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28/10/2020
29/10/2020
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The program
{"title":"Déplacement","titleEn":"Room change"}
{"title":"Credo Impact ","titleEn":"Credo Impact ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4830,4831"}
{"title":"Keynote ouverture ","titleEn":"Opening Keynote","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Pause de réseautage et salon des exposants","titleEn":"Networking Break and Exhibition Hall"}
{"title":"KEYNOTE OUVERTURE JOUR 1","titleEn":"OPENING KEYNOTE DAY 1","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Ouverture des portes et accueil - petit déjeuner - réseautage","titleEn":"Doors open and registration - breakfast - networking"}
{"title":"An Introduction to the Disciplined Agile Toolkit","titleEn":"Disciplined Agile","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><em>Tour d&#8217;horizon de l&#8217;approche DA du PMI </em></p>","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4852"}
{"title":"La gestion de projet ","titleEn":"La gestion de projet ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><em>&#192; l&#8217;&#232;re de la transformation num&#233;rique, les entreprises sont en constant changement. Les attentes envers le gestionnaire de projet ont &#233;volu&#233;.</em></p><p><em>&#160;</em></p><p><em>Strat&#232;ge, architecte, expert en changement, analyste&#8230; le gestionnaire de projet doit-il d&#233;sormais jouer tous ces r&#244;les. </em></p>","shortDescriptionEn":"<p><em>&#192; l&#8217;&#232;re de la transformation num&#233;rique, les entreprises sont en constant changement. Les attentes envers le gestionnaire de projet ont &#233;volu&#233;.</em></p><p><em>&#160;</em></p><p><em>Strat&#232;ge, architecte, expert en changement, analyste&#8230; le gestionnaire de projet doit-il d&#233;sormais jouer tous ces r&#244;les. </em></p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4855"}
{"title":"Concilier la réalisation de ses valeurs personnelles avec l’action sociale : une histoire atypique ","titleEn":"Concilier la réalisation de ses valeurs personnelles avec l’action sociale : une histoire atypique ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>La conf&#233;rence a comme objectif de d&#233;montrer comment les diff&#233;rentes &#233;tapes d&#8217;un parcours de vie peuvent amener &#224; vouloir transposer ses valeurs personnelles dans la sph&#232;re professionnelle et &#224; les transformer en action sociale. Des influences b&#233;n&#233;fiques, de la formation sp&#233;cifique et des mentors, le soutien ind&#233;fectible de plusieurs personnes, des opportunit&#233;s qui ont permis de faire certains choix, m&#8217;ont amen&#233;e &#224; fonder, il y a une dizaine d&#8217;ann&#233;es, un organisme &#224; but non lucratif. Nous verrons de fa&#231;on concr&#232;te comment se concr&#233;tise la mission de l&#8217;organisme qui est de d&#233;fendre les droits des usagers du syst&#232;me de sant&#233;, de promouvoir la r&#233;flexion et l&#8217;information concernant la planification des soins et autres questions reli&#233;es &#224; la sant&#233;.&#160;</p>","shortDescriptionEn":"<p>La conf&#233;rence a comme objectif de d&#233;montrer comment les diff&#233;rentes &#233;tapes d&#8217;un parcours de vie peuvent amener &#224; vouloir transposer ses valeurs personnelles dans la sph&#232;re professionnelle et &#224; les transformer en action sociale. Des influences b&#233;n&#233;fiques, de la formation sp&#233;cifique et des mentors, le soutien ind&#233;fectible de plusieurs personnes, des opportunit&#233;s qui ont permis de faire certains choix, m&#8217;ont amen&#233;e &#224; fonder, il y a une dizaine d&#8217;ann&#233;es, un organisme &#224; but non lucratif. Nous verrons de fa&#231;on concr&#232;te comment se concr&#233;tise la mission de l&#8217;organisme qui est de d&#233;fendre les droits des usagers du syst&#232;me de sant&#233;, de promouvoir la r&#233;flexion et l&#8217;information concernant la planification des soins et autres questions reli&#233;es &#224; la sant&#233;.&#160;</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4840"}
{"title":"Démystifions les certifications en développement durable pour les bâtiments","titleEn":"Démystifions les certifications en développement durable pour les bâtiments","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<ul><li><em>Description des &#233;l&#233;ments requis pour atteindre diverses certifications</em></li><li><em>Impact des certifications pour un gestionnaire de projet (budget, &#233;ch&#233;ancier, gestion de risque)</em></li></ul>","shortDescriptionEn":"<p>&#160;</p><ul><li><em>Description des &#233;l&#233;ments requis pour atteindre diverses certifications</em></li><li><em>Impact des certifications pour un gestionnaire de projet (budget, &#233;ch&#233;ancier, gestion de risque)</em></li></ul>","description":"<p>La pr&#233;sentation effectu&#233;e par Maxime Boisclair permettra de mettre en lumi&#232;re les caract&#233;ristiques des diff&#233;rents programmes de certification en d&#233;veloppement durable. Des exemples concrets seront pr&#233;sent&#233;s afin de bien d&#233;finir le r&#244;le des intervenants du projet dans les divers processus de certification. Plusieurs syst&#232;mes de certification seront abord&#233;s tels que&#160;: LEED pour les b&#226;timents, LEED pour les quartiers, Carbone Z&#233;ro, WELL, Living Building Challenge, etc. La pr&#233;sentation permettra de mettre en lumi&#232;re l&#8217;impact de ces certifications pour un gestionnaire de projet tels que le budget, l&#8217;&#233;ch&#233;ancier et/ou la gestion de risque.</p>","descriptionEn":"<p>La pr&#233;sentation effectu&#233;e par Maxime Boisclair permettra de mettre en lumi&#232;re les caract&#233;ristiques des diff&#233;rents programmes de certification en d&#233;veloppement durable. Des exemples concrets seront pr&#233;sent&#233;s afin de bien d&#233;finir le r&#244;le des intervenants du projet dans les divers processus de certification. Plusieurs syst&#232;mes de certification seront abord&#233;s tels que&#160;: LEED pour les b&#226;timents, LEED pour les quartiers, Carbone Z&#233;ro, WELL, Living Building Challenge, etc. La pr&#233;sentation permettra de mettre en lumi&#232;re l&#8217;impact de ces certifications pour un gestionnaire de projet tels que le budget, l&#8217;&#233;ch&#233;ancier et/ou la gestion de risque.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4851"}
{"title":"Serres du dos blanc","titleEn":"Serres du dos blanc","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4841"}
{"title":"BIM","titleEn":"BIM","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4834"}
{"title":"La gestion des risques d’atteinte à la vie privée.","titleEn":"La gestion des risques d’atteinte à la vie privée.","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Avec 138 lois, des autorit&#233;s administratives plus actives et les attentes grandissantes des personnes concern&#233;es, la protection des renseignements personnels devient un enjeu pour les entreprises et un d&#233;fi pour les comit&#233;s de direction.</p><p>&#160;</p><p>L'essentiel des enjeux organisationnels li&#233;s la conformit&#233; demeure, mais la gestion des risques corporatifs qui s&#8217;y rapporte est une science mature. Il n&#8217;en est rien pour la gestion des risques des personnes, objet des lois de protection, qui est un domaine &#233;mergeant avec l&#8217;acc&#233;l&#233;ration de la digitalisation.</p><p>&#160;</p><p>Pour mieux analyser les risques pour la vie priv&#233;e des personnes et envisager un cadre m&#233;thodologique pour la gestion du risque informationnel, l&#8217;atelier &#8216;&#8217;La gestion des risques d&#8217;atteinte &#224; la vie priv&#233;e&#8217;&#8217; utilisera plusieurs outils p&#233;dagogiques dont le jeu.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Avec 138 lois, des autorit&#233;s administratives plus actives et les attentes grandissantes des personnes concern&#233;es, la protection des renseignements personnels devient un enjeu pour les entreprises et un d&#233;fi pour les comit&#233;s de direction.</p><p>&#160;</p><p>L'essentiel des enjeux organisationnels li&#233;s la conformit&#233; demeure, mais la gestion des risques corporatifs qui s&#8217;y rapporte est une science mature. Il n&#8217;en est rien pour la gestion des risques des personnes, objet des lois de protection, qui est un domaine &#233;mergeant avec l&#8217;acc&#233;l&#233;ration de la digitalisation.</p><p>&#160;</p><p>Pour mieux analyser les risques pour la vie priv&#233;e des personnes et envisager un cadre m&#233;thodologique pour la gestion du risque informationnel, l&#8217;atelier &#8216;&#8217;La gestion des risques d&#8217;atteinte &#224; la vie priv&#233;e&#8217;&#8217; utilisera plusieurs outils p&#233;dagogiques dont le jeu.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4856"}
{"title":"DevOps","titleEn":"DevOps","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4848"}
{"title":"Une performance hors du commun : L’étonnante route de la STL vers l’excellence.","titleEn":"Une performance hors du commun : L’étonnante route de la STL vers l’excellence.","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Comment une soci&#233;t&#233; de transport et ses employ&#233;s ont-ils marqu&#233; l&#8217;histoire ? En novembre dernier, la STL est devenue la premi&#232;re soci&#233;t&#233; de transport &#224; recevoir le Prix performance Qu&#233;bec. Ce prix, qui constitue la plus haute distinction d&#233;cern&#233;e par le Gouvernement du Qu&#233;bec &#224; une entreprise, vise &#224; reconna&#238;tre la qualit&#233; de la gestion et la performance remarquable du r&#233;cipiendaire. Il y a 25 ans, l&#8217;entreprise ne constituait un mod&#232;le pour personne. Pourtant, la STL est aujourd&#8217;hui reconnue comme &#233;tant l&#8217;une des soci&#233;t&#233;s de transport les plus innovantes en Am&#233;rique du Nord. Cette conf&#233;rence d&#233;crit l&#8217;&#233;tonnante transformation de l&#8217;organisation dans sa qu&#234;te de l&#8217;excellence. On y traite notamment de performance, de transformation, d&#8217;am&#233;lioration continue, de strat&#233;gie d&#8217;innovation, de matrice Hoshin Kanri et de gestion de projets.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Comment une soci&#233;t&#233; de transport et ses employ&#233;s ont-ils marqu&#233; l&#8217;histoire ? En novembre dernier, la STL est devenue la premi&#232;re soci&#233;t&#233; de transport &#224; recevoir le Prix performance Qu&#233;bec. Ce prix, qui constitue la plus haute distinction d&#233;cern&#233;e par le Gouvernement du Qu&#233;bec &#224; une entreprise, vise &#224; reconna&#238;tre la qualit&#233; de la gestion et la performance remarquable du r&#233;cipiendaire. Il y a 25 ans, l&#8217;entreprise ne constituait un mod&#232;le pour personne. Pourtant, la STL est aujourd&#8217;hui reconnue comme &#233;tant l&#8217;une des soci&#233;t&#233;s de transport les plus innovantes en Am&#233;rique du Nord. Cette conf&#233;rence d&#233;crit l&#8217;&#233;tonnante transformation de l&#8217;organisation dans sa qu&#234;te de l&#8217;excellence. On y traite notamment de performance, de transformation, d&#8217;am&#233;lioration continue, de strat&#233;gie d&#8217;innovation, de matrice Hoshin Kanri et de gestion de projets.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4837"}
{"title":"Shifting from Project to Product: The End of a Project Management Era ","titleEn":"Shifting from Project to Product: The End of a Project Management Era ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Shifting from leading large size projects, programs and portfolios, to a product-based organization is a new transformation discipline that is in dire need in the marketplace. As delivery professionals and practitioners that are now being tasked to spearhead at scale transformation, this session will bring practical topics of value that can be applied right away.</p><p>&#160;</p><p>At the conclusion of this session, participants will be able to: (1) Explain what it means to go from project to product-centric delivery; (2) Discuss how product delivery is shaking up the foundation of project management and what one must do to adapt for their next career evolution; (3) Identify the EPMO and PMO shift required to survive in the context of digital transformation.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Shifting from leading large size projects, programs and portfolios, to a product-based organization is a new transformation discipline that is in dire need in the marketplace. As delivery professionals and practitioners that are now being tasked to spearhead at scale transformation, this session will bring practical topics of value that can be applied right away.</p><p>&#160;</p><p>At the conclusion of this session, participants will be able to: (1) Explain what it means to go from project to product-centric delivery; (2) Discuss how product delivery is shaking up the foundation of project management and what one must do to adapt for their next career evolution; (3) Identify the EPMO and PMO shift required to survive in the context of digital transformation.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4835"}
{"title":"Cocktail ","titleEn":"Cocktail "}
{"title":"ATELIER","titleEn":"ATELIER","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Comment réaligner un projet dont la performance dérive ?","titleEn":"Comment réaligner un projet dont la performance dérive ?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><em>Partage de convictions, bonnes pratiques et pi&#232;ges &#224; &#233;viter afin de redresser un projet quand il pr&#233;sente une faible performance.</em></p>","shortDescriptionEn":"<p><em>Partage de convictions, bonnes pratiques et pi&#232;ges &#224; &#233;viter afin de redresser un projet quand il pr&#233;sente une faible performance.</em></p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4843"}
{"title":"Atelier SAFe 5.0 sur le PI Planning","titleEn":"Atelier SAFe 5.0 sur le PI Planning","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><em>Venez exp&#233;rimenter &#171;&#160;PI Planning&#160;&#187;, &#233;v&#233;nement qui est au c&#339;ur de l&#8217;approche SAFe (Scaled Agile Framework). </em></p><p><em>&#160;</em></p><p><em>Description&#160;:</em></p><p><em>Le PI Planning (PI pour Program Increment) est l&#8217;&#233;v&#233;nement qui permet d&#8217;aligner l&#8217;ensemble des &#233;quipes de l&#8217;Agile Release Train (ART) sur la vision et les objectifs pour une dur&#233;e de 8 semaines &#224; 12 semaines. C&#8217;est donc un outil de partage de vision et d&#8217;alignement.</em></p><p><em>&#160;</em></p><p><em>Le PI Planning permet entre autres:</em></p><ul><li><em>D&#8217;aligner l&#8217;&#233;quipe autour d&#8217;une vision partag&#233;e</em></li><li><em>De d&#233;velopper l&#8217;esprit d&#8217;&#233;quipe et la communication</em></li><li><em>De mieux identifier et g&#233;rer les d&#233;pendances</em></li></ul><p><em>&#160;</em></p><p><em>&#192; l&#8217;aide d&#8217;un cas concret, trois (3) &#233;quipes d&#8217;environ 5 &#224; 8 personnes vont exp&#233;rimenter un atelier de PI planning, facilit&#233; par votre animateur.</em></p>","shortDescriptionEn":"<p><em>Venez exp&#233;rimenter &#171;&#160;PI Planning&#160;&#187;, &#233;v&#233;nement qui est au c&#339;ur de l&#8217;approche SAFe (Scaled Agile Framework). </em></p><p><em>&#160;</em></p><p><em>Description&#160;:</em></p><p><em>Le PI Planning (PI pour Program Increment) est l&#8217;&#233;v&#233;nement qui permet d&#8217;aligner l&#8217;ensemble des &#233;quipes de l&#8217;Agile Release Train (ART) sur la vision et les objectifs pour une dur&#233;e de 8 semaines &#224; 12 semaines. C&#8217;est donc un outil de partage de vision et d&#8217;alignement.</em></p><p><em>&#160;</em></p><p><em>Le PI Planning permet entre autres:</em></p><ul><li><em>D&#8217;aligner l&#8217;&#233;quipe autour d&#8217;une vision partag&#233;e</em></li><li><em>De d&#233;velopper l&#8217;esprit d&#8217;&#233;quipe et la communication</em></li><li><em>De mieux identifier et g&#233;rer les d&#233;pendances</em></li></ul><p><em>&#160;</em></p><p><em>&#192; l&#8217;aide d&#8217;un cas concret, trois (3) &#233;quipes d&#8217;environ 5 &#224; 8 personnes vont exp&#233;rimenter un atelier de PI planning, facilit&#233; par votre animateur.</em></p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4836"}
{"title":"Increasing Property Value using AI Recommendations","titleEn":"Increasing Property Value using AI Recommendations","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><em>Learn how NestReady is using AI to help homeowners increase their property value. NestReady algorithm uses Computer Vision techniques in addition to current market trends &amp; historical property data to recommend ways on how to maximize the property value.</em></p>","shortDescriptionEn":"<p><em>Learn how NestReady is using AI to help homeowners increase their property value. NestReady algorithm uses Computer Vision techniques in addition to current market trends &amp; historical property data to recommend ways on how to maximize the property value.</em></p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4849"}
{"title":"L'art de convaincre","titleEn":"L'art de convaincre","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>La formation L'Art de Convaincre, en entreprise, vous apprend:</p><ul><li>&#160;&#192; cr&#233;er une introduction efficace &#224; votre message&#160;</li><li>&#160;&#192; concevoir un message clair et concis&#160;</li><li>&#160;&#192; communiquer verbalement de fa&#231;on convaincante</li></ul>","shortDescriptionEn":"<p>La formation L'Art de Convaincre, en entreprise, vous apprend:</p><ul><li>&#160;&#192; cr&#233;er une introduction efficace &#224; votre message&#160;</li><li>&#160;&#192; concevoir un message clair et concis&#160;</li><li>&#160;&#192; communiquer verbalement de fa&#231;on convaincante</li></ul>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4844"}
{"title":"Brightline Initiative : Pourquoi les bonnes idées échouent et comment s’assurer qu’elles réussissent?","titleEn":"Brightline Initiative : Pourquoi les bonnes idées échouent et comment s’assurer qu’elles réussissent?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><em>Les bonnes id&#233;es ne manquent pas, mais toutes ne deviennent pas r&#233;alit&#233;. Identifier le &#171;pourquoi&#187; est au c&#339;ur de la mission de l&#8217;Initiative Brightline. Dans cet atelier dynamique et interactif, les participants d&#233;couvriront les 10 principes directeurs Brightline d&#233;velopp&#233;s pour aider les organisations &#224; combler l'&#233;cart co&#251;teux et inutile entre la conception et la mise en &#339;uvre de la strat&#233;gie. </em><em>Les participants auront l'occasion d'appliquer les principes sur un exemple pratique.</em></p>","shortDescriptionEn":"<p><em>Les bonnes id&#233;es ne manquent pas, mais toutes ne deviennent pas r&#233;alit&#233;. Identifier le &#171;pourquoi&#187; est au c&#339;ur de la mission de l&#8217;Initiative Brightline. Dans cet atelier dynamique et interactif, les participants d&#233;couvriront les 10 principes directeurs Brightline d&#233;velopp&#233;s pour aider les organisations &#224; combler l'&#233;cart co&#251;teux et inutile entre la conception et la mise en &#339;uvre de la strat&#233;gie. </em><em>Les participants auront l'occasion d'appliquer les principes sur un exemple pratique.</em></p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4859"}
{"title":"La gestion de projet intuitive dans l’organisation d’un événement majeur pour la communauté étudiante en génie","titleEn":"La gestion de projet intuitive dans l’organisation d’un événement majeur pour la communauté étudiante en génie","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>D&#233;cembre 2017&#160;: Une &#233;tudiante de l&#8217;&#201;TS approche la direction et les Services aux &#233;tudiants pour confirmer la tenue des Jeux de g&#233;nie 2020 sur le campus.</p><p>Hiver 2018&#160;: Un comit&#233; est form&#233;, le travail de planification d&#233;bute.</p><p>&#201;t&#233; 2018&#160;: Les instances sup&#233;rieures approuvent le projet. L&#8217;organisation de la trenti&#232;me &#233;dition des Jeux de g&#233;nie du Qu&#233;bec est lanc&#233;e.</p>","shortDescriptionEn":"<p>D&#233;cembre 2017&#160;: Une &#233;tudiante de l&#8217;&#201;TS approche la direction et les Services aux &#233;tudiants pour confirmer la tenue des Jeux de g&#233;nie 2020 sur le campus.</p><p>Hiver 2018&#160;: Un comit&#233; est form&#233;, le travail de planification d&#233;bute.</p><p>&#201;t&#233; 2018&#160;: Les instances sup&#233;rieures approuvent le projet. L&#8217;organisation de la trenti&#232;me &#233;dition des Jeux de g&#233;nie du Qu&#233;bec est lanc&#233;e.</p>","description":"<p>Avec plus de 600 participant.es,&#160;une quarantaine de b&#233;n&#233;voles sur 6 jours, et un budget de pr&#232;s de 400,000$ : les Jeux de g&#233;nie c&#8217;est un projet d&#8217;envergure, m&#233;connu et sousestim&#233;.</p><p>&#160;</p><p>Certes les futurs ing&#233;nieurs ont des connaissances de base en gestion de projet et poss&#232;dent &#233;galement les comp&#233;tences n&#233;cessaires quant aux outils de conception et de planification. Mais rien dans un parcours acad&#233;mique ne pr&#233;pare pour ce type de projet.</p><p>&#160;</p><p>Comment un (petit) groupe d&#8217;&#233;tudiants et de jeunes professionnels ayant un bagage limit&#233; en gestion de projet arrivent &#224; livrer un des &#233;v&#233;nements les plus attendus de l&#8217;ann&#233;e par les &#233;tudiants des facult&#233;s de g&#233;nie &#224; travers la province!</p>","descriptionEn":"<p>Avec plus de 600 participant.es,&#160;une quarantaine de b&#233;n&#233;voles sur 6 jours, et un budget de pr&#232;s de 400,000$ : les Jeux de g&#233;nie c&#8217;est un projet d&#8217;envergure, m&#233;connu et sousestim&#233;.</p><p>&#160;</p><p>Certes les futurs ing&#233;nieurs ont des connaissances de base en gestion de projet et poss&#232;dent &#233;galement les comp&#233;tences n&#233;cessaires quant aux outils de conception et de planification. Mais rien dans un parcours acad&#233;mique ne pr&#233;pare pour ce type de projet.</p><p>&#160;</p><p>Comment un (petit) groupe d&#8217;&#233;tudiants et de jeunes professionnels ayant un bagage limit&#233; en gestion de projet arrivent &#224; livrer un des &#233;v&#233;nements les plus attendus de l&#8217;ann&#233;e par les &#233;tudiants des facult&#233;s de g&#233;nie &#224; travers la province!</p>","webAvailable":false,"speakers":"4884"}
{"title":"From Project Manager to Executive Producer","titleEn":"From Project Manager to Executive Producer","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Are you passionate about cinema, television, shows, theater, music, major events, festivals or even video games? Come and find out how you can use your project management skills in the creative industries and merge your two passions.</p><p><br />Over the years, Quebec has become a world center for the development of creative content at all levels. Our creative companies export their know-how all over the world and need producers capable of managing large creation and production projects. Competence in executive production makes it possible to develop the business side of a creation liberating or strengthening the producer who must ensure the success of his creative content above all.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Are you passionate about cinema, television, shows, theater, music, major events, festivals or even video games? Come and find out how you can use your project management skills in the creative industries and merge your two passions.</p><p><br />Over the years, Quebec has become a world center for the development of creative content at all levels. Our creative companies export their know-how all over the world and need producers capable of managing large creation and production projects. Competence in executive production makes it possible to develop the business side of a creation liberating or strengthening the producer who must ensure the success of his creative content above all.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4863"}
{"title":"Assurer La Pérennité des entreprises en contexte de l’Industrie 4.0","titleEn":"Assurer La Pérennité des entreprises en contexte de l’Industrie 4.0","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>&#192; l&#8217;&#232;re de l&#8217;intelligence artificielle, les entreprises industrielles sont dans une transformation num&#233;rique, appel&#233;e Industrie 4.0. (Schwab, 2016), ce qui implique l&#8217;int&#233;gration des technologies num&#233;riques telles que l&#8217;I.A., les cha&#238;nes de bloc et l&#8217;internet des objets dans le processus de fabrication. Pour plusieurs experts, passer au mode 4.0. devient le facteur de comp&#233;titivit&#233; des entreprises manufacturi&#232;res pour les prochaines ann&#233;es.</p><p>Dans le cadre de cette conf&#233;rence, les principes et id&#233;es cl&#233;s de l&#8217;Industrie 4.0. sont pr&#233;sent&#233;s. De plus, la conf&#233;rence offre un tour d&#8217;horizon d&#8217;opportunit&#233;s et de d&#233;fis potentiels pour les entreprises qui embarquent dans la transformation. Ce portrait est enrichi d&#8217;une pr&#233;sentation et la comparaison d&#8217;exp&#233;riences internationales afin de pr&#233;senter plusieurs apprentissages possibles. Un accent particulier est port&#233; &#224; l&#8217;humain et &#224; ses connaissances. Pr&#233;sentement, jusqu&#8217;&#224; quatre g&#233;n&#233;rations se c&#244;toient au travail et afin de r&#233;ussir le virage 4.0., les entreprises doivent int&#233;grer les &#171;&#160;recettes magiques&#160;&#187; des seniors et la &#171;&#160;culture num&#233;rique&#160;&#187; des jeunes. Il s&#8217;agit de sensibiliser aux facteurs li&#233;s aux g&#233;n&#233;rations et &#224; leurs connaissances qui permettront aux entreprises d&#8217;assurer leur p&#233;rennit&#233; dans un monde en constante transformation.</p>","shortDescriptionEn":"<p>&#192; l&#8217;&#232;re de l&#8217;intelligence artificielle, les entreprises industrielles sont dans une transformation num&#233;rique, appel&#233;e Industrie 4.0. (Schwab, 2016), ce qui implique l&#8217;int&#233;gration des technologies num&#233;riques telles que l&#8217;I.A., les cha&#238;nes de bloc et l&#8217;internet des objets dans le processus de fabrication. Pour plusieurs experts, passer au mode 4.0. devient le facteur de comp&#233;titivit&#233; des entreprises manufacturi&#232;res pour les prochaines ann&#233;es.</p><p>Dans le cadre de cette conf&#233;rence, les principes et id&#233;es cl&#233;s de l&#8217;Industrie 4.0. sont pr&#233;sent&#233;s. De plus, la conf&#233;rence offre un tour d&#8217;horizon d&#8217;opportunit&#233;s et de d&#233;fis potentiels pour les entreprises qui embarquent dans la transformation. Ce portrait est enrichi d&#8217;une pr&#233;sentation et la comparaison d&#8217;exp&#233;riences internationales afin de pr&#233;senter plusieurs apprentissages possibles. Un accent particulier est port&#233; &#224; l&#8217;humain et &#224; ses connaissances. Pr&#233;sentement, jusqu&#8217;&#224; quatre g&#233;n&#233;rations se c&#244;toient au travail et afin de r&#233;ussir le virage 4.0., les entreprises doivent int&#233;grer les &#171;&#160;recettes magiques&#160;&#187; des seniors et la &#171;&#160;culture num&#233;rique&#160;&#187; des jeunes. Il s&#8217;agit de sensibiliser aux facteurs li&#233;s aux g&#233;n&#233;rations et &#224; leurs connaissances qui permettront aux entreprises d&#8217;assurer leur p&#233;rennit&#233; dans un monde en constante transformation.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4853"}
{"title":"Pause et salon des exposants","titleEn":"Pause and exhibition hall"}
{"title":"Les enjeux et les défis d’un gestionnaire de projets à l’ère de la culture DevOps","titleEn":"Les enjeux et les défis d’un gestionnaire de projets à l’ère de la culture DevOps","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"/static/uploaded/Files/symposium/logos/AFI.jpg","shortDescription":"<p>Les pratiques DevOps sont largement reconnues comme le fondement de la transformation num&#233;rique des organisations. Le plus grand obstacle au succ&#232;s de cette transformation est la culture organisationnelle. Les gestionnaires de projets TI sont les premiers &#224; faire face &#224; ce d&#233;fi. &#192; cet effet, ils doivent mieux comprendre cette transformation DevOps.</p><p>&#160;</p><p>Avec une demande en forte hausse, le DevOps est un m&#233;tier en pleine expansion.&#160;Les organisations font face &#224; un grand d&#233;fi dans le d&#233;ploiement des meilleures pratiques DevOps. Toutefois, le plus grand obstacle est humain, autant en termes d&#8217;attitude, de connaissance et de disponibilit&#233;&#160;: 70% des professionnels interrog&#233;s ne sont pas &#171; pleinement confiants &#187; sur le fait de disposer de toutes les comp&#233;tences n&#233;cessaires pour g&#233;rer avec succ&#232;s leurs environnements informatiques dans un avenir proche.</p><p>&#160;</p><p>Dans ce nouveau contexte, les gestionnaires de projets font face &#224; plusieurs enjeux et d&#233;fis au sein des &#233;quipes DevOps, &#224; savoir&#160;:</p><p>&#160;</p><ul><li>Les nouvelles postures &#224; adopter ;</li><li>Les nouvelles habilet&#233;s &#224; acqu&#233;rir;</li><li>Les nouvelles pratiques &#224; encourager ;</li><li>...</li></ul><p>&#160;</p><p>Cette conf&#233;rence mettra aussi l&#8217;accent sur les &#233;l&#233;ments de savoir-&#234;tre et de savoir-faire qu&#8217;un gestionnaire de projets doit d&#233;velopper pour relever avec succ&#232;s sa mission de livrer des projets.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Les pratiques DevOps sont largement reconnues comme le fondement de la transformation num&#233;rique des organisations. Le plus grand obstacle au succ&#232;s de cette transformation est la culture organisationnelle. Les gestionnaires de projets TI sont les premiers &#224; faire face &#224; ce d&#233;fi. &#192; cet effet, ils doivent mieux comprendre cette transformation DevOps.</p><p>&#160;</p><p>Avec une demande en forte hausse, le DevOps est un m&#233;tier en pleine expansion.&#160;Les organisations font face &#224; un grand d&#233;fi dans le d&#233;ploiement des meilleures pratiques DevOps. Toutefois, le plus grand obstacle est humain, autant en termes d&#8217;attitude, de connaissance et de disponibilit&#233;&#160;: 70% des professionnels interrog&#233;s ne sont pas &#171; pleinement confiants &#187; sur le fait de disposer de toutes les comp&#233;tences n&#233;cessaires pour g&#233;rer avec succ&#232;s leurs environnements informatiques dans un avenir proche.</p><p>&#160;</p><p>Dans ce nouveau contexte, les gestionnaires de projets font face &#224; plusieurs enjeux et d&#233;fis au sein des &#233;quipes DevOps, &#224; savoir&#160;:</p><p>&#160;</p><ul><li>Les nouvelles postures &#224; adopter ;</li><li>Les nouvelles habilet&#233;s &#224; acqu&#233;rir;</li><li>Les nouvelles pratiques &#224; encourager ;</li><li>...</li></ul><p>&#160;</p><p>Cette conf&#233;rence mettra aussi l&#8217;accent sur les &#233;l&#233;ments de savoir-&#234;tre et de savoir-faire qu&#8217;un gestionnaire de projets doit d&#233;velopper pour relever avec succ&#232;s sa mission de livrer des projets.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4848"}
{"title":"PixMob illumine le spectacle de la mi-temps au Super Bowl LIV.","titleEn":"PixMob illumine le spectacle de la mi-temps au Super Bowl LIV.","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Conf&#233;rence interactive (Q&amp;A) sur le d&#233;ploiement de la technologie PixMob au Super Bowl LIV.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Conf&#233;rence interactive (Q&amp;A) sur le d&#233;ploiement de la technologie PixMob au Super Bowl LIV.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4902,4934"}
{"title":"La gouvernance de projets dans un mode hybride","titleEn":"La gouvernance de projets dans un mode hybride","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>L&#8217;arriv&#233;e de l&#8217;industrie i4.0, le passage de l&#8217;&#232;re num&#233;rique &#224; l&#8217;&#232;re des technologies connect&#233;es ainsi que l&#8217;importance accord&#233;e aux donn&#233;es comme source d&#8217;information ont fait en sorte que les entreprises, quelle que soit leur taille, sont ballott&#233;es dans un monde o&#249; l&#8217;incertitude, la complexit&#233; des interactions et les attentes des parties prenantes augmentent constamment et o&#249; la dur&#233;e de vie des produits - et par cons&#233;quent des projets -&#160; diminue.</p><p>Aujourd&#8217;hui, pour maintenir leur navire &#224; flot, de grandes entreprises et des PME de tailles importantes se trouvent confront&#233;es &#224; un dilemme moderne de la gestion de projet : choisir entre (1) une approche classique qui dicte que toutes les phases du projet sont exactement planifi&#233;es et ex&#233;cut&#233;es sous une gouvernance lourde et multicouche et (2) une approche agile qui privil&#233;gie le principe de l'it&#233;ration sous une gouvernance monocouche.</p><p>&#160;</p><p>Dans de tels contextes, peut-on penser &#224; amalgamer les deux approches pour arriver &#224; une approche hybride?</p><p><em>&#160;</em></p><p>Dans un environnement o&#249; la structure hi&#233;rarchique est tr&#232;s forte et imposante,&#160;lorsque l&#8217;&#233;quipe de projet se trouve face &#224; de multiples clients ou m&#234;me &#224; une gouvernance dispers&#233;e avec des int&#233;r&#234;ts divergents, quel mod&#232;le de gouvernance de projet peut augmenter la v&#233;locit&#233;, encourager les ajustements rapides des orientations, soutenir la rigueur, et ce, tout en conservant l&#8217;&#233;nergie au sein de l&#8217;&#233;quipe de projet?</p>","shortDescriptionEn":"<p>L&#8217;arriv&#233;e de l&#8217;industrie i4.0, le passage de l&#8217;&#232;re num&#233;rique &#224; l&#8217;&#232;re des technologies connect&#233;es ainsi que l&#8217;importance accord&#233;e aux donn&#233;es comme source d&#8217;information ont fait en sorte que les entreprises, quelle que soit leur taille, sont ballott&#233;es dans un monde o&#249; l&#8217;incertitude, la complexit&#233; des interactions et les attentes des parties prenantes augmentent constamment et o&#249; la dur&#233;e de vie des produits - et par cons&#233;quent des projets -&#160; diminue.</p><p>Aujourd&#8217;hui, pour maintenir leur navire &#224; flot, de grandes entreprises et des PME de tailles importantes se trouvent confront&#233;es &#224; un dilemme moderne de la gestion de projet : choisir entre (1) une approche classique qui dicte que toutes les phases du projet sont exactement planifi&#233;es et ex&#233;cut&#233;es sous une gouvernance lourde et multicouche et (2) une approche agile qui privil&#233;gie le principe de l'it&#233;ration sous une gouvernance monocouche.</p><p>&#160;</p><p>Dans de tels contextes, peut-on penser &#224; amalgamer les deux approches pour arriver &#224; une approche hybride?</p><p><em>&#160;</em></p><p>Dans un environnement o&#249; la structure hi&#233;rarchique est tr&#232;s forte et imposante,&#160;lorsque l&#8217;&#233;quipe de projet se trouve face &#224; de multiples clients ou m&#234;me &#224; une gouvernance dispers&#233;e avec des int&#233;r&#234;ts divergents, quel mod&#232;le de gouvernance de projet peut augmenter la v&#233;locit&#233;, encourager les ajustements rapides des orientations, soutenir la rigueur, et ce, tout en conservant l&#8217;&#233;nergie au sein de l&#8217;&#233;quipe de projet?</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4858"}
{"title":"Développer les capacités d’agir pour renforcer la résilience de nos milieux","titleEn":"Développer les capacités d’agir pour renforcer la résilience de nos milieux","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Devant le d&#233;fi climatique, les solutions &#224; mettre en place dans nos villes devront susciter l&#8217;adh&#233;sion et l&#8217;engagement des citoyens : la conjugaison de leurs savoirs &#224; ceux des experts permet d&#8217;alimenter et de g&#233;n&#233;rer des solutions &#224; valeur ajout&#233;e. En participant aux r&#233;flexions, &#224; la planification et au passage &#224; l&#8217;action, les citoyens sont plus port&#233;s &#224; devenir des ambassadeurs pour acc&#233;l&#233;rer le mouvement en faveur de milieux de vie r&#233;silients. Comment cela s&#8217;int&#232;gre aussi &#224; la gestion de projets?</p><p>&#160;</p><p>Depuis plus de 20 ans, le Centre d&#8217;&#233;cologie urbaine de Montr&#233;al a permis &#224; des milliers de citoyens de participer activement &#224; des projets d&#8217;am&#233;nagement urbain, et a d&#233;montr&#233;, &#224; maintes reprises, les retomb&#233;es positives des pratiques issues de l&#8217;urbanisme participatif. Deux projets inspirants seront pr&#233;sent&#233;s&#160;: Sous les pav&#233;s, une initiative visant &#224; d&#233;min&#233;raliser &#224; la main et de mani&#232;re participative des espaces pour les remplacer par des v&#233;g&#233;taux ; R&#233;seau Quartiers Verts, une collaboration pancanadienne visant &#224; garantir un acc&#232;s &#233;quitable &#224; un environnement b&#226;ti s&#233;curitaire et accueillant pour tous.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Devant le d&#233;fi climatique, les solutions &#224; mettre en place dans nos villes devront susciter l&#8217;adh&#233;sion et l&#8217;engagement des citoyens : la conjugaison de leurs savoirs &#224; ceux des experts permet d&#8217;alimenter et de g&#233;n&#233;rer des solutions &#224; valeur ajout&#233;e. En participant aux r&#233;flexions, &#224; la planification et au passage &#224; l&#8217;action, les citoyens sont plus port&#233;s &#224; devenir des ambassadeurs pour acc&#233;l&#233;rer le mouvement en faveur de milieux de vie r&#233;silients. Comment cela s&#8217;int&#232;gre aussi &#224; la gestion de projets?</p><p>&#160;</p><p>Depuis plus de 20 ans, le Centre d&#8217;&#233;cologie urbaine de Montr&#233;al a permis &#224; des milliers de citoyens de participer activement &#224; des projets d&#8217;am&#233;nagement urbain, et a d&#233;montr&#233;, &#224; maintes reprises, les retomb&#233;es positives des pratiques issues de l&#8217;urbanisme participatif. Deux projets inspirants seront pr&#233;sent&#233;s&#160;: Sous les pav&#233;s, une initiative visant &#224; d&#233;min&#233;raliser &#224; la main et de mani&#232;re participative des espaces pour les remplacer par des v&#233;g&#233;taux ; R&#233;seau Quartiers Verts, une collaboration pancanadienne visant &#224; garantir un acc&#232;s &#233;quitable &#224; un environnement b&#226;ti s&#233;curitaire et accueillant pour tous.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4937"}
{"title":"La gestion des bénéfices : ouvrir la boîte noire des bénéfices pour en révéler la production collective ","titleEn":"La gestion des bénéfices : ouvrir la boîte noire des bénéfices pour en révéler la production collective ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>La gestion des b&#233;n&#233;fices dans le contexte des projets suscite un int&#233;r&#234;t certain autant pour les chercheurs que pour les professionnels. Dans le milieu professionnel, on s&#8217;int&#233;resse &#224; la gestion des b&#233;n&#233;fices pour faire la d&#233;monstration du lien entre la gestion de projet et les b&#233;n&#233;fices des projets. De leur c&#244;t&#233;, les chercheurs tentent d&#8217;expliquer comment &#233;tablir ce lien en proposant de nouveaux cadres de r&#233;f&#233;rence conceptuels. N&#233;anmoins, le principal probl&#232;me est que malgr&#233; les avanc&#233;es ind&#233;niables, on ne comprend toujours pas comment se fait r&#233;ellement la gestion de&#160;b&#233;n&#233;fices dans les organisations et que malgr&#233; l&#8217;existence de processus bien d&#233;finis, les organisations peinent &#224; mettre en place ces processus et &#224; atteindre les objectifs. Que se passe-t-il? <br />C&#8217;est justement ce que notre recherche vise &#224; faire : comprendre comment se fait la gestion des b&#233;n&#233;fices. Pour cela, nous sommes all&#233;s &#224; la rencontre de celles et de ceux qui &#171; font &#187; la gestion des b&#233;n&#233;fices dans cinq organisations. <br /><br />Nos r&#233;sultats se pr&#233;sentent en deux groupes : 1) ouvrir la &#171; bo&#238;te noire &#187; et 2) la construction sociale (collective) des b&#233;n&#233;fices. <br />Dans ce webinaire, nous vous invitons &#224; une d&#233;marche r&#233;flexive sur la gestion des b&#233;n&#233;fices. Le webinaire met en &#233;vidence certaines situations probl&#233;matiques de la gestion des b&#233;n&#233;fices. Saisissez cette occasion pour explorer avec nous ces situations qui pourront par la suite s'ouvrir sur de nouvelles approches &#224; la gestion des b&#233;n&#233;fices.&#160;</p>","shortDescriptionEn":"<p>La gestion des b&#233;n&#233;fices dans le contexte des projets suscite un int&#233;r&#234;t certain autant pour les chercheurs que pour les professionnels. Dans le milieu professionnel, on s&#8217;int&#233;resse &#224; la gestion des b&#233;n&#233;fices pour faire la d&#233;monstration du lien entre la gestion de projet et les b&#233;n&#233;fices des projets. De leur c&#244;t&#233;, les chercheurs tentent d&#8217;expliquer comment &#233;tablir ce lien en proposant de nouveaux cadres de r&#233;f&#233;rence conceptuels. N&#233;anmoins, le principal probl&#232;me est que malgr&#233; les avanc&#233;es ind&#233;niables, on ne comprend toujours pas comment se fait r&#233;ellement la gestion de&#160;b&#233;n&#233;fices dans les organisations et que malgr&#233; l&#8217;existence de processus bien d&#233;finis, les organisations peinent &#224; mettre en place ces processus et &#224; atteindre les objectifs. Que se passe-t-il? <br />C&#8217;est justement ce que notre recherche vise &#224; faire : comprendre comment se fait la gestion des b&#233;n&#233;fices. Pour cela, nous sommes all&#233;s &#224; la rencontre de celles et de ceux qui &#171; font &#187; la gestion des b&#233;n&#233;fices dans cinq organisations. <br /><br />Nos r&#233;sultats se pr&#233;sentent en deux groupes : 1) ouvrir la &#171; bo&#238;te noire &#187; et 2) la construction sociale (collective) des b&#233;n&#233;fices. <br />Dans ce webinaire, nous vous invitons &#224; une d&#233;marche r&#233;flexive sur la gestion des b&#233;n&#233;fices. Le webinaire met en &#233;vidence certaines situations probl&#233;matiques de la gestion des b&#233;n&#233;fices. Saisissez cette occasion pour explorer avec nous ces situations qui pourront par la suite s'ouvrir sur de nouvelles approches &#224; la gestion des b&#233;n&#233;fices.&#160;</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4838,4839"}
{"title":"75% des implantations de progiciel échouent: 6 Principes pour inverser la tendance.","titleEn":"75% des implantations de progiciel échouent: 6 Principes pour inverser la tendance.","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>L&#8217;objectif de cette conf&#233;rence est de partager les bonnes pratiques ainsi que la m&#233;thodologie de livraison des progiciels tenter sp&#233;cialistes de la gestion des projets.</p><p>&#160;</p><p>&#192; travers ce sujet, Sandra rencontre surtout un besoin: celui de redonner ce qu&#8217;elle a acquis &#224; travers plusieurs ann&#233;es d&#8217;exp&#233;rience chez diff&#233;rents &#233;diteurs de progiciels de gestion et dans des soci&#233;t&#233;s de conseil. Elle a implant&#233; avec succ&#232;s des ERP, des CRM, des solutions BI et des syst&#232;mes int&#233;gr&#233;s de gestion de risques.</p><p>La cl&#233; de la r&#233;ussite des projets d&#8217;implantation de progiciel est l&#8217;agilit&#233;. La mise en place d&#8217;un progiciel n&#8217;est pas qu&#8217;un projet technologique. Il s&#8217;agit d&#8217;am&#233;liorer la performance de l&#8217;organisation sur son march&#233; &#224; travers une am&#233;lioration des processus d&#8217;affaires en s&#8217;appuyant sur les bonnes pratiques disponibles dans l&#8217;outil.</p><p>Lors de sa pr&#233;sentation, elle exposera les d&#233;fis associ&#233;s &#224; l&#8217;implantation des progiciels et les moyens de les &#233;viter.&#160;</p><p>Elle travaille d&#233;sormais chez Desjardins o&#249; elle contribue aux projets de transformation en tant qu&#8217;analyste d&#8217;affaires s&#233;nior.</p>","shortDescriptionEn":"<p>L&#8217;objectif de cette conf&#233;rence est de partager les bonnes pratiques ainsi que la m&#233;thodologie de livraison des progiciels tenter sp&#233;cialistes de la gestion des projets.</p><p>&#160;</p><p>&#192; travers ce sujet, Sandra rencontre surtout un besoin: celui de redonner ce qu&#8217;elle a acquis &#224; travers plusieurs ann&#233;es d&#8217;exp&#233;rience chez diff&#233;rents &#233;diteurs de progiciels de gestion et dans des soci&#233;t&#233;s de conseil. Elle a implant&#233; avec succ&#232;s des ERP, des CRM, des solutions BI et des syst&#232;mes int&#233;gr&#233;s de gestion de risques.</p><p>La cl&#233; de la r&#233;ussite des projets d&#8217;implantation de progiciel est l&#8217;agilit&#233;. La mise en place d&#8217;un progiciel n&#8217;est pas qu&#8217;un projet technologique. Il s&#8217;agit d&#8217;am&#233;liorer la performance de l&#8217;organisation sur son march&#233; &#224; travers une am&#233;lioration des processus d&#8217;affaires en s&#8217;appuyant sur les bonnes pratiques disponibles dans l&#8217;outil.</p><p>Lors de sa pr&#233;sentation, elle exposera les d&#233;fis associ&#233;s &#224; l&#8217;implantation des progiciels et les moyens de les &#233;viter.&#160;</p><p>Elle travaille d&#233;sormais chez Desjardins o&#249; elle contribue aux projets de transformation en tant qu&#8217;analyste d&#8217;affaires s&#233;nior.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4911"}
{"title":"Accompagner l’humain au cœur du changement : coffre à outils ","titleEn":"Accompagner l’humain au cœur du changement : coffre à outils ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><em>Objectifs&#160;:</em></p><ul><li><em>Comprendre les impacts du stress sur les pens&#233;es, les &#233;motions et les comportements humains&#160;: les siens et ceux des autres;</em></li><li><em>S&#8217;initier &#224; la posture de coach (soft skills);</em></li><li><em>Conna&#238;tre des outils et ressources pour soutenir son &#233;quipe de travail.</em></li></ul><p><em>&#160;</em></p><p><em>Contenu&#160;:</em></p><p>Dans un monde en changement, la dimension humaine est souvent la variable d&#8217;un projet la plus complexe &#224; g&#233;rer. Malgr&#233; la possibilit&#233; de r&#233;aliser des gains de production substantiels et l&#8217;enthousiasme que peut susciter l&#8217;innovation, le changement des fa&#231;ons de faire am&#232;ne son lot de stress et d&#8217;&#233;motions d&#233;sagr&#233;ables qui peuvent avoir des impacts non d&#233;sir&#233;s sur l&#8217;&#233;quipe de travail et son gestionnaire.</p><p>&#160;</p><p>Cette pr&#233;sentation propose de comprendre d&#8217;abord son propre fonctionnement et de s&#8217;approprier des outils d&#8217;autogestion afin d&#8217;&#234;tre ensuite plus disponible, pr&#233;sent et agile aupr&#232;s de ses co&#233;quipiers.</p><p>&#160;</p><p>Conf&#233;rence suivie d&#8217;une p&#233;riode de questions.</p>","shortDescriptionEn":"<p><em>Objectifs&#160;:</em></p><ul><li><em>Comprendre les impacts du stress sur les pens&#233;es, les &#233;motions et les comportements humains&#160;: les siens et ceux des autres;</em></li><li><em>S&#8217;initier &#224; la posture de coach (soft skills);</em></li><li><em>Conna&#238;tre des outils et ressources pour soutenir son &#233;quipe de travail.</em></li></ul><p><em>&#160;</em></p><p><em>Contenu&#160;:</em></p><p>Dans un monde en changement, la dimension humaine est souvent la variable d&#8217;un projet la plus complexe &#224; g&#233;rer. Malgr&#233; la possibilit&#233; de r&#233;aliser des gains de production substantiels et l&#8217;enthousiasme que peut susciter l&#8217;innovation, le changement des fa&#231;ons de faire am&#232;ne son lot de stress et d&#8217;&#233;motions d&#233;sagr&#233;ables qui peuvent avoir des impacts non d&#233;sir&#233;s sur l&#8217;&#233;quipe de travail et son gestionnaire.</p><p>&#160;</p><p>Cette pr&#233;sentation propose de comprendre d&#8217;abord son propre fonctionnement et de s&#8217;approprier des outils d&#8217;autogestion afin d&#8217;&#234;tre ensuite plus disponible, pr&#233;sent et agile aupr&#232;s de ses co&#233;quipiers.</p><p>&#160;</p><p>Conf&#233;rence suivie d&#8217;une p&#233;riode de questions.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4926"}
{"title":"La gestion de projet dans l’ère Industrie 4.0","titleEn":"La gestion de projet dans l'ère Industrie 4.0","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>La conf&#233;rence portera sur la gestion de projet dans l&#8217;&#232;re technologique de l&#8217;industrie 4.0. La r&#233;volution de la collecte de donn&#233;es, de l&#8217;analyse de ces donn&#233;es et du partage de ces donn&#233;es apporte de nouveaux d&#233;fis pour les gestionnaires de projets.</p><p>&#160;</p><p>Que ce soit avant, pendant ou apr&#232;s le projet&#160;: les innovations technologiques sont une consid&#233;ration importante pour la livraison des projets du futur.</p>","shortDescriptionEn":"<p>La conf&#233;rence portera sur la gestion de projet dans l&#8217;&#232;re technologique de l&#8217;industrie 4.0. La r&#233;volution de la collecte de donn&#233;es, de l&#8217;analyse de ces donn&#233;es et du partage de ces donn&#233;es apporte de nouveaux d&#233;fis pour les gestionnaires de projets.</p><p>&#160;</p><p>Que ce soit avant, pendant ou apr&#232;s le projet&#160;: les innovations technologiques sont une consid&#233;ration importante pour la livraison des projets du futur.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4935"}
{"title":"Cocktail de clôture","titleEn":"CLOSING COCKTAIL"}
{"title":"Diner","titleEn":"Lunch"}
{"title":"Café et Viennoiseries","titleEn":"COFFEE AND PASTRIES"}
{"name":"Christian Bélair","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Maureen Wellwood","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Michele Musci","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Nicolas Gauvin","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Ahmed Ryad Sbartai","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Monique Aubry","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Aubry_Monique.jpg"}
{"name":"Viviane Sergi","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Issiaka Sanou","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Peter Berndt","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Danielle Chalifoux","role-fr":"présidente","role-en":"présidente ","company":"Institut de planification des soins du Québec","description-fr":"Spécialisée en droit des aînés(e) et de la santé, a publié de nombreux articles, participé à des commissions parlementaires a présidé des comités pour l’Association du Barreau Canadien, a été membre de comités et groupes de travail pour le Barreau du Québec et pour le gouvernement provincial. A enseigné au Barreau du Québec, donne des conférences sur une base régulière et collabore souvent à des émissions télévisées. ","description-en":"Spécialisée en droit des aînés(e) et de la santé, a publié de nombreux articles, participé à des commissions parlementaires a présidé des comités pour l’Association du Barreau Canadien, a été membre de comités et groupes de travail pour le Barreau du Québec et pour le gouvernement provincial. A enseigné au Barreau du Québec, donne des conférences sur une base régulière et collabore souvent à des émissions télévisées. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Danielle-Chalifoux-1.jpg"}
{"name":"Fazil Chouakri","role-fr":"VP Technologies Émergentes","role-en":"VP Technologies Émergentes","company":"Edgenda","description-fr":"Riche d’une carrière de 25 ans dans la livraison de solutions numériques, Fazil Chouakri est passionné par le développement d’espaces d’apprentissage au sein des équipes TI. Au cours de sa carrière, il a géré la livraison de systèmes de très grandes envergures pour des organisations comme BRP, Decathlon, Louis Vuitton et Transcontinental. Reconnu pour son savoir-faire en ingénierie logicielle, il a participé à la mise en place de processus de génie logiciel à la BDC, l’Université Sherbrooke, Hydro-Québec et CGI. Il a enseigné la gestion de la fonction TI au sein des programmes de MBA de l’École des HEC de Montréal et de la John Molson School of Business de l’Université Concordia. Excellent communicateur, il a un sens prononcé de la collaboration et du travail d’équipe. Il accompagne ses clients avec succès autant par la profondeur de son expérience que par le regard frais qu’il porte sur les nouvelles technologies.","description-en":"Riche d’une carrière de 25 ans dans la livraison de solutions numériques, Fazil Chouakri est passionné par le développement d’espaces d’apprentissage au sein des équipes TI. Au cours de sa carrière, il a géré la livraison de systèmes de très grandes envergures pour des organisations comme BRP, Decathlon, Louis Vuitton et Transcontinental. Reconnu pour son savoir-faire en ingénierie logicielle, il a participé à la mise en place de processus de génie logiciel à la BDC, l’Université Sherbrooke, Hydro-Québec et CGI. Il a enseigné la gestion de la fonction TI au sein des programmes de MBA de l’École des HEC de Montréal et de la John Molson School of Business de l’Université Concordia. Excellent communicateur, il a un sens prononcé de la collaboration et du travail d’équipe. Il accompagne ses clients avec succès autant par la profondeur de son expérience que par le regard frais qu’il porte sur les nouvelles technologies.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/AFI-20fev2020-121-_.jpg"}
{"name":"Cesar Garzon","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Marcos Carvalho","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Valérie Corbin","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Vincent Bureau","role-fr":"Délégué à la Protection des Données, Directeur des Services de Protection des Données & Vie Privée","role-en":"Délégué à la Protection des Données, Directeur des Services de Protection des Données & Vie Privée","company":"Hitachi Systems Security","description-fr":"Expert en protection des données personnelles, Vincent est Certified Information Privacy Professional et Project Management Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA, CCPA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes de conformité lui permet une approche pratique de la conformité. Il intervient dans le cadre de conférences au Canada et à l’international. Il détient quatre maîtrises en droit public, gestion de projet, marketing télécom. Il est expert pour le Conseil National de Recherches Canada et la grappe nationale en cyber sécurité IN-SEC-M. Vincent est formateur à l’ÉTS pour la protection par conception et le RGPD. ","description-en":"Expert en protection des données personnelles, Vincent est Certified Information Privacy Professional et Project Management Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA, CCPA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes de conformité lui permet une approche pratique de la conformité. Il intervient dans le cadre de conférences au Canada et à l’international. Il détient quatre maîtrises en droit public, gestion de projet, marketing télécom. Il est expert pour le Conseil National de Recherches Canada et la grappe nationale en cyber sécurité IN-SEC-M. Vincent est formateur à l’ÉTS pour la protection par conception et le RGPD.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/VB-PHOTO_SG1_3207.jpg"}
{"name":"Patrick Girard","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Kateri Normandeau","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Sylvain Gauthier","role-fr":"Professeur en gestion de projet et production exécutive","role-en":"Professeur en gestion de projet et production exécutive","company":"McGill University","description-fr":"En mars 2019, il a lancé avec ‘the School of Continuing Study’ de l’université McGill un nouveau certificat permettant de développer des professionnels pouvant œuvrer dans la production exécutive dans le secteur des industries créatives (films, télévision, spectacle de scène, festivals, événements, jeux vidéo, VF). Sylvain est également producteur exécutif international se spécialisant dans le développement des affaires et des nouveaux produits créatifs. Au fil des ans, Il a développé une expertise reconnue dans le monde et a travaillé avec plusieurs organisations de classes mondiales tels Franco Dragone entertainment (Chine), Le Cirque Du Soleil, le comité organisateur des jeux olympiques de Beijing, le championnat mondial de Formule 1 (Chine) et Nortel Networks. De plus, au cours des 20 dernières années, Sylvain a passé plus de 11 ans en Chine, signé plus de $200M en contrats de développement et former des centaines de personnes à la gestion de projets un peu partout dans le monde. Il détient un baccalauréat en ingénierie industriel, une maitrise en administration des affaires et la certification PMP. Finalement, Sylvain est auteur d’un livre qui sera publié en septembre 2019 sur les ‘10 Leçons apprises à faire des affaires en Chine’.","description-en":"En mars 2019, il a lancé avec ‘the School of Continuing Study’ de l’université McGill un nouveau certificat permettant de développer des professionnels pouvant œuvrer dans la production exécutive dans le secteur des industries créatives (films, télévision, spectacle de scène, festivals, événements, jeux vidéo, VF). Sylvain est également producteur exécutif international se spécialisant dans le développement des affaires et des nouveaux produits créatifs. Au fil des ans, Il a développé une expertise reconnue dans le monde et a travaillé avec plusieurs organisations de classes mondiales tels Franco Dragone entertainment (Chine), Le Cirque Du Soleil, le comité organisateur des jeux olympiques de Beijing, le championnat mondial de Formule 1 (Chine) et Nortel Networks. De plus, au cours des 20 dernières années, Sylvain a passé plus de 11 ans en Chine, signé plus de $200M en contrats de développement et former des centaines de personnes à la gestion de projets un peu partout dans le monde. Il détient un baccalauréat en ingénierie industriel, une maitrise en administration des affaires et la certification PMP. Finalement, Sylvain est auteur d’un livre qui sera publié en septembre 2019 sur les ‘10 Leçons apprises à faire des affaires en Chine’.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/sylvaingauthier.jpg"}
{"name":"Mehran Ebrahimi","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Jatin Malhotra ","role-fr":"Head of AI","role-en":"Head of AI","company":"NestReady","description-fr":"Jatin is passionate in building end to end AI products. At NestReady, he is using AI to create a seamless, convenient and empowering experience for home buyers. Alumni of American Express and Deloitte with a strong computer science background and 10+ years of industry experience using machine learning to solve challenging business problems. ","description-en":"Jatin is passionate in building end to end AI products. At NestReady, he is using AI to create a seamless, convenient and empowering experience for home buyers. Alumni of American Express and Deloitte with a strong computer science background and 10+ years of industry experience using machine learning to solve challenging business problems. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Jatin.jpg"}
{"name":"Claudie Vigneault","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Kerstein Kuyken","role-fr":"MBA, Ph.D., Professeure, Département de Management et Technologie","role-en":"MBA, Ph.D., Professeure, Département de Management et Technologie","company":"École des Sciences de la Gestion Université du Québec à Montréal","description-fr":"Mme Kuyken est professeure au Département de Management et Technologie à l’École des Sciences de la Gestion à l’Université du Québec à Montréal. Elle est également membre de la Chaire de Gestion de Projet de l’ESG UQAM. Professeure Kuyken a développé une expertise dans plusieurs domaines; notamment en gestion des connaissances en organisation (transfert intergénérationnel des connaissances, communautés de pratiques), l’innovation, et les pratiques de gestion dans des secteurs de haute-technologie. En tant que professeure et consultante, elle a collaboré avec des entreprises de plusieurs secteurs (énergies renouvelables, aéronautique, fonction publique, etc.), au Québec et à l’international. En effet, ses recherches et projets professionnels couvrent des entreprises au Canada, aux États-Unis, en Europe (Allemagne, France) et au Japon. Mme Kuyken a récemment obtenu une subvention pour le projet de recherche intitulé : Les relations de transmission intergénérationnelle des connaissances en entreprise à l'ère de l'Industrie 4.0 : une comparaison Allemagne-Québec. ","description-en":"Mme Kuyken est professeure au Département de Management et Technologie à l’École des Sciences de la Gestion à l’Université du Québec à Montréal. Elle est également membre de la Chaire de Gestion de Projet de l’ESG UQAM. Professeure Kuyken a développé une expertise dans plusieurs domaines; notamment en gestion des connaissances en organisation (transfert intergénérationnel des connaissances, communautés de pratiques), l’innovation, et les pratiques de gestion dans des secteurs de haute-technologie. En tant que professeure et consultante, elle a collaboré avec des entreprises de plusieurs secteurs (énergies renouvelables, aéronautique, fonction publique, etc.), au Québec et à l’international. En effet, ses recherches et projets professionnels couvrent des entreprises au Canada, aux États-Unis, en Europe (Allemagne, France) et au Japon. Mme Kuyken a récemment obtenu une subvention pour le projet de recherche intitulé : Les relations de transmission intergénérationnelle des connaissances en entreprise à l'ère de l'Industrie 4.0 : une comparaison Allemagne-Québec","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/et_2016_Kuyken_Kerstin-024.jpeg"}
{"name":"Jacques Marsan","role-fr":"Coach en communications publiques et médias","role-en":"Coach en communications publiques et médias","company":"Les Formations Jacques Marsan","description-fr":"Possédant plus de 32 ans d’expérience en médias et communications publiques, Jacques Marsan compte à son actif plus de 500 coachings privés, ateliers de groupes et conférences. Concepteur des ateliers ‘ L’art de Convaincre’, ‘ L’art de la Présentation Orale ’ et ‘ Message Média et Communication Publique’, l’approche originale et unique qu’il a développée porte autant sur la forme que le fond du message. Copropriétaire et directeur pédagogique de la prestigieuse école PROMÉDIA de 1993 à 2009, il a permis à plusieurs journalistes, animateurs et dirigeants du monde des affaires de développer leurs habiletés en communication. Polyvalent et rigoureux, la précision des diagnostics qu’il pose des besoins de chacun lui permet d’élaborer des plans de formation qui vont à l’essentiel. C’est pourquoi depuis plus de 32 ans, athlètes, dirigeants d’entreprise, professionnels de tous horizons et artisans des médias font partie de sa clientèle régulière et font de lui l’un des professionnels les plus recherchés présentement. ","description-en":"Possédant plus de 32 ans d’expérience en médias et communications publiques, Jacques Marsan compte à son actif plus de 500 coachings privés, ateliers de groupes et conférences. Concepteur des ateliers ‘ L’art de Convaincre’, ‘ L’art de la Présentation Orale ’ et ‘ Message Média et Communication Publique’, l’approche originale et unique qu’il a développée porte autant sur la forme que le fond du message. Copropriétaire et directeur pédagogique de la prestigieuse école PROMÉDIA de 1993 à 2009, il a permis à plusieurs journalistes, animateurs et dirigeants du monde des affaires de développer leurs habiletés en communication. Polyvalent et rigoureux, la précision des diagnostics qu’il pose des besoins de chacun lui permet d’élaborer des plans de formation qui vont à l’essentiel. C’est pourquoi depuis plus de 32 ans, athlètes, dirigeants d’entreprise, professionnels de tous horizons et artisans des médias font partie de sa clientèle régulière et font de lui l’un des professionnels les plus recherchés présentement. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Photo-Marsan.JPG"}
{"name":"Jérémie Lesuise","role-fr":"étudiant en génie des opérations et de la logistique à l’ÉTS, et vice-président aux partenariats au sein du comité organisateur des Jeux de génie 2020","role-en":"étudiant en génie des opérations et de la logistique à l’ÉTS, et vice-président aux partenariats au sein du comité organisateur des Jeux de génie 2020","company":"ÉTS","description-fr":"Jérémie Lesuise est un étudiant en ingénierie qui, dès son entrée à l’université à l’automne 2017, s’est impliqué auprès de clubs scientifiques et autres regroupements étudiants. Ça lui a permis de découvrir la gestion de projet d’envergure et de confirmer son intérêt pour la gestion des opérations. Jérémie croit au travail d’équipe, à la communication, au plaisir et, surtout, à la collaboration. Sans aucune expérience en vente ou en sollicitation de partenariats d’affaires, il a réussi à briser un record de revenus pour un événement majeur de la communauté étudiante en génie, et ce, en 30 ans d’existence. Ses projets futurs sont encore inconnus, mais la gestion événementielle figure désormais parmi ses intérêts. Jérémie prévoit compléter son baccalauréat en génie des opérations et de la logistique à l’ÉTS à l’hiver 2022. ","description-en":"Jérémie Lesuise est un étudiant en ingénierie qui, dès son entrée à l’université à l’automne 2017, s’est impliqué auprès de clubs scientifiques et autres regroupements étudiants. Ça lui a permis de découvrir la gestion de projet d’envergure et de confirmer son intérêt pour la gestion des opérations. Jérémie croit au travail d’équipe, à la communication, au plaisir et, surtout, à la collaboration. Sans aucune expérience en vente ou en sollicitation de partenariats d’affaires, il a réussi à briser un record de revenus pour un événement majeur de la communauté étudiante en génie, et ce, en 30 ans d’existence. Ses projets futurs sont encore inconnus, mais la gestion événementielle figure désormais parmi ses intérêts. Jérémie prévoit compléter son baccalauréat en génie des opérations et de la logistique à l’ÉTS à l’hiver 2022","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/JeremieLasuise.jpg"}
{"name":"François Caron","role-fr":"Directeur Amérique du Nord","role-en":"Directeur Amérique du Nord","company":"Op² Groupe Orlade","description-fr":"Catalyseur de la performance des projets, François Caron accompagne, depuis plus de 10 ans et tout autour du monde, les Directions Générales et Directions de Programmes dans la mise en œuvre d’organisations et de pratiques de gestion permettant de sécuriser l’exécution des projets.","description-en":"Catalyseur de la performance des projets, François Caron accompagne, depuis plus de 10 ans et tout autour du monde, les Directions Générales et Directions de Programmes dans la mise en œuvre d’organisations et de pratiques de gestion permettant de sécuriser l’exécution des projets.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Photo-profil-carree-Francois-Caron.jpg"}
{"name":"Guy Picard","role-fr":"Directeur général","role-en":"Directeur général","company":"Société de Transport de Laval","description-fr":"Guy Picard compte 40 ans d’expérience dans le secteur du transport. Détenteur d’un Doctorat en Sciences économiques, il débute sa carrière au Centre de recherche sur les transports de l’Université de Montréal. Recruté par la Société de transport de Montréal en 1990, il y occupera au cours des 18 années suivantes des postes variés passant de la planification stratégique au service du marketing, puis à la gestion des projets majeurs et à la gestion du portefeuille de projets. À l’emploi de la Société de transport de Laval depuis 2007, il en est le directeur général depuis 2012.","description-en":"Guy Picard compte 40 ans d’expérience dans le secteur du transport. Détenteur d’un Doctorat en Sciences économiques, il débute sa carrière au Centre de recherche sur les transports de l’Université de Montréal. Recruté par la Société de transport de Montréal en 1990, il y occupera au cours des 18 années suivantes des postes variés passant de la planification stratégique au service du marketing, puis à la gestion des projets majeurs et à la gestion du portefeuille de projets. À l’emploi de la Société de transport de Laval depuis 2007, il en est le directeur général depuis 2012.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Guy-Picard---Photo-Linkedin-(7).jpg"}
{"name":"Tahirou Assane","role-fr":"Ing., P.Eng, PMP, Directeur des opérations","role-en":"Ing., P.Eng, PMP, Directeur des opérations","company":"Brightline (une Initiative de PMI)","description-fr":"Tahirou Assane Oumarou a plus de 15 ans d'expérience dans des postes de direction en génie civil, stratégie, et gestion de projet. En tant que directeur des opérations de l’Initiative Brightline, Tahirou supervise les activités sous les trois piliers think-tank en stratégie et transformation, réseautage, et renforcement des capacités. De 2013 à 2017, Tahirou a travaillé en tant que directeur adjoint du groupe de gestion des infrastructures et des projets au Bureau des Nations Unies pour les services d'appui aux projets pour soutenir la mise en œuvre réussie de projets de consolidation de la paix, humanitaires et de développement dans le monde. Avant les Nations Unies, Tahirou était gestionnaire de projet principal au ministère des Transports de l'Ontario, où il a fourni des capacités techniques et une expertise pour assurer l'excellence dans la réalisation de projets routiers complexes avec des équipes multidisciplinaires. Tahirou est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec (OIQ) et de l’Ontario (PEO). ","description-en":"Tahirou Assane Oumarou a plus de 15 ans d'expérience dans des postes de direction en génie civil, stratégie, et gestion de projet. En tant que directeur des opérations de l’Initiative Brightline, Tahirou supervise les activités sous les trois piliers think-tank en stratégie et transformation, réseautage, et renforcement des capacités. De 2013 à 2017, Tahirou a travaillé en tant que directeur adjoint du groupe de gestion des infrastructures et des projets au Bureau des Nations Unies pour les services d'appui aux projets pour soutenir la mise en œuvre réussie de projets de consolidation de la paix, humanitaires et de développement dans le monde. Avant les Nations Unies, Tahirou était gestionnaire de projet principal au ministère des Transports de l'Ontario, où il a fourni des capacités techniques et une expertise pour assurer l'excellence dans la réalisation de projets routiers complexes avec des équipes multidisciplinaires. Tahirou est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec (OIQ) et de l’Ontario (PEO). ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/tahirou.jpeg"}
{"name":"Ian Laliberté","role-fr":"Head, New Ways of Working","role-en":"Head, New Ways of Working","company":"TD Bank","description-fr":"Ian has 20 years of experience leading business and IT transformation through turnaround, realignment and revitalization within the international distribution, manufacturing, insurance (Life and GI) and banking industries. Ian has also held diverse information technology, project management and leadership roles, across both business and technology (with various EPMO/PMO transformation mandates). Ian has also published 'Leadership Thinking 2014 Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence' – 3rd Edition (by Dr. Kerzner) and collaborated in 2012's 'Managing the PMO Lifecycle,' by Dr. Karkukly, in addition to PMI articles and publications on standards.","description-en":"Ian has 20 years of experience leading business and IT transformation through turnaround, realignment and revitalization within the international distribution, manufacturing, insurance (Life and GI) and banking industries. Ian has also held diverse information technology, project management and leadership roles, across both business and technology (with various EPMO/PMO transformation mandates). Ian has also published 'Leadership Thinking 2014 Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence' – 3rd Edition (by Dr. Kerzner) and collaborated in 2012's 'Managing the PMO Lifecycle,' by Dr. Karkukly, in addition to PMI articles and publications on standards.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Headshots_LinkedIn2.jpg"}
{"name":"Maxime Boisclair","role-fr":"Directeur du Développement Durable ","role-en":"Directeur du Développement Durable ","company":"GBi","description-fr":"Depuis l’obtention de son diplôme en génie mécanique en 2004, Maxime s’occupe du développement durable et de l’économie d’énergie pour la firme de génie-conseil GBi. Maxime a récemment participé à la Certification du premier bâtiment Carbone Zéro au Québec, soit l’école primaire Curé-Paquin de la Commission Scolaire de la Seigneurie des Mille-Iles. Il a également œuvré activement sur plus de 30 projets ayant obtenus une certification LEED dont deux projets ayant atteints le plus haut niveau de certification : LEED Platine.","description-en":"Depuis l’obtention de son diplôme en génie mécanique en 2004, Maxime s’occupe du développement durable et de l’économie d’énergie pour la firme de génie-conseil GBi. Maxime a récemment participé à la Certification du premier bâtiment Carbone Zéro au Québec, soit l’école primaire Curé-Paquin de la Commission Scolaire de la Seigneurie des Mille-Iles. Il a également œuvré activement sur plus de 30 projets ayant obtenus une certification LEED dont deux projets ayant atteints le plus haut niveau de certification : LEED Platine.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Presentation-1a-de-3.jpg"}
{"name":"Jean-Olivier Dalphond","role-fr":"Président","role-en":"President","company":"PixMob","description-fr":"Jean-Olivier est le président de PixMob. Il a débuté son parcours à l'entreprise il y a 7 ans, rejoignant les deux fondateurs David Parent et Vincent Leclerc. Il est depuis responsable du développement de projets clés avec les équipes travaillant sur Taylor Swift, Tiesto, Shawn Mendes, Oprah, NBA All-stars, Spice Girls et autres. Né à Québec, il a fréquenté le United World College de Lester B. Pearson en Colombie-Britannique, puis est allé à l'Université McGill avec un diplôme en environnement et développement. Pendant 5 ans, il a travaillé en Allemagne et à Toronto avec un réseau mondial de villes collaborant au développement durable, une Organisation des Nations Unies pour les villes durables (ICLEI). En 2012, il a obtenu un MBA et a rejoint l'équipe ambitieuse d'ESKI Studio, le prédécesseur de PixMob.Il travaille actuellement avec une équipe de 40 personnes dédiées à la livraison de projets en activation de foule dans le monde entier, faisant partie d'un total de 120 personnes travaillant sur le PixMob-klik combiné. ","description-en":"Jean-Olivier est le président de PixMob. Il a débuté son parcours à l'entreprise il y a 7 ans, rejoignant les deux fondateurs David Parent et Vincent Leclerc. Il est depuis responsable du développement de projets clés avec les équipes travaillant sur Taylor Swift, Tiesto, Shawn Mendes, Oprah, NBA All-stars, Spice Girls et autres. Né à Québec, il a fréquenté le United World College de Lester B. Pearson en Colombie-Britannique, puis est allé à l'Université McGill avec un diplôme en environnement et développement. Pendant 5 ans, il a travaillé en Allemagne et à Toronto avec un réseau mondial de villes collaborant au développement durable, une Organisation des Nations Unies pour les villes durables (ICLEI). En 2012, il a obtenu un MBA et a rejoint l'équipe ambitieuse d'ESKI Studio, le prédécesseur de PixMob.Il travaille actuellement avec une équipe de 40 personnes dédiées à la livraison de projets en activation de foule dans le monde entier, faisant partie d'un total de 120 personnes travaillant sur le PixMob-klik combiné.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/pixmob-headshots-144.jpg"}
{"name":"Sanaa El Boukri ","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Sanaa.jpg"}
{"name":"Daniel Gagnon","role-fr":"Disciplined Agile Fellow","role-en":"Disciplined Agile Fellow","company":"","description-fr":"Daniel Gagnon has close to three decades of consulting, training, project management and IT experience. For the past ten years, he has specialized in organizational agility, holding multiple roles as both employee and consultant primarily within large financial institutions. He is one of fewer than 10 Disciplined Agile Instructor Trainers, and one of 2 Disciplined Agile Fellows in the world. Over the years, he has provided various flavours of agile training to over 2,000 individuals.","description-en":"Daniel Gagnon has close to three decades of consulting, training, project management and IT experience. For the past ten years, he has specialized in organizational agility, holding multiple roles as both employee and consultant primarily within large financial institutions. He is one of fewer than 10 Disciplined Agile Instructor Trainers, and one of 2 Disciplined Agile Fellows in the world. Over the years, he has provided various flavours of agile training to over 2,000 individuals.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/confpicsmall.jpeg"}
{"name":"Sandra Eklo","role-fr":"Analyste d’affaires","role-en":"Analyste d’affaires","company":"Mouvement Desjardins","description-fr":"Passionnée de résolution de problèmes, Sandra croit fermement à la capacité des organisations à accroître leur compétitivité en offrant un milieu de travail efficace qui favorise l’épanouissement et l’engagement des employés, grâce à la mise en place de processus d’affaires structurés et des technologies au service des humains. Elle accompagne les organisations depuis 15 ans dans de transformations complexes à travers l’arrimage des projets technologiques avec la stratégie d'entreprise, la gestion de projets, la gestion de changement. Elle aime apprendre et la diversité des problématiques la motive.","description-en":"Passionnée de résolution de problèmes, Sandra croit fermement à la capacité des organisations à accroître leur compétitivité en offrant un milieu de travail efficace qui favorise l’épanouissement et l’engagement des employés, grâce à la mise en place de processus d’affaires structurés et des technologies au service des humains. Elle accompagne les organisations depuis 15 ans dans de transformations complexes à travers l’arrimage des projets technologiques avec la stratégie d'entreprise, la gestion de projets, la gestion de changement. Elle aime apprendre et la diversité des problématiques la motive.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/picEklo.jpg"}
{"name":"Carl M. Gilbert","role-fr":"ing. MGP PMP SPC ACP, Formateur","role-en":"ing. MGP PMP SPC ACP, Formateur","company":"AFI Expertise par Edgenda","description-fr":"Carl M. Gilbert est un formateur exclusif chez AFI Expertise par Edgenda où il est responsable du cursus des cours de gestion de projets (traditionnel et agile). Il a plus de vingt-cinq années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information, en tant que consultant, formateur, mentor/coach et gestionnaire de projets/programmes/portefeuilles (en mode traditionnel, agile ou hybride). Depuis 1995, il se spécialise dans les conseils stratégiques dans le cadre de la gestion de projets et de portefeuilles, incluant la mise en place de bureaux de projets (PMO), l’évaluation de la maturité organisationnelle, ainsi que le développement de compétences en gestion de projets.","description-en":"Carl M. Gilbert est un formateur exclusif chez AFI Expertise par Edgenda où il est responsable du cursus des cours de gestion de projets (traditionnel et agile). Il a plus de vingt-cinq années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information, en tant que consultant, formateur, mentor/coach et gestionnaire de projets/programmes/portefeuilles (en mode traditionnel, agile ou hybride). Depuis 1995, il se spécialise dans les conseils stratégiques dans le cadre de la gestion de projets et de portefeuilles, incluant la mise en place de bureaux de projets (PMO), l’évaluation de la maturité organisationnelle, ainsi que le développement de compétences en gestion de projets.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/picCARl.jpg"}
{"name":"Sophie Blondeau","role-fr":"","role-en":"","company":"PixMob","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Marie-Pierre Caouette","role-fr":"Coach professionnelle certifiée PCC (ICF) Facilitatrice de groupes de codéveloppement et Coaching Ourselves","role-en":"Coach professionnelle certifiée PCC (ICF) Facilitatrice de groupes de codéveloppement et Coaching Ourselves","company":"","description-fr":"Tour à tour professionnelle de la santé, gestionnaire, entrepreneure et proche aidante, Marie-Pierre Caouette consacre maintenant ses activités professionnelles à la pratique et à l’enseignement du coaching fondés sur l’éthique et les faits scientifiques. Elle détient une certification internationale en coaching de gestion et en neurosciences appliquées. Elle est formatrice accréditée par la Commission des partenaires du marché du travail et professeure de yoga et méditation. Marie-Pierre Caouette s’intéresse particulièrement à la santé et au bien-être au travail, autant pour les employés que pour « ceux qui prennent soin » : les gestionnaires. Elle est notamment passionnée par les effets du stress sur les relations, les communications, la motivation et la prise de décisions en période de changement. Comment soutenir l’être humain au cœur des transformations numériques est un exemple pratique.","description-en":"Tour à tour professionnelle de la santé, gestionnaire, entrepreneure et proche aidante, Marie-Pierre Caouette consacre maintenant ses activités professionnelles à la pratique et à l’enseignement du coaching fondés sur l’éthique et les faits scientifiques. Elle détient une certification internationale en coaching de gestion et en neurosciences appliquées. Elle est formatrice accréditée par la Commission des partenaires du marché du travail et professeure de yoga et méditation. Marie-Pierre Caouette s’intéresse particulièrement à la santé et au bien-être au travail, autant pour les employés que pour « ceux qui prennent soin » : les gestionnaires. Elle est notamment passionnée par les effets du stress sur les relations, les communications, la motivation et la prise de décisions en période de changement. Comment soutenir l’être humain au cœur des transformations numériques est un exemple pratique.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/3-photo-référencement-page-daccueil-et-services.jpg"}
{"name":"Olivier Allard","role-fr":"Directeur des simulations","role-en":"Directeur des simulations","company":"Maya HTT","description-fr":"Ingénieur en mécanique de formation; Curieux technologique de nature; Olivier Allard est maintenant le directeur des simulations chez MAYA HTT. Olivier Allard est un passionné de l’innovation qui amène une expérience riche en commercialisation de produits. Avec son équipe, il a vendu des solutions sur les 5 continents. Il travaille sur des projets d’intelligence artificielle, de simulation multi-physiques, de collecte de données et autres qui répondent aux besoins de ces clients dans cette aire de l’industrie 4.0.","description-en":"Ingénieur en mécanique de formation; Curieux technologique de nature; Olivier Allard est maintenant le directeur des simulations chez MAYA HTT. Olivier Allard est un passionné de l’innovation qui amène une expérience riche en commercialisation de produits. Avec son équipe, il a vendu des solutions sur les 5 continents. Il travaille sur des projets d’intelligence artificielle, de simulation multi-physiques, de collecte de données et autres qui répondent aux besoins de ces clients dans cette aire de l’industrie 4.0.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/image000001.jpg"}
{"name":"Véronique Fournier","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Photo-VeroniqueFounier_paysage.jpg"}
{"name":"Olivier Laquinte","role-fr":"Président","role-en":"President","company":"Talsom","description-fr":"Olivier Laquinte est président chez Talsom, une firme spécialisée en transformation numérique qui connaît une importante croissance. Sa mission ? Créer un impact positif à travers l’humain, l’innovation et la technologie. Olivier cumule plus de 20 ans d’expérience en transformation numérique, en tant que consultant, gestionnaire de projets et de programmes et dirigeant d’entreprise. Il est titulaire d’un BAA des HEC, d’une maîtrise en Gestion de Projet d’ESG-UQAM, ainsi que des certifications PMP et Scrum Master.","description-en":"Olivier Laquinte est président chez Talsom, une firme spécialisée en transformation numérique qui connaît une importante croissance. Sa mission ? Créer un impact positif à travers l’humain, l’innovation et la technologie. Olivier cumule plus de 20 ans d’expérience en transformation numérique, en tant que consultant, gestionnaire de projets et de programmes et dirigeant d’entreprise. Il est titulaire d’un BAA des HEC, d’une maîtrise en Gestion de Projet d’ESG-UQAM, ainsi que des certifications PMP et Scrum Master.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/olivier_whitecolor.jpg"}
{"name":"Parisa Allahyari ","role-fr":"Chef projets-programmes spéciaux","role-en":"Chef projets-programmes spéciaux","company":"Hydro Québec","description-fr":"Chef projets-programmes spéciaux chez Hydro Québec, Parisa Allahyari compte plus de dix-huit ans d'expérience diversifiée à l'échelle mondiale en gestion de projets, programmes et portefeuille. Elle détient des maîtrises en administration des affaires, en architecture, en ingénierie ainsi que la certification PMP. Elle est également membre de l’OAQ à titre d’architecte. Avant-gardiste et toujours à l’affût des nouvelles tendances, des idées émergentes et de l’innovation en gestion de projets/programmes/portefeuille, elle est l'auteure des articles sur l’approche hybride en gestion de projets du blogue du PMI Montréal. ","description-en":"Chef projets-programmes spéciaux chez Hydro Québec, Parisa Allahyari compte plus de dix-huit ans d'expérience diversifiée à l'échelle mondiale en gestion de projets, programmes et portefeuille. Elle détient des maîtrises en administration des affaires, en architecture, en ingénierie ainsi que la certification PMP. Elle est également membre de l’OAQ à titre d’architecte. Avant-gardiste et toujours à l’affût des nouvelles tendances, des idées émergentes et de l’innovation en gestion de projets/programmes/portefeuille, elle est l'auteure des articles sur l’approche hybride en gestion de projets du blogue du PMI Montréal. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Parisa.jpg"}
{"name":"Henri-Jean Bonnis, ING., MSCA, PMP","role-fr":"Président","role-en":"Président","company":"PMI-Montréal","description-fr":"Henri-Jean Bonnis est le président fondateur du cabinet de conseil Adsum Groupe Conseil, spécialisé en stratégie, accélération de croissance et transformation organisationnelle des entreprises. Ingénieur de formation, il s’est rapidement dirigé vers la gestion de projet et l’optimisation de gouvernance. Il est également investisseur chez Anges Québec. Il a occupé plusieurs postes d’administrateur depuis les onze dernières années. Il est notamment vice-président du conseil d’administration du Théâtre de Quat’Sous à Montréal. Au PMI-Montréal, M. Bonnis siège sur le conseil d’administration depuis 2015, et préside le comité stratégie depuis 2016. Il a été élu président en avril 2018.","description-en":"Henri-Jean Bonnis est le président fondateur du cabinet de conseil Adsum Groupe Conseil, spécialisé en stratégie, accélération de croissance et transformation organisationnelle des entreprises. Ingénieur de formation, il s’est rapidement dirigé vers la gestion de projet et l’optimisation de gouvernance. Il est également investisseur chez Anges Québec. Il a occupé plusieurs postes d’administrateur depuis les onze dernières années. Il est notamment vice-président du conseil d’administration du Théâtre de Quat’Sous à Montréal. Au PMI-Montréal, M. Bonnis siège sur le conseil d’administration depuis 2015, et préside le comité stratégie depuis 2016. Il a été élu président en avril 2018.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Henri-Jean-Portrait17249-web.jpg"}
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