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1.5 pdus
Gestion stratégique d'entreprise

CdP Gestion du changement - Gestion de crise et gestion du changement, dualité ou lien corrélationnel ?

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Horaire

24 septembre 2020

06:00PM - 07:30PM

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Gestion stratégique d'entreprise

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Gratuit

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Prix étudiant

Gratuit

Description

OBJECTIF

L’objectif de cet atelier est d’ouvrir le débat et permettre le partage de points de vue. Nous tenterons de part ces échanges de répondre à différentes questions afin de déterminer si la gestion de crise et la gestion du changement, sont oui ou non deux sciences distinctes.

 

DESCRIPTION

En temps de pandémie, la gestion de crise est sur le devant de la scène. La gestion de crise est définie en quatre étapes par Shrivastava (1993) : causes, conséquences, prévention et adaptation. L’adaptation est le point culminant où l’organisation peut saisir les opportunités présentées par la crise afin de se transformer (Roux-Dufort, 2000), est-il alors légitime de parler de gestion du changement ? Ces situations de crises pour gestionnaires peuvent, sous certaines conditions, se transformer en levier stratégique pour conduire le changement au sein des organisations et rendre l’organisation résiliente face à la crise (Rochet, Keramidas, Bout, 2008).  La gestion du changement est une approche structurée pour gérer les changements appliqués aux personnes et à l’organisation afin d’atteindre les résultats souhaités (ABPMP BPM CBOK V3.0). Il est alors intéressant de pousser la réflexion sur la relation entre la gestion de crise et la gestion de changement afin de comprendre comment les gestionnaires de projets peuvent capitaliser sur une crise pour mener un changement.

 

BENOÎT DE GRÂCE, ING., PMP, PSM I

PMC-PROJECT MANAGEMENT CENTER

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Consultant sénior et formateur d’expérience, Benoit De Grâce est président de PMC – Project Management Centre, une firme dont la mission consiste à aider ses clients à réaliser de meilleurs projets, plus rapidement et à meilleur coût et ce, depuis 1996. Benoit est détenteur d’un baccalauréat en génie industriel, avec une spécialisation en gestion de projets. Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec en plus d’avoir obtenu les certifications PMP (Project Management Professional) du PMI (Project Management Institute) et celle de Professional Scrum Master (PSM I). Au cours des vingt dernières années, Benoit a complété de nombreuses interventions au Canada aux États-Unis et ailleurs dans le monde auprès de clients tels que Aliments Ultima, Bell Canada, Bombardier, Caterpillar, le Ministère de la Défense, Pratt & Whitney Canada, Sandoz, Shell, Standard Life, Transport Québec et Enbridge/Union Gas pour n’en nommer que quelques uns. M. De Grâce s’est bâti une excellente réputation en tant qu’instructeur dans les domaines de la planification et du suivi des projets de même qu’en techniques de leadership et de communications. Il est reconnu pour sa passion à incorporer les idées et notions de l’économie comportementale avec les méthodes de gestion de projet.

 

CHRISTINE BEAULIEU

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Christine Beaulieu est une entrepreneure et consultante sénior en stratégie, en développement organisationnel, en gestion de projets, gestion du changement et amélioration des processus. Elle concentre ses efforts dans les domaines du leadership et des habiletés interpersonnelles. Formatrice au PMI Montréal depuis plus de 10 ans, elle contribue au rayonnement de la profession. Associée à plusieurs Universités canadiennes, développe différents programmes de formation en technologie de l’information, gestion de projet, analyse d’affaires, gestion, habiletés interpersonnelles et gestion du changement. Reconnue pour ses compétences mettant en application des approches favorisant la mobilisation des employés autour de projets de diverses envergures, a su développer au cours des années des approches de gestion très primées. Elle intervient régulièrement à titre de conférencière lors d’évènements privés ou publics.

 

DÉROULEMENT:

  • 18 h 00 : Début de la conférence
  • 19 h 30 : Fin de l’événement
Vous recevrez le lien de connexion 24 heures avant l'événement. Pour les inscritions dans les 24 heures avant l'événement, inscrivez-vous et envoyez un courriel à evenements@pmimontreal.org

 

Enregistrement des PDU : 

1.5 PDU - GESTION STRATÉGIQUE D'ENTREPRISE

Vous devez enregistrer vos PDU dans votre compte du PMI Global avec le code PDU qui vous sera divulgué à la fin de la présentation.

  • WWW.PMI.ORG
  • Tableau de bord / Dashboard
  • Report PDUS
  • PDU Claim Code

Pour toutes demandes d'attestations, vous devez en faire la demande à evenements@pmimontreal.org


Au plaisir de partager ces moments avec vous!

L'équipe du PMI-Montréal

Politique de remboursement

Pour des cours à distance au Québec : aucun remboursement ni annulation 10 jours ouvrables avant le premier cours pour pouvoir permettre l'expédition du matériel.  Pour des cours à distance à l’extérieur du Québec : aucun remboursement ni annulation 15 jours ouvrables avant le premier cours pour pouvoir permettre l'expédition du matériel.

Pour les événements généraux du PMI-Montréal:

Politique de remboursement :

5 jours ouvrables ou plus avant la formation : plein remboursement. La demande doit être envoyée par courriel à rec@pmimontreal.org.
4 jours ouvrables ou moins avant la formation : aucun remboursement.

Substitution : La substitution d'un participant n’est pas autorisée, sauf pour les inscriptions de groupe.

Annulation : Le PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler une formation advenant un nombre insuffisant d’inscriptions. Le cas échéant, la totalité des frais d’inscription seront remboursés.