Le facteur humain : ce qui fait (ou défait) vos projets !

Dans le monde de la gestion de projet, on parle souvent de méthodologies, de processus et d’outils. Pourtant, ce ne sont pas qu’eux qui garantissent la réussite d’un projet.

Lors de cette conférence, je partagerai mon expérience en Afrique de l’Ouest, un environnement où la réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur des diagrammes de Gantt, mais sur la capacité à bâtir des relations, à comprendre les dynamiques culturelles et à mobiliser une équipe au-delà des contraintes techniques.

Nous explorerons pourquoi tant de projets échouent non pas à cause d’un manque de structure, mais en raison de lacunes en communication, en leadership et en intelligence relationnelle. Plus qu’un simple constat, nous verrons comment intégrer concrètement le développement des compétences humaines au sein des organisations : comment former nos gestionnaires à mieux écouter, mieux mobiliser et mieux anticiper les tensions avant qu’elles ne deviennent des crises.

Parce que dire que les soft skills sont importantes ne suffit pas. Il faut s’engager à les développer, à tous les niveaux. Et si la vraie clé du succès en gestion de projet, c’était d’abord de mieux gérer les humains ?

OBJECTIF

Encourager une prise de conscience et proposer des pistes concrètes pour intégrer durablement le savoir-être dans les équipes, en démontrant que maîtriser les processus ne suffit pas sans la compréhension et l’adhésion des humains qui les font vivre.

Shane Brady

Président et fondateur de Gestion Ferrata

Shane est le fondateur de Ferrata, une entreprise spécialisée en représentation de clients en utilisant la gestion de projet comme levier stratégique. Ferrata se distingue par une approche qui place l’humain au cœur de la réussite, en assurant une collaboration harmonieuse entre les parties prenantes. Fort d’une expérience marquante en Afrique de l’Ouest, Shane a appris que la réussite d’un projet ne dépend pas uniquement des processus, mais des relations humaines qui le font avancer. À travers “The Ferrata Way”, il redéfinit la gestion de projet en combinant expertise technique, savoir-être et approche proactive. Convaincu que personne ne devrait aller au travail avec la boule au ventre, Shane se positionne comme un leader d’opinion engagé à former des gestionnaires inspirants, capables de transformer leur environnement de travail et d’impacter durablement leur industrie.

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