CdP Gestion du changement - Les six sources d’influence : un modèle puissant pour repenser la gestion du changement dans un système humain complexe et dynamique

OBJECTIF

Découvrir les causes profondes des comportements observables dans une organisation humaine complexe, à l'aide du modèle des six sources d'influence

• Sélectionner des stratégies de changement efficaces s'attaquant aux causes profondes des comportements et orientant les gens vers les comportements souhaités
• Discuter des bonnes pratiques et des pièges pour concevoir des stratégies de changement efficaces
• Comparer la gestion du changement traditionnelle et le leadership de transformation
• Réfléchir à votre propre rôle en tant qu'agent de changement

DESCRIPTION

Si vous voulez changer le comportement des gens, la première étape consiste à comprendre ce qui cause le comportement actuel. Cependant, le plus souvent, nous nous engageons dans le changement et la transformation sans vraiment comprendre pourquoi les gens se comportent comme ils le font. Le défi d'identifier les causes des comportements est l'une des raisons pour lesquelles 70% des transformations échouent (McKinsey).

Le modèle des six sources d'influence est un outil puissant et polyvalent pour découvrir les sources des comportements et concevoir des stratégies de changement efficaces. Bien que l'outil soit simple, il a fait ses preuves dans des organisations complexes et dynamiques.

Bruno Collet, MBA, MSc.TI, PMP, ACP, ICP-LEA, ICP-ENT, ICP-ORG, ICP-AHR, Conseiller, coach et formateur en transformation et leadership agile, Agile Leader Academy

Bruno Collet est conseiller, formateur et coach en transformation agile et leadership, et fondateur de Agile Leader Academy. Il a aidé les leaders de plus d'une trentaine d'organisations au Canada, en Europe et en Chine à bâtir des organisations capables de réagir et d’anticiper le changement mieux et plus rapidement. En un mot : l’agilité. Adepte de l'apprentissage par l'action, Bruno connaît la théorie mais est surtout passionné par la mise en pratique dans le monde réel. Bruno a traversé tellement de défis qu'on dit qu'il a une histoire pour chaque situation, qu'il s'agisse de succès ou d'échecs. Il aime partager ses expériences et tirer parti de l'intelligence collective pour résoudre les problèmes ardus.

Daniel Gagnon, PMP, PMI-ACP, ICP-LEA, ICP-ORG, CDAC, CKP,
TKP, PAL1, SPS, PSPOI, PSDI, LSSYB, PSMI, Disciplined Agile Fellow, Instructeur, Formateur et Coach, Guide Agile Leadership Journey

Daniel Gagnon est conseiller, coach et formateur en agilité organisationnelle avec plus de deux décennies d'expérience dans la livraison de projets, de produits et de portefeuilles, principalement dans de grandes organisations à travers le monde. Ses engagements agiles en matière d'emploi, de conseil et de formation au cours des 12 dernières années ont principalement été avec des clients du secteur financier ainsi que des services publics et des entités gouvernementales. Il a coaché à tous les niveaux, des cadres aux équipes, ainsi que divers rôles. Il se décrit comme un leader catalyseur passionné et un perturbateur éthique. Son intérêt pour le sujet de la sécurité psychologique l'a amené à se certifier auprès de Leader Factor, la société fondée par l'auteur et chercheur Dr Timothy R. Clark.

Participation en virtuel et octroi des PDUs

Afin d’assurer une gestion équitable de l’octroi des PDUs, les participants en mode virtuel doivent être connectés au plus tard 30 minutes après le début de l’événement. Au-delà de ce délai, l’accès ne sera plus autorisé et aucun PDU ne pourra être accordé.

Remboursement

Aucun remboursement ne sera accordé pour une annulation effectuée 5 jours ou moins avant la date de l’événement.

Substitution

La substitution d’un participant n’est pas autorisée, sauf dans le cadre des inscriptions de groupe.

Annulation par PMI-Montréal

PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler un événement ou une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions. Dans ce cas, l’intégralité des frais d’inscription sera remboursée.