEUM. </span></p><p>&#160;</p><p><span style='font-weight: 400;'>&#192; l'aide de projets ayant un cadre de gouvernance innovant, Mme Fournier abordera les conditions gagnantes, les d&#233;fis et les apprentissages li&#233;s aux mod&#232;les de gestion de projets non traditionnels comprenant des acteurs du milieu priv&#233;, des entreprises d&#8217;&#233;conomie sociale, des partenaires institutionnels,&#160;des OBNL de la communaut&#233; et des citoyens.&#160;La mixit&#233; des partenaires provenant d&#8217;horizon diff&#233;rent appelle &#224; une gouvernance flexible qui met en valeur les comp&#233;tences de chacun des partenaires. &#192; cela s&#8217;ajoutent des m&#233;canismes de financement qui font influencent les modes de gouvernance de ces projets de d&#233;veloppement durable.</span></p><p>&#160;</p><p><span style='font-weight: 400;'>Par ailleurs, Mme Fournier abordera les diff&#233;rents r&#244;les que sont appel&#233;s &#224; jouer les </span><span style='font-weight: 400;'>gestionnaires</span><span style='font-weight: 400;'> de tels projets. Ils rev&#234;tent selon les &#233;tapes des projets et des interlocuteurs, le r&#244;le de strat&#232;ges, de facilitateurs, des guides dans l&#8217;appareil municipal, de m&#233;diateur entre des int&#233;r&#234;ts divergents, etc. </span></p><p>&#160;</p><p><span style='font-weight: 400;'>Les projets abord&#233;s sont les suivants&#160;: </span></p><ul><li style='font-weight: 400;'><a href='https://www.ruellesbleuesvertes.com/'><span style='font-weight: 400;'>Ruelles bleues vertes</span></a><span style='font-weight: 400;'> :&#160; </span></li><li style='font-weight: 400;'><a href='https://souslespaves.ca/'><span style='font-weight: 400;'>Sous les pav&#233;s</span></a><span style='font-weight: 400;'> :&#160; </span></li><li style='font-weight: 400;'><a href='https://www.budgetparticipatifquebec.ca/fr/'><span style='font-weight: 400;'>Les processus de budget participatif</span></a><span style='font-weight: 400;'>&#160; </span></li><li style='font-weight: 400;'><a href='http://www.projetsparticipatifs.ca'><span style='font-weight: 400;'>Projet participatif citoyen</span></a></li></ul>","shortDescriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Depuis plus de 20 ans, le Centre d&#8217;&#233;cologie urbaine de Montr&#233;al, un OBNL, volet d&#8217;&#233;conomie sociale, a permis &#224; des milliers de citoyens de participer activement &#224; des projets d&#8217;am&#233;nagement urbain, et &#224; des organisations et des d&#233;cideurs de concevoir des espaces publics s&#233;curitaires et conviviaux r&#233;pondant aux besoins de leurs citoyens. </span><span style='font-weight: 400;'>L&#8217;ampleur des d&#233;fis engendr&#233;s par les changements climatiques et les d&#233;fis de sant&#233; publique li&#233;e notamment &#224; l&#8217;inactivit&#233; physique, nous am&#232;ne &#224; proposer des cadres de gouvernance innovants afin de multiplier l&#8217;impact des initiatives prot&#233;es par le CEUM.</span></p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4190"}
{"title":"Pause et salon des exposants","titleEn":"Pause and exhibition hall"}
{"title":"La transformation par projets : livrer innovation, engagement et impact dans un monde complexe","titleEn":"La transformation par projets : livrer innovation, engagement et impact dans un monde complexe","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Le milieu du travail conna&#238;t un bouleversement sans pr&#233;c&#233;dent. &#171; Evolve or Dissolve&#160;&#187; titre la plus r&#233;cente enqu&#234;te aupr&#232;s des chefs de direction de PWC. Les exigences du march&#233;, l&#8217;emballement technologique, les attentes du public et celles des employ&#233;s sont autant de pressions qui poussent les entreprises &#224; se transformer tout en naviguant dans l&#8217;incertitude. La strat&#233;gie a beau produire des mod&#232;les d&#8217;affaires innovants et s&#233;duisants sur papier, l&#8217;ex&#233;cution n&#8217;est pas toujours au rendez-vous.</p><p>Quel est le r&#244;le du management interm&#233;diaire et des gestionnaires de projets dans tout &#231;a&#160;? S&#8217;adapter aux changements, embrasser l&#8217;inconnu, g&#233;rer la complexit&#233;&#8230; facile&#160;!</p><p>Dans ce contexte, les projets sont de formidables leviers d&#8217;action strat&#233;gique. Ils sont autant de laboratoires d&#8217;exp&#233;rimentation, d&#8217;innovation manag&#233;riale, de transformation culturelle. Pour rendre la gestion de projet efficace devant l&#8217;imp&#233;ratif transformationnel, il faut r&#233;duire l&#8217;&#233;cart entre ceux qui pensent les strat&#233;gies et ceux qui les mettent en oeuvre. &#192; cet effet, plusieurs approches et outils nous semblent utiles, notamment le management par enjeux, le leadership distribu&#233; ainsi que les principes du Brightline Initiative.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Le milieu du travail conna&#238;t un bouleversement sans pr&#233;c&#233;dent. &#171; Evolve or Dissolve&#160;&#187; titre la plus r&#233;cente enqu&#234;te aupr&#232;s des chefs de direction de PWC. Les exigences du march&#233;, l&#8217;emballement technologique, les attentes du public et celles des employ&#233;s sont autant de pressions qui poussent les entreprises &#224; se transformer tout en naviguant dans l&#8217;incertitude. La strat&#233;gie a beau produire des mod&#232;les d&#8217;affaires innovants et s&#233;duisants sur papier, l&#8217;ex&#233;cution n&#8217;est pas toujours au rendez-vous.</p><p>Quel est le r&#244;le du management interm&#233;diaire et des gestionnaires de projets dans tout &#231;a&#160;? S&#8217;adapter aux changements, embrasser l&#8217;inconnu, g&#233;rer la complexit&#233;&#8230; facile&#160;!</p><p>Dans ce contexte, les projets sont de formidables leviers d&#8217;action strat&#233;gique. Ils sont autant de laboratoires d&#8217;exp&#233;rimentation, d&#8217;innovation manag&#233;riale, de transformation culturelle. Pour rendre la gestion de projet efficace devant l&#8217;imp&#233;ratif transformationnel, il faut r&#233;duire l&#8217;&#233;cart entre ceux qui pensent les strat&#233;gies et ceux qui les mettent en oeuvre. &#192; cet effet, plusieurs approches et outils nous semblent utiles, notamment le management par enjeux, le leadership distribu&#233; ainsi que les principes du Brightline Initiative.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4216,4217"}
{"title":" L’Agilité Organisationnelle, et si on changeait d’approche ?","titleEn":"L’Agilité Organisationnelle, et si on changeait d’approche ?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"/static/uploaded/Files/symposium/logos/alithya.jpg","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"<div><div>L&#8217;agilit&#233; &#224; l&#8217;&#233;chelle d&#8217;une grande organisation est souvent per&#231;ue comme une transformation complexe et laborieuse. Elle d&#233;stabilise les structures &#233;tablies et certains craignent qu&#8217;elle ne bouleverse la culture d&#8217;entreprise. On qualifie encore trop souvent l&#8217;agilit&#233; comme un mode de livraison entre les affaires et les technologies. Or, l&#8217;agilit&#233; est tout sauf une m&#233;thode. Il s&#8217;agit plut&#244;t d&#8217;influencer les comportements pour permettre aux &#233;quipes de s&#8217;auto-organiser, de s&#8217;adapter au quotidien et de r&#233;colter les fruits de leur pluridisciplinarit&#233; &#224; long terme.</div></div><div><div>&#160;</div></div><div><div>Alithya vous propose de repenser l&#8217;agilit&#233; organisationnelle en sortant de la logique des &#233;tudes parfaites sur papiers glac&#233;s. Pour r&#233;apprendre et red&#233;finir une culture d&#8217;entreprise sur des bases de transparence, de coop&#233;ration, de communication et d&#8217;intrapreunariat, nous croyons que la meilleure approche est celle du v&#233;cu car c&#8217;est par la pratique plus que les m&#233;thodes que les comportements agiles &#233;mergent.</div></div><div><div>&#160;</div></div><div><div>Dans cette pr&#233;sentation, nous aborderons les nouvelles approches de l&#8217;agilit&#233; tel que Modern Agile, des exemples concrets de succ&#232;s de transformation &#224; l&#8217;&#233;chelle, ainsi que notre approche unique de transformation par la pratique. La pr&#233;sentation int&#233;grera des vid&#233;os illustrant l&#8217;approche par la pratique et des interactions ludiques avec le public afin d&#8217;illustrer les propos.</div></div>","descriptionEn":"<div><div>L&#8217;agilit&#233; &#224; l&#8217;&#233;chelle d&#8217;une grande organisation est souvent per&#231;ue comme une transformation complexe et laborieuse. Elle d&#233;stabilise les structures &#233;tablies et certains craignent qu&#8217;elle ne bouleverse la culture d&#8217;entreprise. On qualifie encore trop souvent l&#8217;agilit&#233; comme un mode de livraison entre les affaires et les technologies. Or, l&#8217;agilit&#233; est tout sauf une m&#233;thode. Il s&#8217;agit plut&#244;t d&#8217;influencer les comportements pour permettre aux &#233;quipes de s&#8217;auto-organiser, de s&#8217;adapter au quotidien et de r&#233;colter les fruits de leur pluridisciplinarit&#233; &#224; long terme.</div></div><div><div>&#160;</div></div><div><div>Alithya vous propose de repenser l&#8217;agilit&#233; organisationnelle en sortant de la logique des &#233;tudes parfaites sur papiers glac&#233;s. Pour r&#233;apprendre et red&#233;finir une culture d&#8217;entreprise sur des bases de transparence, de coop&#233;ration, de communication et d&#8217;intrapreunariat, nous croyons que la meilleure approche est celle du v&#233;cu car c&#8217;est par la pratique plus que les m&#233;thodes que les comportements agiles &#233;mergent.</div></div><div><div>&#160;</div></div><div><div>Dans cette pr&#233;sentation, nous aborderons les nouvelles approches de l&#8217;agilit&#233; tel que Modern Agile, des exemples concrets de succ&#232;s de transformation &#224; l&#8217;&#233;chelle, ainsi que notre approche unique de transformation par la pratique. La pr&#233;sentation int&#233;grera des vid&#233;os illustrant l&#8217;approche par la pratique et des interactions ludiques avec le public afin d&#8217;illustrer les propos.</div></div>","webAvailable":false,"speakers":"4191,4192"}
{"title":"L’ART de gérer le changement dans l’action","titleEn":"L’ART de gérer le changement dans l’action","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"/static/uploaded/Files/symposium/logos/LEVIO.jpg","shortDescription":"<p>Objectifs sp&#233;cifiques&#160;:<br />- Permettre aux chefs de projets d&#8217;auto-&#233;valuer leurs comp&#233;tences en gestion du changement;<br />- Favoriser l&#8217;int&#233;gration concr&#232;te des comp&#233;tences en gestion du changement &#224; celles de la pratique en gestion du projet;<br />- Fournir des outils en gestion du changement int&#233;gr&#233; &#224; la gestion de projets.<br /><br />Obtenez un mod&#232;le simple et efficace qui int&#232;gre la gestion du changement dans la gestion de projet<br />- Atelier #1 : Auto-&#233;valuation de la capacit&#233; &#224; changer et diagnostic des comp&#233;tences en gestion du changement (savoir-&#234;tre, communication en amont, etc.), puis retour sur les apprentissages.<br />- Atelier #2 : Accompagnement dans le d&#233;veloppement des comp&#233;tences des chefs de projets dans l&#8217;action, selon l&#8217;&#233;valuation de la situation organisationnelle (la complexit&#233; du changement).</p>","shortDescriptionEn":"<p>Objectifs sp&#233;cifiques&#160;:<br />- Permettre aux chefs de projets d&#8217;auto-&#233;valuer leurs comp&#233;tences en gestion du changement;<br />- Favoriser l&#8217;int&#233;gration concr&#232;te des comp&#233;tences en gestion du changement &#224; celles de la pratique en gestion du projet;<br />- Fournir des outils en gestion du changement int&#233;gr&#233; &#224; la gestion de projets.<br /><br />Obtenez un mod&#232;le simple et efficace qui int&#232;gre la gestion du changement dans la gestion de projet<br />- Atelier #1 : Auto-&#233;valuation de la capacit&#233; &#224; changer et diagnostic des comp&#233;tences en gestion du changement (savoir-&#234;tre, communication en amont, etc.), puis retour sur les apprentissages.<br />- Atelier #2 : Accompagnement dans le d&#233;veloppement des comp&#233;tences des chefs de projets dans l&#8217;action, selon l&#8217;&#233;valuation de la situation organisationnelle (la complexit&#233; du changement).</p>","description":"<p><span style='font-weight: 400;'>Th&#232;mes abord&#233;s :</span></p><ul><li style='font-weight: 400;'><span style='font-weight: 400;'>Leadership de projet centr&#233; sur l&#8217;aspect humain au centre de l&#8217;organisation</span></li><li style='font-weight: 400;'><span style='font-weight: 400;'>Grille d&#8217;auto-&#233;valuation</span></li><li style='font-weight: 400;'><span style='font-weight: 400;'>Comp&#233;tences en Gestion du changement</span></li><li style='font-weight: 400;'><span style='font-weight: 400;'>Degr&#233; de complexit&#233; du changement</span></li></ul>","descriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Th&#232;mes abord&#233;s :</span></p><ul><li style='font-weight: 400;'><span style='font-weight: 400;'>Leadership de projet centr&#233; sur l&#8217;aspect humain au centre de l&#8217;organisation</span></li><li style='font-weight: 400;'><span style='font-weight: 400;'>Grille d&#8217;auto-&#233;valuation</span></li><li style='font-weight: 400;'><span style='font-weight: 400;'>Comp&#233;tences en Gestion du changement</span></li><li style='font-weight: 400;'><span style='font-weight: 400;'>Degr&#233; de complexit&#233; du changement</span></li></ul>","webAvailable":false,"speakers":"4222"}
{"title":"Les principes de la gestion de projet dans les opérations humanitaires d’urgences","titleEn":"Les principes de la gestion de projet dans les opérations humanitaires d’urgences","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>La gestion de projet offre un cadre th&#233;orique utile dans la planification et la mise en &#339;uvre de projets d&#8217;assistance humanitaire d&#8217;urgence, particuli&#232;rement dans le cadre d&#8217;op&#233;rations complexes et &#224; grande &#233;chelle. Bien que les intervenant en urgence n&#8217;utilisent g&#233;n&#233;ralement pas de fa&#231;on formelle les techniques de gestion de projet dans le d&#233;veloppement de leurs r&#233;ponses, la plupart en recr&#233;e n&#233;anmoins de fa&#231;on intuitive plusieurs principes.</p><p>&#160;</p><p>La pr&#233;sentation portera sur deux cas d&#8217;&#233;tudes: les r&#233;ponses de la Croix-Rouge au tremblement de terre de 2010 en Ha&#239;ti et l&#8217;&#233;vacuation de Fort McMurray provoqu&#233;e par des feux de for&#234;ts en 2016, le tout afin d&#8217;explorer l&#8217;applicabilit&#233; et les limites d&#8217;une approche de gestion de projets en gestion des urgences.</p>","shortDescriptionEn":"<p>La gestion de projet offre un cadre th&#233;orique utile dans la planification et la mise en &#339;uvre de projets d&#8217;assistance humanitaire d&#8217;urgence, particuli&#232;rement dans le cadre d&#8217;op&#233;rations complexes et &#224; grande &#233;chelle. Bien que les intervenant en urgence n&#8217;utilisent g&#233;n&#233;ralement pas de fa&#231;on formelle les techniques de gestion de projet dans le d&#233;veloppement de leurs r&#233;ponses, la plupart en recr&#233;e n&#233;anmoins de fa&#231;on intuitive plusieurs principes.</p><p>&#160;</p><p>La pr&#233;sentation portera sur deux cas d&#8217;&#233;tudes: les r&#233;ponses de la Croix-Rouge au tremblement de terre de 2010 en Ha&#239;ti et l&#8217;&#233;vacuation de Fort McMurray provoqu&#233;e par des feux de for&#234;ts en 2016, le tout afin d&#8217;explorer l&#8217;applicabilit&#233; et les limites d&#8217;une approche de gestion de projets en gestion des urgences.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4275"}
{"title":"La modernisation et l’intégration du soutien logistique dans les opérations des Forces armées canadiennes","titleEn":"La modernisation et l’intégration du soutien logistique dans les opérations des Forces armées canadiennes","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><strong>&#160;</strong></p><p>Le Lieutenant-colonel a une longue exp&#233;rience sur le terrain&#8230; Inondations au Manitoba, Crise du verglas &#224; Montr&#233;al, Jeux olympiques d&#8217;Hiver &#224; Vancouver, Sommet G8 et G20 en Ontario pour en nommer que quelques-unes. Gageons qu&#8217;il en a long &#224; raconter sur la gestion de projet et les op&#233;rations logistiques dans les op&#233;rations des Forces arm&#233;es canadiennes!</p>","shortDescriptionEn":"<p><strong>&#160;</strong></p><p>Le Lieutenant-colonel a une longue exp&#233;rience sur le terrain&#8230; Inondations au Manitoba, Crise du verglas &#224; Montr&#233;al, Jeux olympiques d&#8217;Hiver &#224; Vancouver, Sommet G8 et G20 en Ontario pour en nommer que quelques-unes. Gageons qu&#8217;il en a long &#224; raconter sur la gestion de projet et les op&#233;rations logistiques dans les op&#233;rations des Forces arm&#233;es canadiennes!</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4276"}
{"title":"Ethics and AI","titleEn":"Ethics and AI","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>The presentation will introduce the topic of 'Ethics in AI' and walk through, with examples, some of the most prominent issues in the field and what can be done to potentially address them. The presentation will also highlight some overarching principles that can help the participants apply these ideas in their work. The presentation will also highlight the importance of public consultation in developing ethical, safe and inclusive AI systems and will shed light on the work that has been done in this space in Montreal, including the work that has been done by the Montreal AI Ethics Institute.</p>","shortDescriptionEn":"<p>The presentation will introduce the topic of 'Ethics in AI' and walk through, with examples, some of the most prominent issues in the field and what can be done to potentially address them. The presentation will also highlight some overarching principles that can help the participants apply these ideas in their work. The presentation will also highlight the importance of public consultation in developing ethical, safe and inclusive AI systems and will shed light on the work that has been done in this space in Montreal, including the work that has been done by the Montreal AI Ethics Institute.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4316"}
{"title":"COMPLET - La culture du DevOps","titleEn":"COMPLET - La culture du DevOps","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Familiarisez-vous avec la culture, les principes de base et les b&#233;n&#233;fices du DevOps &#224; travers cet atelier anim&#233; par des experts en la mati&#232;re.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Familiarisez-vous avec la culture, les principes de base et les b&#233;n&#233;fices du DevOps &#224; travers cet atelier anim&#233; par des experts en la mati&#232;re.</p>","description":"<p>Vous pourrez tester les meilleures pratiques &#224; travers des jeux ludiques et une r&#233;troaction constructive, puis un cas r&#233;el v&#233;cu en entreprise sera expos&#233;. &#192; la fin de cet atelier, vous saurez comment adapter cette r&#233;cente m&#233;thode &#224; vos pratiques et techniques de gestion de projet actuelles.</p><p><strong>&#160;</strong></p>","descriptionEn":"<p>Vous pourrez tester les meilleures pratiques &#224; travers des jeux ludiques et une r&#233;troaction constructive, puis un cas r&#233;el v&#233;cu en entreprise sera expos&#233;. &#192; la fin de cet atelier, vous saurez comment adapter cette r&#233;cente m&#233;thode &#224; vos pratiques et techniques de gestion de projet actuelles.</p><p><strong>&#160;</strong></p>","webAvailable":false,"speakers":"4113"}
{"title":"Diner","titleEn":"Lunch"}
{"title":"Café et Viennoiseries","titleEn":"COFFEE AND PASTRIES"}
{"title":"Cocktail de clôture","titleEn":"CLOSING COCKTAIL"}
{"name":"Hussain Bandukwala","role-fr":"Chief PMO Coach & Project","role-en":"Chief PMO Coach & Project","company":"Parwaaz Consulting Corporation","description-fr":"Hussain Bandukwala is the Chief PMO Coach at Parwaaz Consulting and helps project and business operations leaders succeed through coaching, workshops and other resources. He works with project, Project Management Office (PMO), business operations leaders and executives to conquer their biggest challenges in meeting strategic goals, achieving operational efficiency, and delivering project value. Hussain has helped clients improve the success of their strategic initiatives by 73%, shrink their PMO setup duration by 2x, and get their PMOs duly recognized by their CxOs. He has authored several PMO-focused publications, teaches at LinkedIn Learning and speaks frequently on the subject.","description-en":"Hussain Bandukwala is the Chief PMO Coach at Parwaaz Consulting and helps project and business operations leaders succeed through coaching, workshops and other resources. He works with project, Project Management Office (PMO), business operations leaders and executives to conquer their biggest challenges in meeting strategic goals, achieving operational efficiency, and delivering project value. Hussain has helped clients improve the success of their strategic initiatives by 73%, shrink their PMO setup duration by 2x, and get their PMOs duly recognized by their CxOs. He has authored several PMO-focused publications, teaches at LinkedIn Learning and speaks frequently on the subject.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Hussain_Bandukwala_032.jpg"}
{"name":"Julie Delisle","role-fr":"Chargée de cours & doctorante en administration / management","role-en":"Chargée de cours & doctorante en administration / management","company":"ESG UQAM","description-fr":"Julie est une professionnelle enthousiaste et polyvalente qui détient des expériences en gestion de projet, en entrepreneuriat et en communication. Candidate au doctorat en administration, profil gestion de projet, Julie est diplômée d'une maîtrise en gestion de projet et enseigne les approches agiles et Lean Startup à l'aide d'approches pédagogiques variées et actives. Elle facilite des ateliers sur différents sujets et se passionne pour la formation et le coaching. Ses intérêts de recherche portent sur les tensions et paradoxes en contexte de projet.","description-en":"Julie est une professionnelle enthousiaste et polyvalente qui détient des expériences en gestion de projet, en entrepreneuriat et en communication. Candidate au doctorat en administration, profil gestion de projet, Julie est diplômée d'une maîtrise en gestion de projet et enseigne les approches agiles et Lean Startup à l'aide d'approches pédagogiques variées et actives. Elle facilite des ateliers sur différents sujets et se passionne pour la formation et le coaching. Ses intérêts de recherche portent sur les tensions et paradoxes en contexte de projet.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Julie-Delisle.jpg"}
{"name":"Philippe Dadour , M.Sc., PMP","role-fr":"Associé gestionnaire","role-en":"Associé gestionnaire","company":"C2D Services","description-fr":"Philippe Dadour est doté d’une maitrise en gestion et de la certification PMP. Il compte douze ans d’expérience en gestion des opérations et en gestion de projets dans le cadre de développement et d’implantation de systèmes d’information. Durant les sept dernières années, il est intervenu à titre de directeur de solutions d’affaires en gestion des impôts et taxes, directeur de projet ainsi que conseiller fonctionnel dans de nombreux projets visant la modernisation et l’informatisation d’institutions gouvernementales.","description-en":"Philippe Dadour est doté d’une maitrise en gestion et de la certification PMP. Il compte douze ans d’expérience en gestion des opérations et en gestion de projets dans le cadre de développement et d’implantation de systèmes d’information. Durant les sept dernières années, il est intervenu à titre de directeur de solutions d’affaires en gestion des impôts et taxes, directeur de projet ainsi que conseiller fonctionnel dans de nombreux projets visant la modernisation et l’informatisation d’institutions gouvernementales.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Philippe-Dadour-(1).jpg"}
{"name":"Véronique Fournier","role-fr":"Directrice générale","role-en":"Directrice générale","company":"Centre d'écologie urbaine de Montréal","description-fr":"Directrice générale du Centre d'écologie urbaine de Montréal, Véronique Fournier agit pour des villes durables, écologiques et démocratiques en misant sur la participation citoyenne aux enjeux et décisions urbaines. Conseillère de ville de 2009 à 2013 à Montréal, elle a présidé le Comité consultatif d'urbanisme du Sud-Ouest et assumé de nombreuses fonctions au niveau montréalais en matière de finances et de développement économique. Mme Fournier détient plus de 15 années d'expérience en développement local, intervention et économie sociale ainsi qu’en politiques urbaines et citoyenneté active. Formée en organisation communautaire, titulaire d’une maitrise en travail social-économie sociale et d’un diplôme de 2e cycle en Management public, elle enseigne également l’action collective en milieu universitaire. Membre fondatrice de Piétons Québec, elle n’hésite pas à saisir toutes les opportunités pour un plaidoyer en faveur d’espaces publics de qualité et de villes à échelle humaine.","description-en":"Directrice générale du Centre d'écologie urbaine de Montréal, Véronique Fournier agit pour des villes durables, écologiques et démocratiques en misant sur la participation citoyenne aux enjeux et décisions urbaines. Conseillère de ville de 2009 à 2013 à Montréal, elle a présidé le Comité consultatif d'urbanisme du Sud-Ouest et assumé de nombreuses fonctions au niveau montréalais en matière de finances et de développement économique. Mme Fournier détient plus de 15 années d'expérience en développement local, intervention et économie sociale ainsi qu’en politiques urbaines et citoyenneté active. Formée en organisation communautaire, titulaire d’une maitrise en travail social-économie sociale et d’un diplôme de 2e cycle en Management public, elle enseigne également l’action collective en milieu universitaire. Membre fondatrice de Piétons Québec, elle n’hésite pas à saisir toutes les opportunités pour un plaidoyer en faveur d’espaces publics de qualité et de villes à échelle humaine.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Photo-VeroniqueFounier_paysage.jpg"}
{"name":"David Plessis","role-fr":"Coach agile, Centre de solutions numériques","role-en":"Coach agile, Centre de solutions numériques","company":"Alithya","description-fr":"David Plessis est un passionné d’agilité, qui se présente comme un leader créatif et ouvert d’esprit qui excelle dans l’instauration de climats sains, collaboratifs et productifs. Comme l’agilité implique souvent des changements importants dans le mode d’opération, il considère que le facteur humain est la clé de la réussite d’une transformation agile. Aujourd’hui en tant que Coach agile, il met à profit ses compétences en agilité afin d’aider les organisations à entreprendre facilement leur virage agile.","description-en":"David Plessis est un passionné d’agilité, qui se présente comme un leader créatif et ouvert d’esprit qui excelle dans l’instauration de climats sains, collaboratifs et productifs. Comme l’agilité implique souvent des changements importants dans le mode d’opération, il considère que le facteur humain est la clé de la réussite d’une transformation agile. Aujourd’hui en tant que Coach agile, il met à profit ses compétences en agilité afin d’aider les organisations à entreprendre facilement leur virage agile.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Atelier-Alithya1.JPG"}
{"name":"Alejandro Romero-Torres, PhD, PMP","role-fr":"Professeur et Directeur des programmes de deuxième cycle en gestion de projet","role-en":"Professeur et Directeur des programmes de deuxième cycle en gestion de projet","company":"ESG UQAM","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Marie-Pierre Leroux, MGP, PhD","role-fr":"Professeure, Département de management et technologie","role-en":"Professeure, Département de management et technologie","company":"ESG UQAM","description-fr":"Marie-Pierre Leroux est Professeure à l’École des Sciences de la Gestion (ESG) de l’Université du Québec à Montréal et membre du comité scientifique de l’Observatoire canadien sur les crises et l’aide humanitaire (OCCAH). Elle est également co directrice de l’axe gestion stratégique des ressources humaine de la Chaire de gestion de projet, Titulaire d’un doctorat en relations industrielles, ses intérêts de recherche couvrent principalement deux domaines : 1) la gestion et le partage des connaissances, 2) la gestion stratégique des ressources humaines en contexte de projet. Elle s’intéresse à identifier les différents déterminants favorisant l’efficacité des gestionnaires et des équipes de projet, à tenter de démontrer l’impact des facteurs humains (personnalité, capacité d’assimilation, compétences interculturelles et relationnelles) et relationnels (confiance, communication, pouvoir, subjectivité et réflexivité) sur la performance des projets et des capacités organisationnelles.","description-en":"Marie-Pierre Leroux est Professeure à l’École des Sciences de la Gestion (ESG) de l’Université du Québec à Montréal et membre du comité scientifique de l’Observatoire canadien sur les crises et l’aide humanitaire (OCCAH). Elle est également co directrice de l’axe gestion stratégique des ressources humaine de la Chaire de gestion de projet, Titulaire d’un doctorat en relations industrielles, ses intérêts de recherche couvrent principalement deux domaines : 1) la gestion et le partage des connaissances, 2) la gestion stratégique des ressources humaines en contexte de projet. Elle s’intéresse à identifier les différents déterminants favorisant l’efficacité des gestionnaires et des équipes de projet, à tenter de démontrer l’impact des facteurs humains (personnalité, capacité d’assimilation, compétences interculturelles et relationnelles) et relationnels (confiance, communication, pouvoir, subjectivité et réflexivité) sur la performance des projets et des capacités organisationnelles.","image":""}
{"name":"Julien Jarles ","role-fr":"Directeur, Centre de solutions numériques","role-en":"Directeur, Centre de solutions numériques","company":"Alithya","description-fr":"Julien Jarles est un agiliste passionné de produits et d’innovations avec plus de 8 ans d’expérience dans les services financiers. Combinant compétences techniques, d’affaires et juridiques, il est à même de porter une vision forte et d’assurer l’alignement requis avec les parties prenantes. Féru d’expérience utilisateur et adepte assidu de veilles technologiques et d’affaires, Julien Jarles est un excellent communicateur, conférencier et vulgarisateur.","description-en":"Julien Jarles est un agiliste passionné de produits et d’innovations avec plus de 8 ans d’expérience dans les services financiers. Combinant compétences techniques, d’affaires et juridiques, il est à même de porter une vision forte et d’assurer l’alignement requis avec les parties prenantes. Féru d’expérience utilisateur et adepte assidu de veilles technologiques et d’affaires, Julien Jarles est un excellent communicateur, conférencier et vulgarisateur.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Atelier-Alythia-2.jpg"}
{"name":"Benjamin Lallement","role-fr":"Associé et conseiller DevOps ","role-en":"Associé et conseiller DevOps ","company":"Gologic","description-fr":"Benjamin Lallement est un spécialiste en programmation de systèmes d’informations avec plus de 18 ans d’expérience. Au fil de ses mandats, il s’est progressivement intéressé à l’amélioration des processus de livraison continue afin d’optimiser les mises en production. Le DevOps s’est donc avéré une culture qui répondait à sa vision d'une nouvelle façon de faire pour les équipes TI. On le décrit comme un “intégrateur de collaborateurs”, c'est-à-dire qu’il prône la collaboration et l’implication de tous les acteurs du produit à livrer, une facette essentielle à la réussite d'une approche DevOps.","description-en":"Benjamin Lallement est un spécialiste en programmation de systèmes d’informations avec plus de 18 ans d’expérience. Au fil de ses mandats, il s’est progressivement intéressé à l’amélioration des processus de livraison continue afin d’optimiser les mises en production. Le DevOps s’est donc avéré une culture qui répondait à sa vision d'une nouvelle façon de faire pour les équipes TI. On le décrit comme un “intégrateur de collaborateurs”, c'est-à-dire qu’il prône la collaboration et l’implication de tous les acteurs du produit à livrer, une facette essentielle à la réussite d'une approche DevOps.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Benjamin-de-Gologic-.jpg"}
{"name":"Jean-Marc Arbaud","role-fr":"Directeur général","role-en":"Directeur général","company":"CDPQ Infra","description-fr":"Jean-Marc Arbaud est directeur général de CDPQ Infra depuis septembre 2018. M. Arbaud possède une trentaine d’années d’expérience en développement, planification, financement, réalisation et exploitation d’infrastructures publiques et industrielles sur de nombreux continents. Avant de se joindre à la Caisse, il a été président d’Infra- Diagnox, une firme qu’il a fondée en 2012, qui a fourni des conseils pour l’acquisition d’infrastructures majeures de transport routier et de transmission électrique au Brésil, en Inde et aux États-Unis. M. Arbaud a également été président et chef de la direction de IntransitBC, concessionnaire du Canada Line, le système de transport collectif électrique automatisé qui relie la ville de Richmond, l’aéroport international et le centre-ville de Vancouver. Cette expérience unique lui a permis de diriger toutes les phases de ce projet : conception, financement, réalisation et exploitation. M. Arbaud a aussi occupé divers postes pour la société d’ingénierie SNC-Lavalin pendant plusieurs années. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’ENSIAA (France) et d’une spécialisation en mathématiques appliquées et informatique de l’ISAA.","description-en":"Jean-Marc Arbaud est directeur général de CDPQ Infra depuis septembre 2018. M. Arbaud possède une trentaine d’années d’expérience en développement, planification, financement, réalisation et exploitation d’infrastructures publiques et industrielles sur de nombreux continents. Avant de se joindre à la Caisse, il a été président d’Infra- Diagnox, une firme qu’il a fondée en 2012, qui a fourni des conseils pour l’acquisition d’infrastructures majeures de transport routier et de transmission électrique au Brésil, en Inde et aux États-Unis. M. Arbaud a également été président et chef de la direction de IntransitBC, concessionnaire du Canada Line, le système de transport collectif électrique automatisé qui relie la ville de Richmond, l’aéroport international et le centre-ville de Vancouver. Cette expérience unique lui a permis de diriger toutes les phases de ce projet : conception, financement, réalisation et exploitation. M. Arbaud a aussi occupé divers postes pour la société d’ingénierie SNC-Lavalin pendant plusieurs années. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’ENSIAA (France) et d’une spécialisation en mathématiques appliquées et informatique de l’ISAA.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Jean-Marc-Arbaud-(1).JPG"}
{"name":"Régis Barondeau","role-fr":"Professeur assistant","role-en":"Professeur assistant","company":"ESG UQAM","description-fr":"","description-en":"","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Barondeau_Regis.jpeg"}
{"name":"Dr. Nathanael Weill","role-fr":"Senior Data Scientist","role-en":"Senior Data Scientist","company":"Mnubo","description-fr":"","description-en":"","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Nathanael_Weill.jpeg"}
{"name":"Christophe Bredillet","role-fr":"Directeur de l'École de gestion","role-en":"Directeur de l'École de gestion","company":"UQTR","description-fr":"Le professeur Bredillet, PhD, D.Sc., IPMA Level A, FAPM, est un expert reconnu internationalement pour ses activités de recherche, d’enseignement et de rayonnement dans le domaine de la gestion de projets, de portefeuilles de projets, et de programmes (nommé « GP3 » ci-après). Depuis 2015, il est professeur en gestion organisationnelle de projets à l’Université du Québec à Trois-Rivières, et directeur de l'École de gestion depuis juin 2018. ","description-en":"Le professeur Bredillet, PhD, D.Sc., IPMA Level A, FAPM, est un expert reconnu internationalement pour ses activités de recherche, d’enseignement et de rayonnement dans le domaine de la gestion de projets, de portefeuilles de projets, et de programmes (nommé « GP3 » ci-après). Depuis 2015, il est professeur en gestion organisationnelle de projets à l’Université du Québec à Trois-Rivières, et directeur de l'École de gestion depuis juin 2018. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Christophe-Bredillet-.JPG"}
{"name":"Daniel Forgues","role-fr":"Professeur","role-en":"Professeur","company":"l’École de technologie supérieure","description-fr":"Daniel Forgues est architecte et professeur en gestion de projet au département de génie de la construction de l’École de technologie supérieure. Il est diplômé en architecture à l’université Laval et détenteur d’une maîtrise en gestion de projet de l'université du Québec à Hull et d’une maîtrise en informatique de gestion de l'université du Québec à Montréal. Il réalise présentement un doctorat en ingénierie à l’université de Salford au Royaume-Uni. ","description-en":"Daniel Forgues est architecte et professeur en gestion de projet au département de génie de la construction de l’École de technologie supérieure. Il est diplômé en architecture à l’université Laval et détenteur d’une maîtrise en gestion de projet de l'université du Québec à Hull et d’une maîtrise en informatique de gestion de l'université du Québec à Montréal. Il réalise présentement un doctorat en ingénierie à l’université de Salford au Royaume-Uni. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/daniel_forguesHRconf.jpg"}
{"name":"Monique Aubry","role-fr":"Professeure titulaire, programmes de 2e cycle en gestion de projet","role-en":"Professeure titulaire, programmes de 2e cycle en gestion de projet","company":"MGP ESG UQAM","description-fr":"Monique Aubry Ph.D., MGP, est professeure titulaire et elle enseigne dans les programmes de 2e cycle en gestion de projet et au programme MBA pour cadres à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM). Elle dirige le Laboratoire sur les pratiques innovations en contexte de projet (PICoP). Elle est membre de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM (www.chairegp.uqam.ca) et de l’Institut Santé et société de l’UQAM. ","description-en":"Monique Aubry Ph.D., MGP, est professeure titulaire et elle enseigne dans les programmes de 2e cycle en gestion de projet et au programme MBA pour cadres à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM). Elle dirige le Laboratoire sur les pratiques innovations en contexte de projet (PICoP). Elle est membre de la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM (www.chairegp.uqam.ca) et de l’Institut Santé et société de l’UQAM. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Aubry_Monique.jpg"}
{"name":"David-Alexandre Paquette","role-fr":"Fondateur","role-en":"Founder","company":"Industrious Geek ","description-fr":"David-Alexandre Paquette possède plus de 15 années d’expérience en gestion de bureau de projet, programmes, projets et gestion du changement dans plusieurs grandes entreprises et domaines d'affaires. Il est convaincu que le savoir-être, communément appelé aptitudes personnelles ou « soft skills », est le principal facteur de succès des projets. Il détient la certification de Coach professionnel de la International Coach Federation (ICF) et pratique également comme thérapeute en relation d'aide. ","description-en":"David-Alexandre Paquette possède plus de 15 années d’expérience en gestion de bureau de projet, programmes, projets et gestion du changement dans plusieurs grandes entreprises et domaines d'affaires. Il est convaincu que le savoir-être, communément appelé aptitudes personnelles ou « soft skills », est le principal facteur de succès des projets. Il détient la certification de Coach professionnel de la International Coach Federation (ICF) et pratique également comme thérapeute en relation d'aide. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/David-Alexandre-.JPG"}
{"name":"Jonathan De Belle","role-fr":"Co-fondateur","role-en":"Co-Founder","company":"Aperium Reality","description-fr":"Jonathan de Belle is the CTO of Aperium, a Montreal based company that specializes in high end virtual reality hardware and experiences, where he and his team push the limits of this newly adopted form of digital media. Before founding Aperium, Jonathan graduated as an electrical engineer from La Polytechnique de Montreal and worked as a technical project manager in the medical field for Thought Technology, a biotech company that specializes in biofeedback and rehabilitation. After having explored and experimented with unique human-machine interfaces, Jonathan partnered up with his two current associates with the ambition of developing some of the world's most immersive virtual reality technologies.","description-en":"Jonathan de Belle is the CTO of Aperium, a Montreal based company that specializes in high end virtual reality hardware and experiences, where he and his team push the limits of this newly adopted form of digital media. Before founding Aperium, Jonathan graduated as an electrical engineer from La Polytechnique de Montreal and worked as a technical project manager in the medical field for Thought Technology, a biotech company that specializes in biofeedback and rehabilitation. After having explored and experimented with unique human-machine interfaces, Jonathan partnered up with his two current associates with the ambition of developing some of the world's most immersive virtual reality technologies.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Jonathan_Debelle.jpg"}
{"name":"Patrick Girard","role-fr":"Président","role-en":"President","company":"Okazy","description-fr":"Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.","description-en":"Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/OKAZY.jpg"}
{"name":"Antoine Rivard","role-fr":"Co-fondateur","role-en":"Co-Founder","company":"Aperium Reality","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Laurent Simon","role-fr":"Professeur titulaire - Département de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation Co-directeur Mosaic - Pôle Créativité et Innovation","role-en":"Professeur titulaire - Département de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation Co-directeur Mosaic - Pôle Créativité et Innovation","company":"MOSAIC HEC","description-fr":"Laurent Simon est professeur au Département d’entrepreneuriat et innovation à HEC Montréal. Il a fondé et enseigne le cours de management de l’innovation à la Maîtrise ès sciences. Pédagogue hors pair, il accompagne les entreprises dans leur recherche de Gestion des connaissances, de la Créativité et de l’Innovation.","description-en":"Laurent Simon est professeur au Département d’entrepreneuriat et innovation à HEC Montréal. Il a fondé et enseigne le cours de management de l’innovation à la Maîtrise ès sciences. Pédagogue hors pair, il accompagne les entreprises dans leur recherche de Gestion des connaissances, de la Créativité et de l’Innovation.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Laurent-Simon.png"}
{"name":"Marc-Antoine Dilhac","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Julie Drouin","role-fr":"Chef de projets en lignes de transport","role-en":"Chef de projets en lignes de transport","company":"Hydro-Québec","description-fr":"Julie Drouin est chef de projets en lignes de transport à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés. Diplômée de l’Université Laval comme ingénieure civile, elle cumule plus de 15 années d’expérience dans le domaine de gestion des projets de lignes de transport électrique. Mme Drouin est une gestionnaire chevronnée dans la planification et la réalisation de projets de Lignes de Transport à Hydro-Québec et a représenté cette compagnie, en tant que porte-parole au BAPE, à 5 reprises. Au fil des années, elle a bâti une expérience solide dans la gestion des projets d'envergure et la direction d'équipes dans des environnements complexes, notamment les projets nécessitant des autorisations gouvernementales et des négociations avec les communautés locales. Elle est reconnue pour son habileté à assurer une très bonne acceptabilité sociale et aussi la satisfaction des clients tout en maintenant des standards élevés de performance. ","description-en":"Julie Drouin est chef de projets en lignes de transport à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés. Diplômée de l’Université Laval comme ingénieure civile, elle cumule plus de 15 années d’expérience dans le domaine de gestion des projets de lignes de transport électrique. Mme Drouin est une gestionnaire chevronnée dans la planification et la réalisation de projets de Lignes de Transport à Hydro-Québec et a représenté cette compagnie, en tant que porte-parole au BAPE, à 5 reprises. Au fil des années, elle a bâti une expérience solide dans la gestion des projets d'envergure et la direction d'équipes dans des environnements complexes, notamment les projets nécessitant des autorisations gouvernementales et des négociations avec les communautés locales. Elle est reconnue pour son habileté à assurer une très bonne acceptabilité sociale et aussi la satisfaction des clients tout en maintenant des standards élevés de performance. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Julie-Drouin.jpg"}
{"name":"Alcides Santopietro, Ing., PMP, Scrum Master","role-fr":"Vice-président des opérations","role-en":"Vice-président des opérations","company":"Swissport","description-fr":"Alcides Santopietro possède 17 ans d’expérience internationale dans les secteurs de la TI, de l’ingénierie et de l’aviation. Il est actuellement Vice-président des opérations de Swissport et responsable de sa performance opérationnelle au Canada, un poste qui incorpore la gestion d’un portefeuille de projets diversifié et multidisciplinaire. Membre du PMI depuis plus de 15 ans, Alcides participe activement aux activités du PMI-Montréal depuis 2007 et fait partie du conseil d’administration depuis 2018. Il y a travaillé en tant que bénévole au sein de plusieurs projets passionnants tels que le Guide des nouveaux membres du PMI-Montréal, rédigé sous sa direction et aujourd’hui rendu à sa deuxième édition. Alcides Santopietro a également été mentor dans le programme de mentorat du PMI-Montréal à quelques reprises. Ingénieur industriel de formation (Université de São Paulo, Brésil), membre de l’OIQ, Maître en gestion de projets (UQÀM), certifié PMP depuis 2002, Alcides Santopietro est également Alumni du PMI Leadership Institute Masters Class (Europe, 2007) et a eu le privilège de recevoir le Prix de la Relève 2016 du PMI-Montréal. ","description-en":"Alcides Santopietro possède 17 ans d’expérience internationale dans les secteurs de la TI, de l’ingénierie et de l’aviation. Il est actuellement Vice-président des opérations de Swissport et responsable de sa performance opérationnelle au Canada, un poste qui incorpore la gestion d’un portefeuille de projets diversifié et multidisciplinaire. Membre du PMI depuis plus de 15 ans, Alcides participe activement aux activités du PMI-Montréal depuis 2007 et fait partie du conseil d’administration depuis 2018. Il y a travaillé en tant que bénévole au sein de plusieurs projets passionnants tels que le Guide des nouveaux membres du PMI-Montréal, rédigé sous sa direction et aujourd’hui rendu à sa deuxième édition. Alcides Santopietro a également été mentor dans le programme de mentorat du PMI-Montréal à quelques reprises. Ingénieur industriel de formation (Université de São Paulo, Brésil), membre de l’OIQ, Maître en gestion de projets (UQÀM), certifié PMP depuis 2002, Alcides Santopietro est également Alumni du PMI Leadership Institute Masters Class (Europe, 2007) et a eu le privilège de recevoir le Prix de la Relève 2016 du PMI-Montréal. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Photo-Alcides.jpg"}
{"name":"Amokrane Mariche","role-fr":"Stratège, consultant, formateur et conférencier en marketing","role-en":"Stratège, consultant, formateur et conférencier en marketing","company":"","description-fr":"Amokrane Mariche est stratège, consultant, formateur et conférencier en image de marque, LinkedIn, la création vidéo et le marketing numérique. Passionné par les relations humaines, par l’innovation et les nouvelles technologies, Amokrane a plus de 10 années d’expérience professionnelle dans les métiers de la communication. Arrivé au Québec en 2017, Amokrane a multiplié les initiatives de réseautage et a lancé avec d’autres professionnels à Montréal #LinkedInLocal, un 5@7 qui œuvre à convertir les relations virtuelles de LinkedIn à des rencontres humaines réelles et authentiques. Lorsqu’il n’est pas collé à son téléphone intelligent pour faire des vidéos, Amokrane adore courir ou siroter les meilleurs cafés espresso avec de nouvelles connaissances. Il a d’ailleurs lancé une série de vidéos et de balados nommés #CaféIN, des interviews du réel et à taille humaine! En plus de ses activités entrepreneuriales, Amokrane travaille à la Chambre de Commerce du Montréal Métropolitain en tant que coordonnateur de contenu pour le site www.infoentrepreneurs.org un portail de ressources en ligne pour les entrepreneurs du Québec.","description-en":"Amokrane Mariche est stratège, consultant, formateur et conférencier en image de marque, LinkedIn, la création vidéo et le marketing numérique. Passionné par les relations humaines, par l’innovation et les nouvelles technologies, Amokrane a plus de 10 années d’expérience professionnelle dans les métiers de la communication. Arrivé au Québec en 2017, Amokrane a multiplié les initiatives de réseautage et a lancé avec d’autres professionnels à Montréal #LinkedInLocal, un 5@7 qui œuvre à convertir les relations virtuelles de LinkedIn à des rencontres humaines réelles et authentiques. Lorsqu’il n’est pas collé à son téléphone intelligent pour faire des vidéos, Amokrane adore courir ou siroter les meilleurs cafés espresso avec de nouvelles connaissances. Il a d’ailleurs lancé une série de vidéos et de balados nommés #CaféIN, des interviews du réel et à taille humaine! En plus de ses activités entrepreneuriales, Amokrane travaille à la Chambre de Commerce du Montréal Métropolitain en tant que coordonnateur de contenu pour le site www.infoentrepreneurs.org un portail de ressources en ligne pour les entrepreneurs du Québec.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Amokrane-03.png"}
{"name":"François Chamberland, Ing.","role-fr":"Directeur exécutif - Ingénierie, Infrastructures et Projets Majeurs","role-en":"Directeur exécutif - Ingénierie, Infrastructures et Projets Majeurs","company":"Société de Transport de Montréal","description-fr":"François Chamberland est ingénieur et titulaire d'un baccalauréat en génie mécanique de l'École Polytechnique de Montréal (promotion 1988). M. Chamberland est à l’emploi de la STM depuis 1992 et a occupé plusieurs postes dans les services d'ingénierie de la STM. Il est aujourd’hui le directeur exécutif Ingénierie et grands projets. À ce titre, il supervise toute l'ingénierie de la STM, autant métro que bus, il est responsable de la réalisation de l’ensemble des projets majeurs de la STM. Il est aussi le promoteur du plan d’électrification du réseau de surface de la STM. M. Chamberland est membre de nombreux comités. Notamment, il est membre du comité des métros de l’Union internationale des transports publics (UITP) en plus d’être actuellement le président du Sous-comité Matériel roulant métro de l’UITP.","description-en":"François Chamberland est ingénieur et titulaire d'un baccalauréat en génie mécanique de l'École Polytechnique de Montréal (promotion 1988). M. Chamberland est à l’emploi de la STM depuis 1992 et a occupé plusieurs postes dans les services d'ingénierie de la STM. Il est aujourd’hui le directeur exécutif Ingénierie et grands projets. À ce titre, il supervise toute l'ingénierie de la STM, autant métro que bus, il est responsable de la réalisation de l’ensemble des projets majeurs de la STM. Il est aussi le promoteur du plan d’électrification du réseau de surface de la STM. M. Chamberland est membre de nombreux comités. Notamment, il est membre du comité des métros de l’Union internationale des transports publics (UITP) en plus d’être actuellement le président du Sous-comité Matériel roulant métro de l’UITP.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Francois-Chamberland.png"}
{"name":"Josée Lacombe","role-fr":"Coach agile et Scrum Master","role-en":"Coach agile et Scrum Master","company":"Cossette","description-fr":"Coach agile et Scrum Master pour l'agence de communications et marketing Cossette, Josée Lacombe cumule plus de 10 ans d'expérience en gestion d'équipe et direction d'ateliers. Formée en arts, en communications et en relations publiques, elle a su, entre autres, mobiliser des centaines de bénévoles dans le cadre de C2 Montréal et C2 International. Reconnue pour son approche humaniste, c'est ainsi qu'elle oeuvre chez Cossette, à travers le modèle unique de gestion de projet développé par l'entreprise, qui place l'humain et la collaboration au coeur de ses préoccupations. ","description-en":"Coach agile et Scrum Master pour l'agence de communications et marketing Cossette, Josée Lacombe cumule plus de 10 ans d'expérience en gestion d'équipe et direction d'ateliers. Formée en arts, en communications et en relations publiques, elle a su, entre autres, mobiliser des centaines de bénévoles dans le cadre de C2 Montréal et C2 International. Reconnue pour son approche humaniste, c'est ainsi qu'elle oeuvre chez Cossette, à travers le modèle unique de gestion de projet développé par l'entreprise, qui place l'humain et la collaboration au coeur de ses préoccupations. ","image":""}
{"name":"Carl M. Gilbert","role-fr":"","role-en":"","company":"Technologia","description-fr":"Initiateur des cours en «Gestion de projets» chez Technologia, Carl M. Gilbert est le titulaire d'encadrement de choix pour représenter quatre des cursus de cette branche. Impliqué au PMI-Montréal depuis 1996, il comprend parfaitement les enjeux des gestionnaires de projets. Carl M. Gilbert possède plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans le domaine des TI, à titre de consultant, formateur et directeur de projets. Il est diplômé de l'École Polytechnique de Montréal et est aussi titulaire d'une maîtrise en gestion de projets de l'UQAM avec une spécialisation en gestion de projets internationaux. Il possède les certifications Certified SAFe® 4 Program Consultant (SPC), Project Management Professional (PMP), Agile Certified Practioner (ACP), Risk Management Professional (RMP), Portfolio Management Professional (PfMP) et PMI Certified OPM3 Professional du Project Management Institute (PMI). Depuis 1995, il se spécialise dans les conseils stratégiques dans le cadre de la gestion de projets et de portefeuilles, incluant la mise en place de bureaux de projets (PMO), l’évaluation de la maturité organisationnelle, ainsi que le développement de compétences en gestion de projets.","description-en":"Initiateur des cours en «Gestion de projets» chez Technologia, Carl M. Gilbert est le titulaire d'encadrement de choix pour représenter quatre des cursus de cette branche. Impliqué au PMI-Montréal depuis 1996, il comprend parfaitement les enjeux des gestionnaires de projets. Carl M. Gilbert possède plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans le domaine des TI, à titre de consultant, formateur et directeur de projets. Il est diplômé de l'École Polytechnique de Montréal et est aussi titulaire d'une maîtrise en gestion de projets de l'UQAM avec une spécialisation en gestion de projets internationaux. Il possède les certifications Certified SAFe® 4 Program Consultant (SPC), Project Management Professional (PMP), Agile Certified Practioner (ACP), Risk Management Professional (RMP), Portfolio Management Professional (PfMP) et PMI Certified OPM3 Professional du Project Management Institute (PMI). Depuis 1995, il se spécialise dans les conseils stratégiques dans le cadre de la gestion de projets et de portefeuilles, incluant la mise en place de bureaux de projets (PMO), l’évaluation de la maturité organisationnelle, ainsi que le développement de compétences en gestion de projets.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/image001.jpg"}
{"name":"Sébastien Lebel","role-fr":"Directeur – Bureau de Management de Projets","role-en":"Directeur – Bureau de Management de Projets","company":"Compagnie Minière IOC","description-fr":"Sébastien Lebel s’est joint à la Compagnie Minière IOC, membre du groupe Rio Tinto, en 2005 et a acquis depuis une solide expérience dans le domaine de la gestion de projets Au fil des années, il a d’abord été exposé à la gestion de projet non-standardisée à titre de chargé de projets et a eu le privilège d’être aux premières loges d’une transformation organisationnelle qui a su tirer profit de la création de différents types de BMP. En 2014, IOC a centralisé les activités du BMP sous sa direction.. Depuis, il a dirigé la standardisation des pratiques et la création de nouveaux rôles pour assurer la continuité des services en lien avec des processus d’affaires clé: gestion du portfolio d’investissement capital, standardisation de la méthodologie de projets, implémentation d’un système de suivi de projets d’entreprise, contrôle de projets, gestion de l’information, estimation, gestion de contrats, audits de projets et leçons apprises. Par ailleurs, il est un membre actif de la communauté de pratique nord-américaine en gestion de projets fondée en 2011 au sein du groupe Rio Tinto. Cette participation lui a permis de contribuer, mais surtout d’apprendre et tirer un avantage concret de la vaste expérience de ses pairs dans le domaine. M. Lebel possède un baccalauréat en génie mécanique de l’Université Laval, à Québec.","description-en":"Sébastien Lebel s’est joint à la Compagnie Minière IOC, membre du groupe Rio Tinto, en 2005 et a acquis depuis une solide expérience dans le domaine de la gestion de projets Au fil des années, il a d’abord été exposé à la gestion de projet non-standardisée à titre de chargé de projets et a eu le privilège d’être aux premières loges d’une transformation organisationnelle qui a su tirer profit de la création de différents types de BMP. En 2014, IOC a centralisé les activités du BMP sous sa direction.. Depuis, il a dirigé la standardisation des pratiques et la création de nouveaux rôles pour assurer la continuité des services en lien avec des processus d’affaires clé: gestion du portfolio d’investissement capital, standardisation de la méthodologie de projets, implémentation d’un système de suivi de projets d’entreprise, contrôle de projets, gestion de l’information, estimation, gestion de contrats, audits de projets et leçons apprises. Par ailleurs, il est un membre actif de la communauté de pratique nord-américaine en gestion de projets fondée en 2011 au sein du groupe Rio Tinto. Cette participation lui a permis de contribuer, mais surtout d’apprendre et tirer un avantage concret de la vaste expérience de ses pairs dans le domaine. M. Lebel possède un baccalauréat en génie mécanique de l’Université Laval, à Québec.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Sebastien-Lebel.jpg"}
{"name":"Louis-Félix Binette","role-fr":"Stratège et co-fondateur","role-en":"Stratège et co-fondateur","company":"Escouade génie collectif","description-fr":"Entrepreneur engagé, Louis-Félix Binette travaille chaque jour à transformer sa communauté. Il a cofondé l’entreprise Escouade génie collectif, dont l’équipe donne vie à des idées et projets pas comme les autres, et qui livrent innovation, engagement et impact dans un monde complexe. Il est aussi cofondateur et directeur général du Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec, il encourage la collaboration entre les acteurs qui soutiennent les startups du Québec. Louis-Félix est co-hôte des F*ckup Nights à Montréal et a importé les CreativeMornings au Québec. Il siège sur plusieurs conseils d’administration et est un philanthrope actif.","description-en":"Entrepreneur engagé, Louis-Félix Binette travaille chaque jour à transformer sa communauté. Il a cofondé l’entreprise Escouade génie collectif, dont l’équipe donne vie à des idées et projets pas comme les autres, et qui livrent innovation, engagement et impact dans un monde complexe. Il est aussi cofondateur et directeur général du Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec, il encourage la collaboration entre les acteurs qui soutiennent les startups du Québec. Louis-Félix est co-hôte des F*ckup Nights à Montréal et a importé les CreativeMornings au Québec. Il siège sur plusieurs conseils d’administration et est un philanthrope actif.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Louis-Felix_2.jpeg"}
{"name":"Isabelle Gagnon","role-fr":"Directrice Livraison des services corporatifs et partagés","role-en":"Directrice Livraison des services corporatifs et partagés","company":"Société de transport de Montréal","description-fr":"Depuis 2000, Isabelle Gagnon œuvre en gestion de projet, toujours dans le domaine des technologies de l’information. En 1993, après ses études à l’Université Laval, son parcours professionnel débute dans une petite boite de développement montréalaise .Cette compagnie l’a fait voyager à travers le monde et l’a initié à la gestion de projet. Huit ans plus tard, elle quitte pour un emploi de « vraie » chargée de projet pour une compagnie spécialisée en centre d’appels. Après 2 ans, elle fait son entrée chez Desjardins., où on lui donne la responsabilité d’une équipe de 15 chargés de projets. En 2011, son équipe s’élargit en devenant directrice de la livraison des projets TI pour les projets majeurs de la vice-présidence. Avec près de 45 chargés de projets, les projets sont nombreux, complexes et les défis sont grands. En 2013, elle entre à la STM pour mettre sur pied le bureau de projets TI. Après 3 ans, le portefeuille de projets grimpe de 50 M$ à 250 M$. Le bureau de projet ne gère plus que le volet TI des projets, mais l’ensemble des activités requises pour livrer les nouveaux services. Depuis 2017, en plus du bureau de projets TI, elle a maintenant la charge de livrer tous les services corporatifs TI de l’organisation. La gestion de projet ça peut mener loin !","description-en":"Depuis 2000, Isabelle Gagnon œuvre en gestion de projet, toujours dans le domaine des technologies de l’information. En 1993, après ses études à l’Université Laval, son parcours professionnel débute dans une petite boite de développement montréalaise .Cette compagnie l’a fait voyager à travers le monde et l’a initié à la gestion de projet. Huit ans plus tard, elle quitte pour un emploi de « vraie » chargée de projet pour une compagnie spécialisée en centre d’appels. Après 2 ans, elle fait son entrée chez Desjardins., où on lui donne la responsabilité d’une équipe de 15 chargés de projets. En 2011, son équipe s’élargit en devenant directrice de la livraison des projets TI pour les projets majeurs de la vice-présidence. Avec près de 45 chargés de projets, les projets sont nombreux, complexes et les défis sont grands. En 2013, elle entre à la STM pour mettre sur pied le bureau de projets TI. Après 3 ans, le portefeuille de projets grimpe de 50 M$ à 250 M$. Le bureau de projet ne gère plus que le volet TI des projets, mais l’ensemble des activités requises pour livrer les nouveaux services. Depuis 2017, en plus du bureau de projets TI, elle a maintenant la charge de livrer tous les services corporatifs TI de l’organisation. La gestion de projet ça peut mener loin !","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/IsabelleGagnon_Photo.jpg"}
{"name":"Anick Patenaude","role-fr":"Directrice et co-fondatrice","role-en":"Directrice et co-fondatrice","company":"Escouade génie collectif","description-fr":"Anick a un baccalauréat en communication relations humaines ainsi qu’une maîtrise en gestion de projet de l’UQAM. Au fil de son expérience, elle a réalisé que certaines approches, moins traditionnelles, moins sclérosées, sont aujourd’hui plus efficaces. Que lorsque l’on brise les silos, on peut rendre possibles des projets qui semblaient jusqu’ici irréalisables. C’est avec l’intention d’aider ses clients à réaliser leurs projets les plus audacieux qu’elle a cofondé Escouade génie collectif. Escouade est une société de conseil en gestion de projet qui met à profit la force de la collaboration pour fluidifier les communications au sein de grandes organisations et faciliter la naissance de projets innovants. Anick et son équipe ont eu le privilège d’accompagner des clients de renom dans leur gestion de projet tel que le Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec, Télé-Québec, Desjardins Entreprises, Ville de Montréal, etc. Elle a également conseillé et accompagné des promoteurs de grands projets de développement (minier, énergie, etc.). Ses mandats étaient liés à la participation citoyenne et aux relations avec la communauté. Elle a aussi occupé durant plusieurs années un poste au Comité sectoriel de main-d’oeuvre de la production agricole, une organisation qui soutient et valorise l’emploi, la main-d’oeuvre et le développement des ressources humaines afin de contribuer à la prospérité du secteur.","description-en":"Anick a un baccalauréat en communication relations humaines ainsi qu’une maîtrise en gestion de projet de l’UQAM. Au fil de son expérience, elle a réalisé que certaines approches, moins traditionnelles, moins sclérosées, sont aujourd’hui plus efficaces. Que lorsque l’on brise les silos, on peut rendre possibles des projets qui semblaient jusqu’ici irréalisables. C’est avec l’intention d’aider ses clients à réaliser leurs projets les plus audacieux qu’elle a cofondé Escouade génie collectif. Escouade est une société de conseil en gestion de projet qui met à profit la force de la collaboration pour fluidifier les communications au sein de grandes organisations et faciliter la naissance de projets innovants. Anick et son équipe ont eu le privilège d’accompagner des clients de renom dans leur gestion de projet tel que le Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec, Télé-Québec, Desjardins Entreprises, Ville de Montréal, etc. Elle a également conseillé et accompagné des promoteurs de grands projets de développement (minier, énergie, etc.). Ses mandats étaient liés à la participation citoyenne et aux relations avec la communauté. Elle a aussi occupé durant plusieurs années un poste au Comité sectoriel de main-d’oeuvre de la production agricole, une organisation qui soutient et valorise l’emploi, la main-d’oeuvre et le développement des ressources humaines afin de contribuer à la prospérité du secteur.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Anik_2.jpeg"}
{"name":"Manon Champagne","role-fr":"Consultante en gestion du changement","role-en":"Consultante en gestion du changement","company":"A + Transition","description-fr":"Avec un bagage de 25 ans d'expérience, Manon Champagne aide les dirigeants à atteindre leur vision et leurs objectifs d’affaires à l’aide de stratégies d’exécution qui favorisent l’engagement des employés. Nous accompagnons les chefs d’entreprises et les leaders qui sont prêts à faire évoluer leur leadership et celui de leurs équipes pour mieux répondre aux changements rapides et aux nouvelles attentes de leurs employés. Au fil des années, Manon a côtoyé des leaders de tous les niveaux au sein d'entreprises de toutes tailles et de toutes industries : manufacturières, para-gouvernementales, bancaire, télécommunications, au Canada, aux États-Unis et en Australie. ","description-en":"Avec un bagage de 25 ans d'expérience, Manon Champagne aide les dirigeants à atteindre leur vision et leurs objectifs d’affaires à l’aide de stratégies d’exécution qui favorisent l’engagement des employés. Nous accompagnons les chefs d’entreprises et les leaders qui sont prêts à faire évoluer leur leadership et celui de leurs équipes pour mieux répondre aux changements rapides et aux nouvelles attentes de leurs employés. Au fil des années, Manon a côtoyé des leaders de tous les niveaux au sein d'entreprises de toutes tailles et de toutes industries : manufacturières, para-gouvernementales, bancaire, télécommunications, au Canada, aux États-Unis et en Australie. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/ManonChampagne.jpg"}
{"name":"Kathleen Sears","role-fr":"Business Coach, CHRP","role-en":"Business Coach, CHRP","company":"KSears Institute Inc.","description-fr":"Owner of KSears Institute, Kathleen Sears is specialized in organizational development and corporate coaching. She has 20 years experience in leadership management and has the innate ability to bring out the best in people. Recognized as an effective bilingual communicator, she is a CHRP- Certified Human Resources Professional. Her various mandates involved working in international, manufacturing, telecommunication, aerospace, public and para-public organizations across North America, Mexico and Africa.","description-en":"Owner of KSears Institute, Kathleen Sears is specialized in organizational development and corporate coaching. She has 20 years experience in leadership management and has the innate ability to bring out the best in people. Recognized as an effective bilingual communicator, she is a CHRP- Certified Human Resources Professional. Her various mandates involved working in international, manufacturing, telecommunication, aerospace, public and para-public organizations across North America, Mexico and Africa.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/506A1948r-(3).jpg"}
{"name":"Sylvain Beaudry","role-fr":"Directeur, Stratégie et Gestion de produit","role-en":"Directeur, Stratégie et Gestion de produit","company":"CAE Santé","description-fr":"Sylvain Beaudry détient un parcours solide et éprouvé dans le domaine de la gestion de programme et mise en œuvre de bureaux de gestion de projet. Il s'est joint à CAE Santé en février 2017 à titre de directeur gestion de produit, comptant plus de 20 ans d’expérience en gestion organisationnelle dans de multiples rôles et entreprises telles que CAE, Sandoz Pharmaceutiques, Bombardier Aérospatiale et Honeywell Aerospatiale. Sylvain possède une Maitrise en Gestion de Projet (MGP) de l’ESG-UQAM et est le récipiendaire du prix MGP carrière à la Soirée Élixir 2018. Il détient également un Baccalauréat en ingénierie Mécanique de l’École Polytechnique de Montréal. Il est également chargé de cours à l’Université McGill de Montréal. ","description-en":"Sylvain is currently Director, Strategy and Product Management at CAE Healthcare, a company that focuses on medical simulation-based training. He has over 20 years of experience in the field of project management, business strategy and product management. He has a mechanical engineering background from École Polytechnique de Montréal and a Master’s in Project Management from ESG UQAM, in addition to being a PMP accredited. Sylvain has managed projects for the implementation of integrated solutions, the development of manufacturing processes and the implementation of global project / program management offices, in the information technology, information technology and technology industries. pharmaceuticals, aeronautics and health. He is known for his ability to quickly understand the challenges of a complex situation and his ability to develop solutions tailored to the needs of his clients and business partners. Sylvain is also a lecturer at McGill University, and is a regular guest speaker at universities, symposiums and professional associations. Winner of the MGP career award at the 2018 Élixir Gala, Sylvain is passionate about everything that pertains to project management and strategy.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Sylvain-Beaudry-.jpg"}
{"name":"Claudie Vigneault, MSc, PMP, Lean Six Sigma","role-fr":"Associée","role-en":"Associée","company":"Levio Conseils","description-fr":"Claudie Vigneault est une associée de Levio Conseils. Elle participe à l’élaboration des stratégies et à la gestion de la pratique de la transformation organisationnelle. En plus de ces fonctions, elle continue d’offrir du conseil stratégique en gestion de changement et gestion de projet dans plusieurs domaines et industries.","description-en":"Claudie Vigneault est une associée de Levio Conseils. Elle participe à l’élaboration des stratégies et à la gestion de la pratique de la transformation organisationnelle. En plus de ces fonctions, elle continue d’offrir du conseil stratégique en gestion de changement et gestion de projet dans plusieurs domaines et industries.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/claudie-1s.jpg"}
{"name":"Jean-Christophe Hamani, PMP, PMI-PBA","role-fr":"Chief Transformation Officer","role-en":"Chief Transformation Officer","company":"One2team","description-fr":"Pendant près de 30 ans chez les leaders internationaux des Télécom (Alcatel/Nokia, Nortel, Ericsson, Huawei, Orange), Jean-Christophe Hamani a occupé plusieurs rôles métiers et s’est spécialisé dans la direction de portefeuille de programmes et projets. Membre exécutif du PMI France et Chief Transformation Officer de One2Team, éditeur d’une plateforme SAAS « d’Enterprise Work Management », il intervient chez les Clients en Europe et Amérique du Nord pour garantir l’apport de valeur de la solution par rapport aux besoins d’affaire sur lesquels s’appuient les stratégies de transformation.","description-en":"Pendant près de 30 ans chez les leaders internationaux des Télécom (Alcatel/Nokia, Nortel, Ericsson, Huawei, Orange), Jean-Christophe Hamani a occupé plusieurs rôles métiers et s’est spécialisé dans la direction de portefeuille de programmes et projets. Membre exécutif du PMI France et Chief Transformation Officer de One2Team, éditeur d’une plateforme SAAS « d’Enterprise Work Management », il intervient chez les Clients en Europe et Amérique du Nord pour garantir l’apport de valeur de la solution par rapport aux besoins d’affaire sur lesquels s’appuient les stratégies de transformation.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/JC-Hamani.JPG"}
{"name":"Pascal Monette","role-fr":"","role-en":"","company":"Hydro-Québec","description-fr":"Pascal Monette est chef de projets de postes électriques à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés. Diplômé de l’École de Technologie Supérieure de Montréal comme ingénieur en génie de la construction, il possède 25 années d’expérience dans le domaine de la gestion de projets. Il a œuvré dans le secteur privé pour des moyennes et des grandes entreprises des secteurs des télécommunications et de la construction. Depuis 14 ans il œuvre au sein d’Hydro-Québec, dont les 5 dernières années comme gestionnaire de projets de postes électriques. Il a développé des habiletés dans la gestion d’équipe pour des projets de grande envergure. L’acceptabilité sociale d’un projet est au cœur de ses préoccupations. Il représente l’entreprise auprès de différentes parties prenantes telles que les organismes du milieu, les municipalités et les différents ministères publics et le Bureau d’audiences publiques sur l’environnement.","description-en":"Pascal Monette est chef de projets de postes électriques à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés. Diplômé de l’École de Technologie Supérieure de Montréal comme ingénieur en génie de la construction, il possède 25 années d’expérience dans le domaine de la gestion de projets. Il a œuvré dans le secteur privé pour des moyennes et des grandes entreprises des secteurs des télécommunications et de la construction. Depuis 14 ans il œuvre au sein d’Hydro-Québec, dont les 5 dernières années comme gestionnaire de projets de postes électriques. Il a développé des habiletés dans la gestion d’équipe pour des projets de grande envergure. L’acceptabilité sociale d’un projet est au cœur de ses préoccupations. Il représente l’entreprise auprès de différentes parties prenantes telles que les organismes du milieu, les municipalités et les différents ministères publics et le Bureau d’audiences publiques sur l’environnement.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Pascal-Monette.jpg"}
{"name":"Abhishek Gupta","role-fr":"Machine Learning Engineer, Microsoft, McGill AI Ethics Researcher","role-en":"Machine Learning Engineer, Microsoft, McGill AI Ethics Researcher","company":"Montreal AI Ethics Institute","description-fr":"Abhishek Gupta is the founder of Montreal AI Ethics Institute and a Machine Learning Engineer at Microsoft where he serves on the CSE AI Ethics Review Board. His research focuses on applied technical and policy methods to address ethical, safety and inclusivity concerns in using AI in different domains. He has built the largest community driven, public consultation group on AI Ethics in the world that has made significant contributions to the Montreal Declaration for Responsible AI, the G7 AI Summit and the European Commission Trustworthy AI Guidelines. His work on public competence building in AI Ethics has been recognized by governments from North America, Europe and Asia. ","description-en":"Abhishek Gupta is the founder of Montreal AI Ethics Institute and a Machine Learning Engineer at Microsoft where he serves on the CSE AI Ethics Review Board. His research focuses on applied technical and policy methods to address ethical, safety and inclusivity concerns in using AI in different domains. He has built the largest community driven, public consultation group on AI Ethics in the world that has made significant contributions to the Montreal Declaration for Responsible AI, the G7 AI Summit and the European Commission Trustworthy AI Guidelines. His work on public competence building in AI Ethics has been recognized by governments from North America, Europe and Asia. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/photo_Abhishek_Gupta_square_large-(2).jpg"}
{"name":"Stéphane Ricoul","role-fr":"Directeur principal Stratégie et Partenariats","role-en":"Directeur principal Stratégie et Partenariats","company":"TechnoMontréal","description-fr":"Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.","description-en":"Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Stephne-Ricoule-.png"}
{"name":"Sébastien Frenette","role-fr":"Directeur BIM","role-en":"Directeur BIM","company":"Provencher-Roy","description-fr":"Passionné par la construction, les technologies et les processus collaboratifs, Sébastien Frenette est diplômé en génie de la construction de l’École de technologie supérieure (ÉTS) et d’une maîtrise en recherche au laboratoire du Groupe de recherche en intégration et développement durable en environnement bâti (GRIDD). À travers sa formation, M. Frenette a acquis une expertise de pointe dans les processus du Building Information Modeling (BIM) et les technologies y étant associées. Il travaille dans le secteur la construction depuis 2008 et en BIM depuis 2012. Il est l’auteur de nombreux articles scientifiques et de rapports industriels portant sur l’intégration et l’exploitation des technologies en construction, mais plus spécifiquement, l’utilisation des technologies mobiles et infonuagiques. Suite à ses études universitaires, Sébastien a eu l’opportunité de travailler en Europe où il a su mettre ses connaissances théoriques du BIM au profit d’une firme d’architecture française. Cette expérience lui a permis d’intégrer un processus BIM dans la réalité quotidienne de l’agence, soit un univers dans lequel architectes et ingénieurs se rencontrent dans le but de favoriser la collaboration et la centralisation de l'information. Passionné du sujet, visionnaire et reconnu par ses pairs, il est Président du Groupe BIM du Québec, une communauté de pratique qui s'intéresse à l'impact des technologies et au virage numérique dans le secteur de l’environnement bâti et occupe le poste de Directeur BIM chez Provencher_Roy, firme reconnue pour son innovation et sa créativité et l’une des firmes les plus influentes sur la scène québécoise. ","description-en":"Passionné par la construction, les technologies et les processus collaboratifs, Sébastien Frenette est diplômé en génie de la construction de l’École de technologie supérieure (ÉTS) et d’une maîtrise en recherche au laboratoire du Groupe de recherche en intégration et développement durable en environnement bâti (GRIDD). À travers sa formation, M. Frenette a acquis une expertise de pointe dans les processus du Building Information Modeling (BIM) et les technologies y étant associées. Il travaille dans le secteur la construction depuis 2008 et en BIM depuis 2012. Il est l’auteur de nombreux articles scientifiques et de rapports industriels portant sur l’intégration et l’exploitation des technologies en construction, mais plus spécifiquement, l’utilisation des technologies mobiles et infonuagiques. Suite à ses études universitaires, Sébastien a eu l’opportunité de travailler en Europe où il a su mettre ses connaissances théoriques du BIM au profit d’une firme d’architecture française. Cette expérience lui a permis d’intégrer un processus BIM dans la réalité quotidienne de l’agence, soit un univers dans lequel architectes et ingénieurs se rencontrent dans le but de favoriser la collaboration et la centralisation de l'information. Passionné du sujet, visionnaire et reconnu par ses pairs, il est Président du Groupe BIM du Québec, une communauté de pratique qui s'intéresse à l'impact des technologies et au virage numérique dans le secteur de l’environnement bâti et occupe le poste de Directeur BIM chez Provencher_Roy, firme reconnue pour son innovation et sa créativité et l’une des firmes les plus influentes sur la scène québécoise. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Sebastien-Frenette.jpg"}
{"name":"Lieutenant-colonel Dominique Dagenais","role-fr":"","role-en":"","company":"Forces armées canadiennes","description-fr":"Le lieutenant-colonel Dagenais s’enrôle dans les Forces armées canadiennes en 1990 et il obtient son diplôme du Collège Militaire Royal de Saint-Jean (CMR) en mai 1995. Durant les prochaines années, il participe à plusieurs opérations au Manitoba, à Montréal, en République Centrale Africaine, en Italie, Bosnie, Érythée, Croatie, Afghanistan et ailleurs. En 2012, le lieutenant-colonel Dagenais fait le saut à Ottawa et il travaille au Directorat des Plans Stratégiques du Groupe des Matériels. Par la suite, il devient le Chef de Cabinet du Chief d’État-Major Adjoint du Groupe des Matériels, 2 années bien remplies. Il est promu à son grade actuel en 2015 et occupe la fonction de J3 du Groupe de Soutien Matériel du Canada. En décembre 2016, il se déploie comme commandant de la Force Opérationnelle Interarmées – Irak Détachement Erbil. Septembre 2017, il dirige le groupe de travail pour la nouvelle génération du système de gestion du matériel pour les FAC. Le lieutenant-colonel Dagenais est titulaire d'un baccalauréat en administration et d'une maîtrise en études de la défense. Il est diplômé du Cours sur les opérations de l'Armée de terre et du Programme de commandement d'état-major interarmées du Collège des Forces canadiennes.","description-en":"Born in Laval, Quebec, Lieutenant-Colonel Dagenais enrolled in the Canadian Armed Forces in 1990 and graduated from the Royal Military College of Saint John (CMR) in May 1995. As a junior officer, he serves at 1st Service Battalion, 3rd Canadian Support Group, 5th Service Battalion and 5 Canadian Mechanized Brigade Group Headquarters. He participated in several operations, including ASSISTANCE (flooding in Manitoba), RECUPERATION (ice storm crisis in Montreal), PRUDENCE (Central African Republic), ECHO (Italy), PALLADIUM (Bosnia), ÉCLIPSE (Eritrea), MONARQUE (Crotia), APOLLO (Qatar), TARANTO (Italy), APOLLO (United Arab Emirates), and finally ATHENA (Afghanistan). In 2007, he received a commendation of Commander Land Force Quebec Area and Joint Task Force East for the supervision of RSOM, contracting with the United States Forces for the EXERCICE RÉFLEXE RAPIDE in Texas. Upon returning from Afghanistan, Lieutenant-Colonel Dagenais assumed command of the C Coy of the Land Force Quebec Area Training Center (LFQA TC). Due to his military qualifications in nuclear, radiological, biological and chemical decontamination (CBRN), he was appointed Commander of the CBRN Decontamination Coy for the three major events in Canada in 2010: the Vancouver 2010 Winter Olympics and G8 and G20 Summits in Ontario. For his involvement in rebuilding this national capability, he received the commendation from the Commander of Joint Command of Canada. He ended his stay in Valcartier as Deputy Commander of the 5th Service Battalion. In 2012, Lieutenant-Colonel Dagenais moved to Ottawa and worked in the Directorate of Materiel Group Strategic Plans. Thereafter, he became the Chief of Staff of the Deputy Chief of Staff of the Materials Group for two years. He was promoted to his current rank in 2015 and serves as J3 of the Canadian Materiel Support Group. In December 2016, he deployed as commander of the Joint Operational Force - Iraq Erbil Detachment. September 2017, he is leading the next generation workgroup of the CAF Materiel Management System. Lieutenant-Colonel Dagenais holds a bachelor's degree in administration and a master's degree in defense studies. He is a graduate of the Army Operations Course and the Joint Staff Command Program of the Canadian Forces College. Lieutenant-Colonel Dagenais is married to Isabelle and they are the proud parents of four boys: William, Rémi, Joel and Antoine. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Colonel-Dagenais.jpg"}
{"name":"Isabelle Nuckle","role-fr":"","role-en":"","company":"Hydro-Québec","description-fr":"Isabelle Nuckle est conseillère en communication et collectivités à Hydro-Québec. Diplômée du HEC Montréal en marketing et de l'Université Laval en développement organisationnel, elle cumule près de 10 années d'expérience dans le domaine des relations publiques. Ainsi, depuis plusieurs années, elle représente la société d'État dans le cadre de projets complexes où la satisfaction du milieu demeure au centre de ses priorités. Elle a donc su se développer une réputation enviable auprès de la clientèle qu'elle dessert en plus d'être reconnue pour sa créativité et sa souplesse dans les manières d'aborder les projets d'envergure. ","description-en":"Isabelle Nuckle est conseillère en communication et collectivités à Hydro-Québec. Diplômée du HEC Montréal en marketing et de l'Université Laval en développement organisationnel, elle cumule près de 10 années d'expérience dans le domaine des relations publiques. Ainsi, depuis plusieurs années, elle représente la société d'État dans le cadre de projets complexes où la satisfaction du milieu demeure au centre de ses priorités. Elle a donc su se développer une réputation enviable auprès de la clientèle qu'elle dessert en plus d'être reconnue pour sa créativité et sa souplesse dans les manières d'aborder les projets d'envergure. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Isabelle-Nuckle.jpg"}
{"name":"Sébastien Gougeon","role-fr":"Directeur Principal, Projets Bancaires et Fonctions de Soutien","role-en":"Directeur Principal, Projets Bancaires et Fonctions de Soutien","company":"Fédération des Caisses Desjardins du Québec","description-fr":"Gestionnaire sénior avec plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la gestion de projets, programmes, portefeuille et technologies de l'information. Détenteur d’un baccalauréat en génie informatique, d’une maitrise en administration des affaires et d’une ceinture verte Lean Six Sigma, il est également certifié PMP et PMI-ACP. Durant son expérience professionnelle, il a occupé différents postes d’analyste d’affaires, de chef de projet puis de directeur de programme chez Bell Canada. Il est à l’emploi de Desjardins depuis plus de 8 ans dans différents postes de gestion en TI et dans les secteurs d’affaires. Il occupe actuellement le poste de directeur principal du bureau de projet bancaire et fonctions de soutien au sein du Mouvement Desjardins. Ses responsabilités sont, entre autres, de mener une équipe de 280 professionnels responsable de la livraison de plus de 200 projets concurrents qui représentent des investissements annuels de 500M$. En plus d’être une référence dans son milieu en termes d’utilisation des bonnes pratiques et de techniques innovantes en gestion de projet, il est reconnu comme un leader inspirant qui favorise la collaboration avec les différents partenaires internes et externes. ","description-en":"Gestionnaire sénior avec plus de vingt ans d’expérience dans le domaine de la gestion de projets, programmes, portefeuille et technologies de l'information. Détenteur d’un baccalauréat en génie informatique, d’une maitrise en administration des affaires et d’une ceinture verte Lean Six Sigma, il est également certifié PMP et PMI-ACP. Durant son expérience professionnelle, il a occupé différents postes d’analyste d’affaires, de chef de projet puis de directeur de programme chez Bell Canada. Il est à l’emploi de Desjardins depuis plus de 8 ans dans différents postes de gestion en TI et dans les secteurs d’affaires. Il occupe actuellement le poste de directeur principal du bureau de projet bancaire et fonctions de soutien au sein du Mouvement Desjardins. Ses responsabilités sont, entre autres, de mener une équipe de 280 professionnels responsable de la livraison de plus de 200 projets concurrents qui représentent des investissements annuels de 500M$. En plus d’être une référence dans son milieu en termes d’utilisation des bonnes pratiques et de techniques innovantes en gestion de projet, il est reconnu comme un leader inspirant qui favorise la collaboration avec les différents partenaires internes et externes. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/2017_Sebastien-Gougeon62_FINAL_web.jpg"}
{"name":"Jean-Pierre Taschereau","role-fr":"Conseiller principal en gestion des urgences","role-en":"Conseiller principal en gestion des urgences","company":"Croix-Rouge canadienne","description-fr":"Jean-Pierre Taschereau s’est joint à la Croix-Rouge en 1991 et a acquis depuis une vaste expérience dans le domaine de l’intervention d’urgence au Canada et dans plus d’une trentaine de pays. Il a notamment participé aux opérations menées en réponse au tsunami en Asie du Sud-Est, au tremblement de terre en Haïti, à l’arrivée des réfugiés syriens en Jordanie, à la crise alimentaire dans la région du Sahel ainsi qu’aux épidémies d’Ebola survenues en Sierra Leone et en Guinée. En janvier 2015, M. Taschereau a réintégré l’équipe des Opérations d’urgences au Canada. Depuis, il a dirigé les opérations visant à porter secours aux personnes touchées par les feux de forêt qui ont ravagé Fort McMurray en 2016 et la Colombie-Britannique en 2017 ainsi qu’à accueillir les demandeurs d’asile au poste frontalier de Lacolle. Il est présentement basé à Ottawa, où il occupe le poste de Conseiller principal en gestion des urgences. M. Taschereau possède un baccalauréat en sciences politiques ainsi qu’une maîtrise des arts de l’Université Laval, à Québec. ","description-en":"Jean-Pierre Taschereau s’est joint à la Croix-Rouge en 1991 et a acquis depuis une vaste expérience dans le domaine de l’intervention d’urgence au Canada et dans plus d’une trentaine de pays. Il a notamment participé aux opérations menées en réponse au tsunami en Asie du Sud-Est, au tremblement de terre en Haïti, à l’arrivée des réfugiés syriens en Jordanie, à la crise alimentaire dans la région du Sahel ainsi qu’aux épidémies d’Ebola survenues en Sierra Leone et en Guinée. En janvier 2015, M. Taschereau a réintégré l’équipe des Opérations d’urgences au Canada. Depuis, il a dirigé les opérations visant à porter secours aux personnes touchées par les feux de forêt qui ont ravagé Fort McMurray en 2016 et la Colombie-Britannique en 2017 ainsi qu’à accueillir les demandeurs d’asile au poste frontalier de Lacolle. Il est présentement basé à Ottawa, où il occupe le poste de Conseiller principal en gestion des urgences. M. Taschereau possède un baccalauréat en sciences politiques ainsi qu’une maîtrise des arts de l’Université Laval, à Québec. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/JP-SL-head-shot.png"}
{"name":"Isabelle Montour","role-fr":"Directrice - Gestion du portefeuille de projets, Planification stratégique et transformation","role-en":"Directrice - Gestion du portefeuille de projets, Planification stratégique et transformation","company":"exo","description-fr":"Gestionnaire de projets professionnelle à l’emploi de l’AMT puis d’exo depuis 2011, Isabelle Montour est à la tête d’une équipe de professionnels ayant pour mission d’assurer le suivi en continu du portefeuille de projets (plus d’une centaine) tout en veillant à l’intégration et au maintien des meilleures pratiques en gestion de projets dans l’organisation. Titulaire d’un baccalauréat en génie géologique (BACC) et d’une maîtrise en économie des minéraux (M.Sc.A.) de l’École polytechnique de Montréal ainsi que d’une maîtrise en gestion des affaires (MBA) de l’École des Hautes Études Commerciales de Montréal, elle a œuvré dans les rangs de Golder, une firme d’envergure spécialisée en science de la terre, pendant plus de 15 ans. Elle y a développé des compétences en gestion d’équipe, gestion de projet et amélioration continue des processus. En plus de ses nombreuses implications sociales et communautaires, Isabelle mène sa carrière avec pour principal objectif de développer ses habiletés au sein d’organisations dont les valeurs concordent avec les siennes afin d’attiser sa motivation, donner du sens à son action et nourrir son sentiment de bien servir son milieu. ","description-en":"Gestionnaire de projets professionnelle à l’emploi de l’AMT puis d’exo depuis 2011, Isabelle Montour est à la tête d’une équipe de professionnels ayant pour mission d’assurer le suivi en continu du portefeuille de projets (plus d’une centaine) tout en veillant à l’intégration et au maintien des meilleures pratiques en gestion de projets dans l’organisation. Titulaire d’un baccalauréat en génie géologique (BACC) et d’une maîtrise en économie des minéraux (M.Sc.A.) de l’École polytechnique de Montréal ainsi que d’une maîtrise en gestion des affaires (MBA) de l’École des Hautes Études Commerciales de Montréal, elle a œuvré dans les rangs de Golder, une firme d’envergure spécialisée en science de la terre, pendant plus de 15 ans. Elle y a développé des compétences en gestion d’équipe, gestion de projet et amélioration continue des processus. En plus de ses nombreuses implications sociales et communautaires, Isabelle mène sa carrière avec pour principal objectif de développer ses habiletés au sein d’organisations dont les valeurs concordent avec les siennes afin d’attiser sa motivation, donner du sens à son action et nourrir son sentiment de bien servir son milieu. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/imontour.jpg"}
{"name":"Louis Grenier","role-fr":"","role-en":"","company":"Hydro-Québec","description-fr":"Louis Grenier est ingénieur de projets en lignes de transport à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés. Diplômé de l’Université de Sherbrooke comme ingénieur mécanique, il cumule plus de 16 années d’expérience en gestion de projets dont près de 9 années spécifiquement en lignes de transport électrique. Avec une vingtaine de projets à son actif chez Hydro-Québec, il a acquis une solide expérience dans ce type de mandat nécessitant la coordination d’équipes multidisciplinaires. Ayant toujours comme objectif de s’assurer du respect des critères techniques, économiques et environnementaux, la philosophie de M. Grenier a toujours été de mettre en œuvre tous les efforts nécessaires pour être à l’écoute du milieu d’accueil et y assurer la meilleure intégration des projets.","description-en":"Louis Grenier est ingénieur de projets en lignes de transport à Hydro-Québec Innovation, Équipement et Services Partagés. Diplômé de l’Université de Sherbrooke comme ingénieur mécanique, il cumule plus de 16 années d’expérience en gestion de projets dont près de 9 années spécifiquement en lignes de transport électrique. Avec une vingtaine de projets à son actif chez Hydro-Québec, il a acquis une solide expérience dans ce type de mandat nécessitant la coordination d’équipes multidisciplinaires. Ayant toujours comme objectif de s’assurer du respect des critères techniques, économiques et environnementaux, la philosophie de M. Grenier a toujours été de mettre en œuvre tous les efforts nécessaires pour être à l’écoute du milieu d’accueil et y assurer la meilleure intégration des projets.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Louis-Grenier.jpg"}
{"name":"Henri-Jean Bonnis, ING., MSCA, PMP","role-fr":"Président","role-en":"Président","company":"PMI-Montréal","description-fr":"Henri-Jean Bonnis est le président fondateur du cabinet de conseil Adsum Groupe Conseil, spécialisé en stratégie, accélération de croissance et transformation organisationnelle des entreprises. Ingénieur de formation, il s’est rapidement dirigé vers la gestion de projet et l’optimisation de gouvernance. Il est également investisseur chez Anges Québec. Il a occupé plusieurs postes d’administrateur depuis les onze dernières années. Il est notamment vice-président du conseil d’administration du Théâtre de Quat’Sous à Montréal. Au PMI-Montréal, M. Bonnis siège sur le conseil d’administration depuis 2015, et préside le comité stratégie depuis 2016. Il a été élu président en avril 2018.","description-en":"Henri-Jean Bonnis est le président fondateur du cabinet de conseil Adsum Groupe Conseil, spécialisé en stratégie, accélération de croissance et transformation organisationnelle des entreprises. Ingénieur de formation, il s’est rapidement dirigé vers la gestion de projet et l’optimisation de gouvernance. Il est également investisseur chez Anges Québec. Il a occupé plusieurs postes d’administrateur depuis les onze dernières années. Il est notamment vice-président du conseil d’administration du Théâtre de Quat’Sous à Montréal. Au PMI-Montréal, M. Bonnis siège sur le conseil d’administration depuis 2015, et préside le comité stratégie depuis 2016. Il a été élu président en avril 2018.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Henri-Jean-Portrait17249-web.jpg"}
{"name":"Patrick COHENDET","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"Avec Patrick COHENDET, économiste et professeur en Affaires internationales à HEC Montréal, ils supervisent le groupe Mosaic, une plateforme de recherche partenariale (Ubisoft, Bell, Loto-Québec, IREQ / Hydro-Québec, Desjardins, Dynamite-Garage, Salomon, Ville de Montréal, Chanel Parfums et Cosmétiques, Communauté d’innovation Renault, Michelin, Via Rail, BleuBlancRouge, etc.) dédiée à l’étude de l’économie créative et du management de la création (http://mosaic.hec.ca/ ). Ils ont fondé en 2009 et co-animent depuis l’École d’été en management de la création, Montréal-Barcelone (http://ecole-ete.hec.ca/ ). Ils interviennent régulièrement localement et à l’international dans le cadre de projets de recherche, recherche-action et d’activités de transferts en gestion des idées et de la créativité, gestion des connaissances et gestion de l’innovation.","description-en":"Avec Patrick COHENDET, économiste et professeur en Affaires internationales à HEC Montréal, ils supervisent le groupe Mosaic, une plateforme de recherche partenariale (Ubisoft, Bell, Loto-Québec, IREQ / Hydro-Québec, Desjardins, Dynamite-Garage, Salomon, Ville de Montréal, Chanel Parfums et Cosmétiques, Communauté d’innovation Renault, Michelin, Via Rail, BleuBlancRouge, etc.) dédiée à l’étude de l’économie créative et du management de la création (http://mosaic.hec.ca/ ). Ils ont fondé en 2009 et co-animent depuis l’École d’été en management de la création, Montréal-Barcelone (http://ecole-ete.hec.ca/ ). Ils interviennent régulièrement localement et à l’international dans le cadre de projets de recherche, recherche-action et d’activités de transferts en gestion des idées et de la créativité, gestion des connaissances et gestion de l’innovation.","image":""}
{"name":"Mirka Snyder Caron","role-fr":"Associate","role-en":"Associate ","company":"MAIEI","description-fr":"Mirka Snyder Caron is an associate at the Montreal AI Ethics Institute. She worked as in-house counsel at National Bank of Canada for 4 years in the Litigation, Labour Law and Corporate Treasury Team, Retail Banking, Corporate Affairs and Business Intelligence Team, and the Regulatory Affairs Team. Her broad practice covers banking regulation, Big Data and privacy issues, fintechs, marketing, intellectual property and consumer protection, amongst others. She is a certified lawyer with the Quebec and Ontario bars, has a law degree and Juris Doctor in Common Law from University of Montreal, and a Master’s in International Banking Law and Finance from University of Edinburgh (graduated with Distinction). Her thesis is on the “Transformative Effect of AI on the Banking Industry: A Legal and Economic Analysis”, and is soon to be published in the Banking Law and Finance Review. She presently works as a manager at L.L.C. Holdings inc.","description-en":"Mirka Snyder Caron is an associate at the Montreal AI Ethics Institute. She worked as in-house counsel at National Bank of Canada for 4 years in the Litigation, Labour Law and Corporate Treasury Team, Retail Banking, Corporate Affairs and Business Intelligence Team, and the Regulatory Affairs Team. Her broad practice covers banking regulation, Big Data and privacy issues, fintechs, marketing, intellectual property and consumer protection, amongst others. She is a certified lawyer with the Quebec and Ontario bars, has a law degree and Juris Doctor in Common Law from University of Montreal, and a Master’s in International Banking Law and Finance from University of Edinburgh (graduated with Distinction). Her thesis is on the “Transformative Effect of AI on the Banking Industry: A Legal and Economic Analysis”, and is soon to be published in the Banking Law and Finance Review. She presently works as a manager at L.L.C. Holdings inc.","image":""}
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