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LA RECHERCHE D'EMPLOI EN GESTION DE PROJETS AU QUÉBEC

1. La Carrière en gestion de projets au Québec 2. L'intégration au marché du travail au Québec 3. Le Curriculum Vitae 4. La Lettre de présentation 5. L'Offre d'emploi 6. Bottin d'entreprises

 

1. LA CARRIÈRE EN GESTION DE PROJETS AU QUÉBEC

 

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La gestion de projets est un domaine reconnu dans plusieurs industries au Québec. Elle offre de belles opportunités de carrière pour un professionnel.

Nous pouvons trouver plusieurs rôles et titres reliés au domaine de la gestion de projets. Le niveau hiérarchique et le titre dépendent du niveau de responsabilité et de l’envergure ou l’importance du projet. Ils dépendent aussi du « cheminement-type » au sein de chaque entreprise. Nous retrouvons par exemple :

  • Contrôleur de projet (ou PCO – « project control officer ») : responsable de la planification, de la mise à jour et du contrôle de projets. Rendre compte de l’état de santé du projet. Souvent le co-pilote du projet.
  • Chargé de projet ou chef de projet : dirige un projet (coût, délai, spécifications, qualité). Il est souvent sous la responsabilité d’un coordonnateur de projet.
  • Coordonnateur de projet : responsable de la gestion de petits projets. Assiste souvent un directeur de projets
  • Gestionnaire de projet : a la responsabilité d’organiser de bout en bout le bon déroulement du projet
  • Directeur de projet : dirige un projet de grande envergure, comparé à un chargé/chef de projet/coordonnateur. Il pilote le projet, anticipe les impacts, conduit le changement et arbitre les décisions et assure la communication.

Note : on retrouve maintenant au niveau des grandes entreprises la distinction de portfolio de projets. Où la personne mandatée a la responsabilité de gérer un ensemble de projets, souvent en lien avec le plan stratégique de l’entreprise.

Plus vous avancez dans votre carrière en gestion de projets, plus vos habiletés interpersonnelles seront sollicitées. Alors, gardez cela à l’esprit lorsque vous rechercherez des cours de perfectionnement ou de nouveaux postes.

 

PERMANENCE OU CONSULTATION ?

Une pratique assez commune au Québec est celle où le professionnel est un employé permanent d’une agence ou cabinet-conseil en gestion de projets. Ce dernier cherche les mandats pour vous et vous place chez ses clients pour les réaliser. Au Québec, les firmes qui travaillent de cette manière sont nombreuses.

D’autres entreprises emploient directement les professionnels ce qui vous permet de développer une relation à long terme avec l’organisation, si c’est ce que vous recherchez. Vous ferez partie des employés de l’organisation, et aurez droit aux bénéfices corporatifs. En tant qu’employé, vous aurez des évaluations de performance, des augmentations de salaire, des promotions, et l’établissement d’objectifs de carrière, etc. 

Une carrière en consultation est également possible, comme c’est souvent le cas dans le domaine des TI. Dans ce contexte, vous êtes plus autonome. Souvent les mandats des consultants sont de 6 à 18 mois. Vous ne ferez pas partie des employés de l’organisation et ne bénéficierez pas des avantages sociaux corporatifs. Vous aurez probablement à démarrer une entreprise pour facturer vos services. Les taux horaires sont en général plus élevés que ceux des postes permanents car vous devez vous occuper vous-même de vos assurances, prévoir vos vacances et le temps entre-mandats. Un encadrement par des spécialistes en comptabilité et en fiscalité peut s’avérer avantageux (selon vos connaissances).

Les attributs recherchés chez les professionnels qui adoptent un poste permanent sont différents de ceux qui sont demandés ou attendus en consultation. Le CV d’un professionnel permanent montre souvent son intérêt par l’amélioration des processus et les promotions obtenues tandis que le CV d’un consultant montrera plutôt la variété d’expériences vécues dans différentes organisations.

 

 

LE RÔLE PARTICULIER DE CONTRÔLEUR DE PROJET (OU PCO) AU QUÉBEC

                    
« Il faut commencer quelque part. Il ne faudrait pas aller chercher immédiatement un poste similaire à celui que l’on occupait avant ailleurs. Le monde est petit et si on essaie d’aller trop loin trop rapidement on risque de se bruler. Parfois, accepter un poste de moindre exigence permet de démontrer ses capacités. Il faut commencer avec de petits pas » (Agnès Bedard)
                    

 

Pour un professionnel qui arrive au Québec, donc dans un contexte d’immigration, le rôle de PCO est vu comme une excellente porte d’entrée dans le domaine de la gestion de projets. Même si vous aviez déjà un poste de gestionnaire ou même de directeur ailleurs, il vous sera plus facile d’intégrer le milieu de la gestion de projets avec un poste de PCO. En voici les principales raisons:

 

  1. Le poste de PCO ne nécessite pas la prise de décisions majeures. Pour quelqu’un qui arrive au Québec, il est impératif de ne pas « se brûler » dans un poste qui demande la prise de décisions importantes sans connaître suffisamment la culture et les pratiques québécoises. Le PCO peut observer, analyser et apprendre beaucoup tout en donnant le support nécessaire aux directeurs de projet;
  2. Il demande une bonne communication, surtout à l’écrit. Mais pour les nouveaux arrivants, ce poste donne une bonne opportunité d’apprendre le jargon et les coutumes de communication;
  3. Il donne une bonne visibilité dans l’entreprise et peut ouvrir d’autres portes à l’intérieur de l’organisation : un bon PCO verra son travail reconnu ;
  4. Enfin, le poste de PCO vous permet de raffiner vos connaissances techniques avec les logiciels couramment utilisés au Québec, en particulier MS Project.

 

 

                    
« Le poste de PCO est effectivement une bonne porte d’entrée pour le professionnel. Après plusieurs années d’expérience en tant que gestionnaire de projet chez BNC, Bombardier, SAQ, BELL j’ai assumé un rôle de PCO chez HQ. Cela m’a permis de mieux connaître ce milieu et cette industrie. Il faut avoir l’humilité de le faire pour réussir » (Agnès Bedard)