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04/04/2018
05/04/2018
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{"title":"La gestion du Réseau électrique métropolitain et… les clés de la réussite d’un très grand projet","titleEn":"La gestion du Réseau électrique métropolitain et… les clés de la réussite d’un très grand projet","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Jean-Marc Arbaud est responsable de l&#8217;&#233;quipe de CDPQ Infra ainsi que du d&#233;veloppement et de la direction des projets d&#8217;infrastructures, en particulier celui du R&#233;seau &#233;lectrique m&#233;tropolitain (REM) de la grande r&#233;gion de Montr&#233;al. Sa pr&#233;sentation portera sur les principaux &#233;l&#233;ments et les points cl&#233;s dans la gestion de tr&#232;s grands projets ayant un impact socio&#233;conomique.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Jean-Marc Arbaud est responsable de l&#8217;&#233;quipe de CDPQ Infra ainsi que du d&#233;veloppement et de la direction des projets d&#8217;infrastructures, en particulier celui du R&#233;seau &#233;lectrique m&#233;tropolitain (REM) de la grande r&#233;gion de Montr&#233;al. Sa pr&#233;sentation portera sur les principaux &#233;l&#233;ments et les points cl&#233;s dans la gestion de tr&#232;s grands projets ayant un impact socio&#233;conomique.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4128"}
{"title":"Atelier Alithya","titleEn":"Workshop Alithya","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Atelier Team Building - exclusif aux passeports corporatifs","titleEn":"Team building workshop - reserved for corporate passport ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Déplacement","titleEn":"Room change"}
{"title":"Nouveaux arrivants","titleEn":"Recent arrivals","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"STM - AZUR","titleEn":"STM - AZUR","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Panel - PMO","titleEn":"Panel - PMO","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Pause de réseautage","titleEn":"Networking Break"}
{"title":"What's your PMO's Value: How Will You Discover It?","titleEn":"What's your PMO's Value: How Will You Discover It?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>When you are setting up a PMO, you want to be sure you are doing it right and doing it right the first time! You want to make sure that you are expertly addressing the #1 challenge that PMOs face: identifying their value definitively, communicating it comprehensively, and delivering on it effectively. That (usually) proves to be an uphill run.</p>","shortDescriptionEn":"<p>When you are setting up a PMO, you want to be sure you are doing it right and doing it right the first time! You want to make sure that you are expertly addressing the #1 challenge that PMOs face: identifying their value definitively, communicating it comprehensively, and delivering on it effectively. That (usually) proves to be an uphill run.</p>","description":"<p>This presentation outlines the process to determine what value your PMO will / could / should provide to its organization and how to build a business case for it. If you are currently setting up or resurrecting a PMO, this session is especially for you!</p>","descriptionEn":"<p>This presentation outlines the process to determine what value your PMO will / could / should provide to its organization and how to build a business case for it. If you are currently setting up or resurrecting a PMO, this session is especially for you!</p>","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Ouverture des portes et accueil - petit déjeuner - réseautage","titleEn":"Doors open and registration - breakfast - networking"}
{"title":"La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver la meilleure approche pour chaque projet ","titleEn":"La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver la meilleure approche pour chaque projet ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Les entreprises sont toujours &#224; la recherche de la recette miracle, LA m&#233;thodologie qui r&#232;glera tous les probl&#232;mes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et &#224;&#160;sa propre complexit&#233;.</p><p>&#160;</p><p>La solution r&#233;side plut&#244;t dans la compr&#233;hension de la complexit&#233; de son projet et dans la s&#233;lection de la bonne m&#233;thodologie pour la r&#233;ussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes &#224; son arc et a conf&#233;rence portera sur les m&#233;thodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se diff&#233;rencient et de quelle fa&#231;on elles peuvent contribuer &#224; la r&#233;ussite du gestionnaire de projet.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Les entreprises sont toujours &#224; la recherche de la recette miracle, LA m&#233;thodologie qui r&#232;glera tous les probl&#232;mes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et &#224;&#160;sa propre complexit&#233;.</p><p>&#160;</p><p>La solution r&#233;side plut&#244;t dans la compr&#233;hension de la complexit&#233; de son projet et dans la s&#233;lection de la bonne m&#233;thodologie pour la r&#233;ussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes &#224; son arc et a conf&#233;rence portera sur les m&#233;thodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se diff&#233;rencient et de quelle fa&#231;on elles peuvent contribuer &#224; la r&#233;ussite du gestionnaire de projet.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4100"}
{"title":"Le savoir-être, la clé en gestion de projet (Réservé en priorité pour les détenteurs d’un Passeport corporatif )","titleEn":" Le savoir-être, la clé en gestion de projet (Priority to Corporate Passport ticket holders) ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Saviez-vous que <a href='http://www.nationalsoftskills.org/the-soft-skills-disconnect'>selon National Soft Skills</a>, 85% de la r&#233;ussite au travail provient du savoir-&#234;tre et que seulement 15% provient du savoir-faire et du savoir? Et pourtant, en 2010, les employeurs aux &#201;tats-Unis ont investi seulement 28% en formation consacr&#233;e au savoir-&#234;tre.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Saviez-vous que <a href='http://www.nationalsoftskills.org/the-soft-skills-disconnect'>selon National Soft Skills</a>, 85% de la r&#233;ussite au travail provient du savoir-&#234;tre et que seulement 15% provient du savoir-faire et du savoir? Et pourtant, en 2010, les employeurs aux &#201;tats-Unis ont investi seulement 28% en formation consacr&#233;e au savoir-&#234;tre.</p>","description":"<p>Le savoir-&#234;tre, qui englobe le leadership, les comp&#233;tences relationnelles et l'intelligence &#233;motionnelle, est la cl&#233; vers la r&#233;ussite en &#233;quipe de vos projets et le fondement qui influe directement la r&#233;ussite des projets. Ce savoir-&#234;tre est la capacit&#233; &#224; s&#8217;adapter &#224; des situations vari&#233;es, en communiquant un leadership inspirant, tout en restant authentique dans ses comportements pour cr&#233;er des relations satisfaisantes sur les plans personnel et professionnel.</p><p>L&#8217;objectif de cet atelier est de vous transmettre les concepts et notions avanc&#233;es d&#8217;une saine gestion et usage de vos aptitudes et comp&#233;tences.</p><p>R&#233;serv&#233; en priorit&#233; pour les d&#233;tenteurs d&#8217;un Passeport corporatif (4 billets de la m&#234;me entreprise)</p>","descriptionEn":"<p>Le savoir-&#234;tre, qui englobe le leadership, les comp&#233;tences relationnelles et l'intelligence &#233;motionnelle, est la cl&#233; vers la r&#233;ussite en &#233;quipe de vos projets et le fondement qui influe directement la r&#233;ussite des projets. Ce savoir-&#234;tre est la capacit&#233; &#224; s&#8217;adapter &#224; des situations vari&#233;es, en communiquant un leadership inspirant, tout en restant authentique dans ses comportements pour cr&#233;er des relations satisfaisantes sur les plans personnel et professionnel.</p><p>L&#8217;objectif de cet atelier est de vous transmettre les concepts et notions avanc&#233;es d&#8217;une saine gestion et usage de vos aptitudes et comp&#233;tences.</p><p>R&#233;serv&#233; en priorit&#233; pour les d&#233;tenteurs d&#8217;un Passeport corporatif (4 billets de la m&#234;me entreprise)</p>","webAvailable":false,"speakers":"4099"}
{"title":"Construction BIM - S. Frenette","titleEn":"Construction BIM - S. Frenette","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"La culture du DevOps","titleEn":"La culture du DevOps","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Familiarisez-vous avec la culture, les principes de base et les b&#233;n&#233;fices du DevOps &#224; travers cet atelier anim&#233; par des experts en la mati&#232;re.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Familiarisez-vous avec la culture, les principes de base et les b&#233;n&#233;fices du DevOps &#224; travers cet atelier anim&#233; par des experts en la mati&#232;re.</p>","description":"<p>Vous pourrez tester les meilleures pratiques &#224; travers des jeux ludiques et une r&#233;troaction constructive, puis un cas r&#233;el v&#233;cu en entreprise sera expos&#233;. &#192; la fin de cet atelier, vous saurez comment adapter cette r&#233;cente m&#233;thode &#224; vos pratiques et techniques de gestion de projet actuelles.</p><p><strong>&#160;</strong></p>","descriptionEn":"<p>Vous pourrez tester les meilleures pratiques &#224; travers des jeux ludiques et une r&#233;troaction constructive, puis un cas r&#233;el v&#233;cu en entreprise sera expos&#233;. &#192; la fin de cet atelier, vous saurez comment adapter cette r&#233;cente m&#233;thode &#224; vos pratiques et techniques de gestion de projet actuelles.</p><p><strong>&#160;</strong></p>","webAvailable":false,"speakers":"4113"}
{"title":"Planification stratégique et gestion de projet : l'évolution - Sylvain Beaudry, CAE Santé ","titleEn":"Planification stratégique et gestion de projet : l'évolution - Sylvain Beaudry, CAE Santé ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4098"}
{"title":"Cocktail","titleEn":"Cocktail"}
{"title":"Blockchain - Cybersecurité ROKABOAT","titleEn":"Blockchain - Cybersecurité ROKABOAT","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Panel - Le futur du GP versus les nouvelles technologies ","titleEn":"Panel - Le futur du GP versus les nouvelles technologies ","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Panel Construction BIM","titleEn":"Panel Construction BIM","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Atelier One2Team","titleEn":"Atelier One2Team","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"/static/uploaded/Files/symposium/logos/ONE2TEAM.png","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Montréal IA responsable Marc-Antoine Delhac","titleEn":"Montréal IA responsable Marc-Antoine Delhac","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Transformation - Manon Champagne : Exclusif aux Passeports corporatifs","titleEn":"Transformation - Manon Champagne : Reserved for Corporate Passeport ticket holders","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Obsolescence des infrastructures publiques au Québec : la gestion de projet comme levier stratégique de développement durable","titleEn":"Obsolescence des infrastructures publiques au Québec : la gestion de projet comme levier stratégique de développement durable","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><span style='font-weight: 400;'>Cet atelier portera sur les impacts et opportunit&#233;s de l&#8217;obsolescence des infrastructures publiques, plus particuli&#232;rement sur les enjeux d&#8217;acceptabilit&#233; sociale et aux principes sous-jacents de la justice organisationnelle.</span></p>","shortDescriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Cet atelier portera sur les impacts et opportunit&#233;s de l&#8217;obsolescence des infrastructures publiques, plus particuli&#232;rement sur les enjeux d&#8217;acceptabilit&#233; sociale et aux principes sous-jacents de la justice organisationnelle. </span></p>","description":"<p><span style='font-weight: 400;'>Avec le concept de participation sociale, les participants r&#233;fl&#233;chiront &#224; red&#233;finir l&#8217;approche de conception de projets &#224; deux niveaux : lors de l&#8217;id&#233;ation des nouvelles infrastructures et lors de la fin de vie des infrastructures actuelles. Finalement, les participants seront amen&#233;s &#224; proposer des solutions pour des cas pr&#233;cis d&#8217;obsolescence au Qu&#233;bec en respectant les principes de d&#233;veloppement durable.</span></p>","descriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Avec le concept de participation sociale, les participants r&#233;fl&#233;chiront &#224; red&#233;finir l&#8217;approche de conception de projets &#224; deux niveaux : lors de l&#8217;id&#233;ation des nouvelles infrastructures et lors de la fin de vie des infrastructures actuelles. Finalement, les participants seront amen&#233;s &#224; proposer des solutions pour des cas pr&#233;cis d&#8217;obsolescence au Qu&#233;bec en respectant les principes de d&#233;veloppement durable.</span></p>","webAvailable":false,"speakers":"4111,4112"}
{"title":"Plan d'urgence - Croix Rouge","titleEn":"Plan d'urgence - Croix Rouge","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Panel - Débats des chefs","titleEn":"Panel - Débats des chefs","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Keynote Laurent Simon - MOSAIC HEC","titleEn":"Keynote Laurent Simon - MOSAIC HEC","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Sécurité Vie Privé - Régis Barondeau","titleEn":"Sécurité Vie Privé - Régis Barondeau","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Enjeux culturels - Fondation Paul Guérin","titleEn":"Enjeux culturels - Fondation Paul Guérin","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Viser l’acceptabilité sociale d’un projet : une démarche d’équipe et de dialogue avec le milieu","titleEn":"Viser l’acceptabilité sociale d’un projet : une démarche d’équipe et de dialogue avec le milieu","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Pour faire face &#224; la croissance soutenue de la demande en &#233;lectricit&#233; des villes de Saint-Eustache, Deux-Montagnes et Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Hydro-Qu&#233;bec construira un nouveau poste &#233;lectrique, nomm&#233; &#171; des Patriotes &#187;, et une ligne d&#8217;alimentation &#224; Saint-Eustache.</p>","shortDescriptionEn":"<p>Pour faire face &#224; la croissance soutenue de la demande en &#233;lectricit&#233; des villes de Saint-Eustache, Deux-Montagnes et Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Hydro-Qu&#233;bec construira un nouveau poste &#233;lectrique, nomm&#233; &#171; des Patriotes &#187;, et une ligne d&#8217;alimentation &#224; Saint-Eustache.</p>","description":"<p>Durant le d&#233;veloppement du projet, l&#8217;objectif &#233;tait clair : bien int&#233;grer le projet dans un milieu dynamique sur le plan du d&#233;veloppement r&#233;sidentiel et agrotouristique, au c&#339;ur de terres agricoles de tr&#232;s bonne qualit&#233;.</p><p><br />Lors de cette conf&#233;rence, l&#8217;&#233;quipe de projet partagera l&#8217;approche dynamique de participation publique qui a &#233;t&#233; mise de l'avant afin de concevoir un projet gagnant-gagnant pour Hydro-Qu&#233;bec et le milieu.</p>","descriptionEn":"<p>Durant le d&#233;veloppement du projet, l&#8217;objectif &#233;tait clair : bien int&#233;grer le projet dans un milieu dynamique sur le plan du d&#233;veloppement r&#233;sidentiel et agrotouristique, au c&#339;ur de terres agricoles de tr&#232;s bonne qualit&#233;.</p><p><br />Lors de cette conf&#233;rence, l&#8217;&#233;quipe de projet partagera l&#8217;approche dynamique de participation publique qui a &#233;t&#233; mise de l'avant afin de concevoir un projet gagnant-gagnant pour Hydro-Qu&#233;bec et le milieu.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4115"}
{"title":"Brightline Initiative - Escouade","titleEn":"Brightline Initiative - Escouade","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Lean Startups - Agile - Design Thinking","titleEn":"Lean Startups - Agile - Design Thinking","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"","shortDescriptionEn":"","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":""}
{"title":"Digitalized communication: Emerging Trends and Challenges","titleEn":"Digitalized communication: Emerging Trends and Challenges","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>This presentation focuses on the global impact of emerging technologies and the effect it has on project leaders and their communication. The availability of enhanced performance tools influence collaboration, teamwork and profitability. Self-awareness on the other hand strengthens adaptability, congruence and well being during frequent project changes.</p>","shortDescriptionEn":"<p>This presentation focuses on the global impact of emerging technologies and the effect it has on project leaders and their communication. The availability of enhanced performance tools influence collaboration, teamwork and profitability. Self-awareness on the other hand strengthens adaptability, congruence and well being during frequent project changes.</p>","description":"<p>This presentation provides various tools on how to sustainably enhance your credibility, visibility and professional influence. <br /><br />At the end of the presentation, participants will be able to:</p><ul><li>Define digital literacy</li><li>Explain information overload and hyper stress syndrome</li><li>Identify 7 value-based strategies</li></ul><p>Develop dynamic communication strategies</p>","descriptionEn":"<p>This presentation provides various tools on how to sustainably enhance your credibility, visibility and professional influence. <br /><br />At the end of the presentation, participants will be able to:</p><ul><li>Define digital literacy</li><li>Explain information overload and hyper stress syndrome</li><li>Identify 7 value-based strategies</li></ul><p>Develop dynamic communication strategies</p>","webAvailable":false,"speakers":"4116"}
{"title":"Quand l'industrie des technologies se mobilise","titleEn":"Quand l'industrie des technologies se mobilise","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>L&#8217;industrie des technologies contribue &#233;norm&#233;ment &#224; l&#8217;&#233;conomie du Qu&#233;bec et au bien&#234;tre de ses citoyens.&#160; Toutefois, comment r&#233;ussir &#224; valoriser davantage les carri&#232;res en TI et les programmes d&#8217;enseignement y conduisant?</p>","shortDescriptionEn":"<p>L&#8217;industrie des technologies contribue &#233;norm&#233;ment &#224; l&#8217;&#233;conomie du Qu&#233;bec et au bien&#234;tre de ses citoyens.&#160; Toutefois, comment r&#233;ussir &#224; valoriser davantage les carri&#232;res en TI et les programmes d&#8217;enseignement y conduisant?</p>","description":"<p>De fa&#231;on plus g&#233;n&#233;rale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conf&#233;rence, destin&#233;e &#224; tous les acteurs directs et indirects de l&#8217;industrie des technologies, portera sur les nombreux d&#233;fis et sur les opportunit&#233;s &#224; saisir dans les prochaines ann&#233;es.</p>","descriptionEn":"<p>De fa&#231;on plus g&#233;n&#233;rale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conf&#233;rence, destin&#233;e &#224; tous les acteurs directs et indirects de l&#8217;industrie des technologies, portera sur les nombreux d&#233;fis et sur les opportunit&#233;s &#224; saisir dans les prochaines ann&#233;es.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4117"}
{"title":"Panel - La transformation numérique de la gestion de projet : Quels impacts pour toi?","titleEn":"Panel - La transformation numérique de la gestion de projet : Quels impacts pour toi?","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p><span style='font-weight: 400;'>Le PMI-Montr&#233;al en collaboration avec la chaire de gestion de projet et le laboratoire PICoP (ESG UQAM) pr&#233;sente les r&#233;sultats sous forme de panel de la 3e Journ&#233;e de recherche, qui portait sur la transformation num&#233;rique des organisations et, plus pr&#233;cis&#233;ment, sur celle de la fonction de gestion de projets. </span></p>","shortDescriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Le PMI-Montr&#233;al en collaboration avec la chaire de gestion de projet et le laboratoire PICoP (ESG UQAM) pr&#233;sente les r&#233;sultats sous forme de panel de la 3e Journ&#233;e de recherche, qui portait sur la transformation num&#233;rique des organisations et, plus pr&#233;cis&#233;ment, sur celle de la fonction de gestion de projets. </span></p>","description":"<p><span style='font-weight: 400;'>Dans son rapport Pulse of the Profession&#174;, le PMI (2018) identifiait que le r&#244;le du gestionnaire de projet et la gouvernance de projet sont en pleine mutation suite &#224; l&#8217;introduction de nouvelles technologies, notamment, l&#8217;intelligente artificielle, l&#8217;internet des objets, la mobilit&#233; et la connectivit&#233;. </span></p><p>&#160;</p><p><span style='font-weight: 400;'>Une r&#233;flexion profonde doit &#234;tre entam&#233;e afin d&#8217;identifier comment cette transformation fait &#233;valuer les approches, les outils et les comp&#233;tences employ&#233;s par le gestionnaire de projet et son &#233;quipe, ainsi que les nouvelles structures et cultures &#224; instaurer dans les organisations. </span></p>","descriptionEn":"<p><span style='font-weight: 400;'>Dans son rapport Pulse of the Profession&#174;, le PMI (2018) identifiait que le r&#244;le du gestionnaire de projet et la gouvernance de projet sont en pleine mutation suite &#224; l&#8217;introduction de nouvelles technologies, notamment, l&#8217;intelligente artificielle, l&#8217;internet des objets, la mobilit&#233; et la connectivit&#233;. </span></p><p>&#160;</p><p><span style='font-weight: 400;'>Une r&#233;flexion profonde doit &#234;tre entam&#233;e afin d&#8217;identifier comment cette transformation fait &#233;valuer les approches, les outils et les comp&#233;tences employ&#233;s par le gestionnaire de projet et son &#233;quipe, ainsi que les nouvelles structures et cultures &#224; instaurer dans les organisations. </span></p>","webAvailable":false,"speakers":"4130,4133,4134"}
{"title":"Project management in Artificial Intelligence (AI)","titleEn":"Project management in Artificial Intelligence (AI)","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>The aim of AI projects is to speed up the process of decision making and, sometimes, to automatize the entire task. The main problem when starting such project is the impossibility to know in advance which AI technique will be suitable to reach these objectives.</p>","shortDescriptionEn":"<p>The aim of AI projects is to speed up the process of decision making and, sometimes, to automatize the entire task. The main problem when starting such project is the impossibility to know in advance which AI technique will be suitable to reach these objectives.</p>","description":"<p>Project management in AI projects is often unusual and must be flexible due to budget constraints. For that reason, we should avoid a waterfall approach. However, we will show it could be useful in some project phases.</p><p>This presentation will focus on the project management aspects of Prototyping, productization, and long-term management of AI solutions. Those three phases will be presented in detail and concrete examples will be used to illustrate common pitfalls that might occur.</p>","descriptionEn":"<p>Project management in AI projects is often unusual and must be flexible due to budget constraints. For that reason, we should avoid a waterfall approach. However, we will show it could be useful in some project phases.</p><p>This presentation will focus on the project management aspects of Prototyping, productization, and long-term management of AI solutions. Those three phases will be presented in detail and concrete examples will be used to illustrate common pitfalls that might occur.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4114"}
{"title":"The Art of Scope Management","titleEn":"The Art of Scope Management","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>Project management is often described as the act of balancing timeline, resource and scope<br />While time and resources may come with their own set of particularities, they behave in a rather predictable manner. Although there are exceptions, time and resources do not usually change from head to toe over a development cycle.<br /><br /></p>","shortDescriptionEn":"<p>Project management is often described as the act of balancing timeline, resource and scope<br />While time and resources may come with their own set of particularities, they behave in a rather predictable manner. Although there are exceptions, time and resources do not usually change from head to toe over a development cycle.<br /><br /></p>","description":"<p>Scope, however, behaves very differently. This is especially true when developing new and<br />innovative technologies. While defining a product, one will very rarely know how to meet a<br />client's needs from the very start of the project. Very often, a product is developed partially before it is tested, only to find out that it is fundamentally flawed and needs to be redesigned in full or in part. As a project manager and/or stakeholder, this poses a real<br />dilemma.<br /><br /></p><p>On one hand, we can accept increase the scope so that we can output a product of higher<br />quality which will, in turn, require a new budget and timeline. While it may sometime make<br />sense to do this, doing so systematically is a product's death trap. As the product evolves, so<br />does the market. As the market changes, so do the product's requirements. And so begins a<br />cycle which will prevent the release of the product by driving the technical team to chase a<br />moving target.<br /><br /></p><p>On the other hand, we can opt to maintain a rigid project scope. Although this will almost<br />guarantee the release of the product, it is likely to fail in its ability to meet the market's needs. By its very definition, a rigid scope will inhibit your ability to take into account user validation which will inevitably lead to market failure. The key to solving this dilemma is to provide effective scope management that is able to include user feedback and market validation in such a way that the overall scope still remains attainable.</p><p>&#160;</p><p>Easier said than done, in this conference, we will go over a series of guidelines that will help you achieve the objective of releasing a product that truly meets market needs while staying within the bounds of the initial release plans.</p>","descriptionEn":"<p>Scope, however, behaves very differently. This is especially true when developing new and<br />innovative technologies. While defining a product, one will very rarely know how to meet a<br />client's needs from the very start of the project. Very often, a product is developed partially before it is tested, only to find out that it is fundamentally flawed and needs to be redesigned in full or in part. As a project manager and/or stakeholder, this poses a real<br />dilemma.<br /><br /></p><p>On one hand, we can accept increase the scope so that we can output a product of higher<br />quality which will, in turn, require a new budget and timeline. While it may sometime make<br />sense to do this, doing so systematically is a product's death trap. As the product evolves, so<br />does the market. As the market changes, so do the product's requirements. And so begins a<br />cycle which will prevent the release of the product by driving the technical team to chase a<br />moving target.<br /><br /></p><p>On the other hand, we can opt to maintain a rigid project scope. Although this will almost<br />guarantee the release of the product, it is likely to fail in its ability to meet the market's needs. By its very definition, a rigid scope will inhibit your ability to take into account user validation which will inevitably lead to market failure. The key to solving this dilemma is to provide effective scope management that is able to include user feedback and market validation in such a way that the overall scope still remains attainable.</p><p>&#160;</p><p>Easier said than done, in this conference, we will go over a series of guidelines that will help you achieve the objective of releasing a product that truly meets market needs while staying within the bounds of the initial release plans.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4131,4136"}
{"title":"Lean startup et gestion de projet : l'importance de partir du problème","titleEn":"Lean startup et gestion de projet : l'importance de partir du problème","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>L'approche Lean Startup fait fureur dans le monde de l'entrepreneuriat depuis la parution du livre du m&#234;me nom en 2011. Le Lean Startup propose aux entrepreneurs une approche qui int&#232;gre les approches agile et des &#233;l&#233;ments Lean &#224; une d&#233;marche de d&#233;veloppement client. Bien qu'elle n'ait rien r&#233;invent&#233;, l'approche s&#233;duit par son c&#244;t&#233; concret et it&#233;ratif. Cet atelier vise &#224; offrir un bref aper&#231;u de l'approche Lean startup, qui peut &#234;tre utilis&#233;e au sein d'entreprises plus &#233;tablies lorsque le contexte s'y pr&#234;te, et se concentrera sur un aspect qui s'av&#232;re crucial autant en projet qu'en entrepreneuriat : l'importance de partir du probl&#232;me.</p>","shortDescriptionEn":"<p>L'approche Lean Startup fait fureur dans le monde de l'entrepreneuriat depuis la parution du livre du m&#234;me nom en 2011. Le Lean Startup propose aux entrepreneurs une approche qui int&#232;gre les approches agile et des &#233;l&#233;ments Lean &#224; une d&#233;marche de d&#233;veloppement client. Bien qu'elle n'ait rien r&#233;invent&#233;, l'approche s&#233;duit par son c&#244;t&#233; concret et it&#233;ratif. Cet atelier vise &#224; offrir un bref aper&#231;u de l'approche Lean startup, qui peut &#234;tre utilis&#233;e au sein d'entreprises plus &#233;tablies lorsque le contexte s'y pr&#234;te, et se concentrera sur un aspect qui s'av&#232;re crucial autant en projet qu'en entrepreneuriat : l'importance de partir du probl&#232;me.</p>","description":"","descriptionEn":"","webAvailable":false,"speakers":"4101"}
{"title":"Le développement des capacités humaines comme vecteur de modernisation de la Direction Générale des impôts d'Haïti","titleEn":"Le développement des capacités humaines comme vecteur de modernisation de la Direction Générale des impôts d'Haïti","sponsorUrl":"","sponsorLogo":"","shortDescription":"<p>L&#8217;objectif strat&#233;gique du Projet d'appui &#224; la mobilisation des recettes fiscales (PAMRF), laur&#233;at dans la cat&#233;gorie Palmar&#232;s du Concours &#201;lixir 2017, &#233;tait de r&#233;duire la d&#233;pendance d'Ha&#239;ti &#224; l'aide financi&#232;re internationale et lui permettre de mieux financer les services sociaux. Un des principaux volets visait &#224;&#160;d&#233;ployer un syst&#232;me de gestion fiscale &#224; la Direction g&#233;n&#233;rale des imp&#244;ts et lui fournir des outils modernes de gestion.</p>","shortDescriptionEn":"<p>L&#8217;objectif strat&#233;gique du Projet d'appui &#224; la mobilisation des recettes fiscales (PAMRF), laur&#233;at dans la cat&#233;gorie Palmar&#232;s du Concours &#201;lixir 2017, &#233;tait de r&#233;duire la d&#233;pendance d'Ha&#239;ti &#224; l'aide financi&#232;re internationale et lui permettre de mieux financer les services sociaux. Un des principaux volets visait &#224;&#160;d&#233;ployer un syst&#232;me de gestion fiscale &#224; la Direction g&#233;n&#233;rale des imp&#244;ts et lui fournir des outils modernes de gestion.</p>","description":"<p>&#192; terme, le PAMRF aura d&#233;ploy&#233; le syst&#232;me dans cinq centres fiscaux et soutenu son d&#233;ploiement dans 130 autres sites, proc&#233;d&#233; a la modernisation des m&#233;thodes de travail du d&#233;partement, et aid&#233; l'&#233;quipe locale &#224; d&#233;velopper la capacit&#233; de d&#233;ployer, de mani&#232;re autonome, un syst&#232;me de gestion complexe n&#233;cessitant diff&#233;rentes comp&#233;tences jusqu&#8217;alors inexistantes.</p><p><br />La conf&#233;rence portera sur l&#8217;int&#233;gration des composantes en r&#233;ing&#233;nierie de processus, renforcement des capacit&#233;s, am&#233;lioration de l'&#233;galit&#233; des genres, accompagnement en gestion du changement et des communications, analyse fonctionnelle, documentation des exigences d'affaires, soutien aux tests d'acceptation utilisateurs et soutien post-implantation de ce projet.</p>","descriptionEn":"<p>&#192; terme, le PAMRF aura d&#233;ploy&#233; le syst&#232;me dans cinq centres fiscaux et soutenu son d&#233;ploiement dans 130 autres sites, proc&#233;d&#233; a la modernisation des m&#233;thodes de travail du d&#233;partement, et aid&#233; l'&#233;quipe locale &#224; d&#233;velopper la capacit&#233; de d&#233;ployer, de mani&#232;re autonome, un syst&#232;me de gestion complexe n&#233;cessitant diff&#233;rentes comp&#233;tences jusqu&#8217;alors inexistantes.</p><p><br />La conf&#233;rence portera sur l&#8217;int&#233;gration des composantes en r&#233;ing&#233;nierie de processus, renforcement des capacit&#233;s, am&#233;lioration de l'&#233;galit&#233; des genres, accompagnement en gestion du changement et des communications, analyse fonctionnelle, documentation des exigences d'affaires, soutien aux tests d'acceptation utilisateurs et soutien post-implantation de ce projet.</p>","webAvailable":false,"speakers":"4102"}
{"title":"Pause","titleEn":"Pause"}
{"title":"Diner","titleEn":"Lunch"}
{"title":"Café et Viennoiseries","titleEn":"COFFEE AND PASTRIES"}
{"title":"Cocktail de clôture","titleEn":"CLOSING COCKTAIL"}
{"name":"Sylvain Beaudry","role-fr":"","role-en":"","company":"CAE Santé","description-fr":"","description-en":"","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Sylvain-Beaudry-.jpg"}
{"name":"Julie Delisle","role-fr":"Chargée de cours & doctorante en administration / management","role-en":"Chargée de cours & doctorante en administration / management","company":"ESG UQAM","description-fr":"Julie est une professionnelle enthousiaste et polyvalente qui détient des expériences en gestion de projet, en entrepreneuriat et en communication. Candidate au doctorat en administration, profil gestion de projet, Julie est diplômée d'une maîtrise en gestion de projet et enseigne les approches agiles et Lean Startup à l'aide d'approches pédagogiques variées et actives. Elle facilite des ateliers sur différents sujets et se passionne pour la formation et le coaching. Ses intérêts de recherche portent sur les tensions et paradoxes en contexte de projet.","description-en":"Julie est une professionnelle enthousiaste et polyvalente qui détient des expériences en gestion de projet, en entrepreneuriat et en communication. Candidate au doctorat en administration, profil gestion de projet, Julie est diplômée d'une maîtrise en gestion de projet et enseigne les approches agiles et Lean Startup à l'aide d'approches pédagogiques variées et actives. Elle facilite des ateliers sur différents sujets et se passionne pour la formation et le coaching. Ses intérêts de recherche portent sur les tensions et paradoxes en contexte de projet.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Julie-Delisle.jpg"}
{"name":"Philippe Dadour , M.Sc., PMP","role-fr":"Associé gestionnaire","role-en":"Associé gestionnaire","company":"C2D Services","description-fr":"Philippe Dadour est doté d’une maitrise en gestion et de la certification PMP. Il compte douze ans d’expérience en gestion des opérations et en gestion de projets dans le cadre de développement et d’implantation de systèmes d’information. Durant les sept dernières années, il est intervenu à titre de directeur de solutions d’affaires en gestion des impôts et taxes, directeur de projet ainsi que conseiller fonctionnel dans de nombreux projets visant la modernisation et l’informatisation d’institutions gouvernementales.","description-en":"Philippe Dadour est doté d’une maitrise en gestion et de la certification PMP. Il compte douze ans d’expérience en gestion des opérations et en gestion de projets dans le cadre de développement et d’implantation de systèmes d’information. Durant les sept dernières années, il est intervenu à titre de directeur de solutions d’affaires en gestion des impôts et taxes, directeur de projet ainsi que conseiller fonctionnel dans de nombreux projets visant la modernisation et l’informatisation d’institutions gouvernementales.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Philippe-Dadour-(1).jpg"}
{"name":"Alejandro Romero-Torres, PhD, PMP","role-fr":"Professeur et Directeur des programmes de deuxième cycle en gestion de projet","role-en":"Professeur et Directeur des programmes de deuxième cycle en gestion de projet","company":"ESG UQAM","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Marie-Pierre Leroux, MGP, PhD","role-fr":"Professeure, Département de management et technologie","role-en":"Professeure, Département de management et technologie","company":"ESG UQAM","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Benjamin Lallement","role-fr":"Associé et conseiller DevOps ","role-en":"Associé et conseiller DevOps ","company":"Gologic","description-fr":"Benjamin Lallement est un spécialiste en programmation de systèmes d’informations avec plus de 18 ans d’expérience. Au fil de ses mandats, il s’est progressivement intéressé à l’amélioration des processus de livraison continue afin d’optimiser les mises en production. Le DevOps s’est donc avéré une culture qui répondait à sa vision d'une nouvelle façon de faire pour les équipes TI. On le décrit comme un “intégrateur de collaborateurs”, c'est-à-dire qu’il prône la collaboration et l’implication de tous les acteurs du produit à livrer, une facette essentielle à la réussite d'une approche DevOps.","description-en":"Benjamin Lallement est un spécialiste en programmation de systèmes d’informations avec plus de 18 ans d’expérience. Au fil de ses mandats, il s’est progressivement intéressé à l’amélioration des processus de livraison continue afin d’optimiser les mises en production. Le DevOps s’est donc avéré une culture qui répondait à sa vision d'une nouvelle façon de faire pour les équipes TI. On le décrit comme un “intégrateur de collaborateurs”, c'est-à-dire qu’il prône la collaboration et l’implication de tous les acteurs du produit à livrer, une facette essentielle à la réussite d'une approche DevOps.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Benjamin-de-Gologic-.jpg"}
{"name":"Julie Drouin","role-fr":"","role-en":"","company":"Hydro-Québec","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Kathleen Sears","role-fr":"Business Coach, CHRP","role-en":"Business Coach, CHRP","company":"KSears Institute Inc.","description-fr":"Owner of KSears Institute, Kathleen Sears is specialized in organizational development and corporate coaching. She has 20 years experience in leadership management and has the innate ability to bring out the best in people. Recognized as an effective bilingual communicator, she is a CHRP- Certified Human Resources Professional. Her various mandates involved working in international, manufacturing, telecommunication, aerospace, public and para-public organizations across North America, Mexico and Africa.","description-en":"Owner of KSears Institute, Kathleen Sears is specialized in organizational development and corporate coaching. She has 20 years experience in leadership management and has the innate ability to bring out the best in people. Recognized as an effective bilingual communicator, she is a CHRP- Certified Human Resources Professional. Her various mandates involved working in international, manufacturing, telecommunication, aerospace, public and para-public organizations across North America, Mexico and Africa.","image":""}
{"name":"Stéphane Ricoul","role-fr":"Directeur principal Stratégie et Partenariats","role-en":"Directeur principal Stratégie et Partenariats","company":"TechnoMontréal","description-fr":"Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.","description-en":"Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.","image":""}
{"name":"Regis Barondeau","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Barondeau_Regis.jpeg"}
{"name":"Jean-Marc Arbaud","role-fr":"Directeur général","role-en":"Directeur général","company":"CDPQ Infra","description-fr":"Jean-Marc Arbaud est directeur général de CDPQ Infra depuis septembre 2018. M. Arbaud possède une trentaine d’années d’expérience en développement, planification, financement, réalisation et exploitation d’infrastructures publiques et industrielles sur de nombreux continents. Avant de se joindre à la Caisse, il a été président d’Infra- Diagnox, une firme qu’il a fondée en 2012, qui a fourni des conseils pour l’acquisition d’infrastructures majeures de transport routier et de transmission électrique au Brésil, en Inde et aux États-Unis. M. Arbaud a également été président et chef de la direction de IntransitBC, concessionnaire du Canada Line, le système de transport collectif électrique automatisé qui relie la ville de Richmond, l’aéroport international et le centre-ville de Vancouver. Cette expérience unique lui a permis de diriger toutes les phases de ce projet : conception, financement, réalisation et exploitation. M. Arbaud a aussi occupé divers postes pour la société d’ingénierie SNC-Lavalin pendant plusieurs années. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’ENSIAA (France) et d’une spécialisation en mathématiques appliquées et informatique de l’ISAA.","description-en":"Jean-Marc Arbaud est directeur général de CDPQ Infra depuis septembre 2018. M. Arbaud possède une trentaine d’années d’expérience en développement, planification, financement, réalisation et exploitation d’infrastructures publiques et industrielles sur de nombreux continents. Avant de se joindre à la Caisse, il a été président d’Infra- Diagnox, une firme qu’il a fondée en 2012, qui a fourni des conseils pour l’acquisition d’infrastructures majeures de transport routier et de transmission électrique au Brésil, en Inde et aux États-Unis. M. Arbaud a également été président et chef de la direction de IntransitBC, concessionnaire du Canada Line, le système de transport collectif électrique automatisé qui relie la ville de Richmond, l’aéroport international et le centre-ville de Vancouver. Cette expérience unique lui a permis de diriger toutes les phases de ce projet : conception, financement, réalisation et exploitation. M. Arbaud a aussi occupé divers postes pour la société d’ingénierie SNC-Lavalin pendant plusieurs années. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’ENSIAA (France) et d’une spécialisation en mathématiques appliquées et informatique de l’ISAA.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Jean-Marc-Arbaud-(1).JPG"}
{"name":"Dr. Nathanael Weill","role-fr":"Senior Data Scientist","role-en":"Senior Data Scientist","company":"Mnubo","description-fr":"","description-en":"","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Nathanael_Weill.jpeg"}
{"name":"Christophe Bredillet","role-fr":"","role-en":"","company":"","description-fr":"","description-en":"","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Christophe-Bredillet-.JPG"}
{"name":"Daniel Forgues","role-fr":"Professeur","role-en":"Professeur","company":"l’École de technologie supérieure","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"Monique Aubry","role-fr":"Professeure titulaire, programmes de 2e cycle en gestion de projet","role-en":"Professeure titulaire, programmes de 2e cycle en gestion de projet","company":"MGP ESG UQAM","description-fr":"","description-en":"","image":""}
{"name":"David-Alexandre Paquette","role-fr":"Fondateur","role-en":"Founder","company":"Industrious Geek ","description-fr":"David-Alexandre Paquette possède plus de 15 années d’expérience en gestion de bureau de projet, programmes, projets et gestion du changement dans plusieurs grandes entreprises et domaines d'affaires. Il est convaincu que le savoir-être, communément appelé aptitudes personnelles ou « soft skills », est le principal facteur de succès des projets. Il détient la certification de Coach professionnel de la International Coach Federation (ICF) et pratique également comme thérapeute en relation d'aide. ","description-en":"David-Alexandre Paquette possède plus de 15 années d’expérience en gestion de bureau de projet, programmes, projets et gestion du changement dans plusieurs grandes entreprises et domaines d'affaires. Il est convaincu que le savoir-être, communément appelé aptitudes personnelles ou « soft skills », est le principal facteur de succès des projets. Il détient la certification de Coach professionnel de la International Coach Federation (ICF) et pratique également comme thérapeute en relation d'aide. ","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/David-Alexandre-.JPG"}
{"name":"Jonathan De Belle","role-fr":"Co-fondateur","role-en":"Co-Founder","company":"Aperium Reality","description-fr":"Jonathan de Belle is the CTO of Aperium, a Montreal based company that specializes in high end virtual reality hardware and experiences, where he and his team push the limits of this newly adopted form of digital media. Before founding Aperium, Jonathan graduated as an electrical engineer from La Polytechnique de Montreal and worked as a technical project manager in the medical field for Thought Technology, a biotech company that specializes in biofeedback and rehabilitation. After having explored and experimented with unique human-machine interfaces, Jonathan partnered up with his two current associates with the ambition of developing some of the world's most immersive virtual reality technologies.","description-en":"Jonathan de Belle is the CTO of Aperium, a Montreal based company that specializes in high end virtual reality hardware and experiences, where he and his team push the limits of this newly adopted form of digital media. Before founding Aperium, Jonathan graduated as an electrical engineer from La Polytechnique de Montreal and worked as a technical project manager in the medical field for Thought Technology, a biotech company that specializes in biofeedback and rehabilitation. After having explored and experimented with unique human-machine interfaces, Jonathan partnered up with his two current associates with the ambition of developing some of the world's most immersive virtual reality technologies.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/Jonathan_Debelle.jpg"}
{"name":"Hussain Bandukwala","role-fr":"Chief PMO Coach & Project","role-en":"Chief PMO Coach & Project","company":"Parwaaz Consulting Corporation","description-fr":"Hussain Bandukwala is the Chief PMO Coach at Parwaaz Consulting and helps project and business operations leaders succeed through coaching, workshops and other resources. He works with project, Project Management Office (PMO), business operations leaders and executives to conquer their biggest challenges in meeting strategic goals, achieving operational efficiency, and delivering project value. Hussain has helped clients improve the success of their strategic initiatives by 73%, shrink their PMO setup duration by 2x, and get their PMOs duly recognized by their CxOs. He has authored several PMO-focused publications, teaches at LinkedIn Learning and speaks frequently on the subject.","description-en":"Hussain Bandukwala is the Chief PMO Coach at Parwaaz Consulting and helps project and business operations leaders succeed through coaching, workshops and other resources. He works with project, Project Management Office (PMO), business operations leaders and executives to conquer their biggest challenges in meeting strategic goals, achieving operational efficiency, and delivering project value. Hussain has helped clients improve the success of their strategic initiatives by 73%, shrink their PMO setup duration by 2x, and get their PMOs duly recognized by their CxOs. He has authored several PMO-focused publications, teaches at LinkedIn Learning and speaks frequently on the subject.","image":""}
{"name":"Patrick Girard","role-fr":"Président","role-en":"President","company":"Okazy","description-fr":"Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.","description-en":"Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.","image":"/static/uploaded/Files/symposium/speakers/OKAZY.jpg"}
{"name":"Antoine Rivard","role-fr":"Co-fondateur","role-en":"Co-Founder","company":"Aperium Reality","description-fr":"","description-en":"","image":""}
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CDP
Workshop
Keynote
Movie
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