CdP Gestion du changement - Les 6 chapeaux de la gestion du changement 2.0 : Savez-vous comment maximiser la valeur de vos projets agiles?
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En collaboration avec l'ACMP
OBJECTIF
Prenons un moment pour constater d’où est parti la gestion du changement afin d'en réaliser l'évolution nécessaire.
DESCRIPTION
À défaut de croire qu’elle peut s’appliquer en cascade comme en agile, démystifier les mythes pour comprendre où sa réelle valeur ajoutée se situe en découvrant les 6 chapeaux qu’elle doit maintenant arborer avec fierté et pertinence au travers de cas vécu.
Dominique possède plus de 25 années d’expérience en conduite du changement, direction de projet, mobilisation d’équipe, formation, gestion des ressources humaines et des opérations. Sa compréhension des contextes et des stratégies d’affaires inspire confiance aux gestionnaires et dirigeants d’entreprises. Grâce à sa forte capacité à motiver les équipes en place, en vue de satisfaire ses clients, elle sait comment présenter les enjeux de façon simple et claire. Elle a formé à la conduite du changement plusieurs équipes de direction et de gestion dans différentes organisations de grande envergure notamment dans le domaine coopératif, dans celui de la santé et dans différents ministères et sociétés d’État.
STÉPHANIE FRÉCHETTE, CONSEILLÈRE PRINCIPALE, BRIO
Stéphanie possède plus de 5 ans d’expérience en gestion du changement ainsi qu’en accompagnement des gestionnaires et employés en contexte de grande transformation agile. À travers ses mandats, elle a su développer son expertise en élaboration de programmes à dimension humaine en assurant une approche personnalisée et innovante dans ses communications. Elle possède la dextérité pour pousser ses clients dans leur réflexion et leur analyse stratégique de façon constructive tout en assurant une prise de conscience sur les impacts des actions à poser et un maintien de la mobilisation et de l’engagement des équipes.
CATHERINE CHILVERS, CONSEILLÈRE, BRIO
Catherine possède plus de trois années d’expérience en transformation organisationnelle et conduite du changement. Ces expériences antérieures lui ont permis de développer une solide expertise en diagnostics organisationnels, en développement de culture, en conduite du changement et en agilité dans des contextes de transformation majeurs. Elle apporte une approche collaborative tout en utilisant des méthodologies innovantes et créatives. Catherine se distingue par sa finesse relationnelle, sa capacité d’écoute et sa rigueur, le tout soutenu par une solide capacité à bien saisir les enjeux et les opportunités.
DÉROULEMENT:
- 18 h 00 : Début de la conférence
- 19 h 30 : Fin de l’événement
Enregistrement des PDU :
1.5 PDU - TECHNIQUE
Vous devez enregistrer vos PDU dans votre compte du PMI Global avec le code PDU qui vous sera divulgué à la fin de la présentation.
- WWW.PMI.ORG
- Tableau de bord / Dashboard
- Report PDUS
- PDU Claim Code
Pour toutes demandes d'attestations, vous devez en faire la demande à evenements@pmimontreal.org
Au plaisir de partager ces moments avec vous!
L'équipe du PMI-Montréal
Politique de remboursement
Participation en virtuel et octroi des PDUs
Afin d’assurer une gestion équitable de l’octroi des PDUs, les participants en mode virtuel doivent être connectés au plus tard 30 minutes après le début de l’événement. Au-delà de ce délai, l’accès ne sera plus autorisé et aucun PDU ne pourra être accordé.
Remboursement
Aucun remboursement ne sera accordé pour une annulation effectuée 5 jours ou moins avant la date de l’événement.
Substitution
La substitution d’un participant n’est pas autorisée, sauf dans le cadre des inscriptions de groupe.
Annulation par PMI-Montréal
PMI-Montréal se réserve le droit d’annuler un événement ou une formation en cas de nombre insuffisant d’inscriptions. Dans ce cas, l’intégralité des frais d’inscription sera remboursée.
