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CONFÉRENCE 401 - EVM: GO BEYOND THE NUMBERS

DESCRIPTION

Le but de la gestion de la valeur ajoutée (GVA) est d'intégrer dans les projets une rigueur commune au sein de la gestion de la performance.  L'exécution est primordiale avec la GVA.  Elle ne commande rien de moins qu'un engagement formel de la part de la haute direction afin de promouvoir et soutenir une culture de GVA au sein de l'organisation.  Respectez ses processus, elle vous livrera de l'information clé pour vos équipes de gestion.  Ne les suivez pas, et elle vous plongera dans l'abysse du désarroi.  Une exécution parfaite n'est guère garante du succès d'un projet.  Plutôt, elle vous donnera une vision approfondie de votre planification et de vos coûts.  Être en avance des échéanciers et sous le plafond budgétaire peuvent avoir les mêmes impacts négatifs que le contraire sauf si vous réussissez à répondre correctement à la plus pertinente des questions de la gestion de projet :  Pourquoi?  Je vous invite à vous joindre à moi pour Aller au-delà des chiffres de la GVA.  Nous ferons une brève révision des principes fondamentaux de la GVA pour ensuite interpréter les résultats mais aussi comment les utiliser à notre avantage.

BIOGRAPHIE

Jonathan Shriqui possède plus d’une décennie d’expérience de la gestion financière qui ont été acquises à travers ses expériences sur des projets d’envergures avec General Electric et Lockheed Martin.  Sa perspicacité pour la gestion de la valeur ajoutée (GVA) c’est raffiné lorsqu’il s’est joint à Lockheed Martin, en 2007, qui fut octroyé le contrat pour la modernisation de la flotte des frégates de Marine canadienne (MCH FELEX CSI).  En 2012, il se joint au programme des brise-glaces de la Marine (NPEA), où la GVA fut exigée sur une base hebdomadaire.  Depuis 2015, en tant que membre de la firme de gestion BMT Clarity, Jonathan travail au sein du Département de la défense nationale offrant ses conseils et recommandations pour les programmes NPEA et Navires de combat canadien (NCC).  Il possède les titres de compétences PMP, ceinture noire Six Sigma et étudie pour compléter son titre de gestionnaire de risques (CRM).

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