Les événements du PMI-Montréal

Préinscrivez-vous aux 4 Matinées et obtenez 10% de rabais !

Préinscrivez-vous aux 3 Soirées corporatives et obtenez 10% de rabais !

Qui suis-je et à qui ai-je affaire? Pourquoi c’est si difficile de communiquer avec certaines personnes et si facile avec d’autres? Notre style social influence grandement nos comportements et celui des autres. Cette conférence d’une heure très dynamique a pour but premier d’identifier son style et d’avoir des points de repère pour identifier celui des autres. Chaque participant découvrira les points à améliorer propres à transformer en force. Enfin, les participants recevront quelques pistes leur permettant d’ajuster leurs comportements et ainsi générer une dynamique de synergie avec les gens qui les entourent afin de favoriser l’entente et des résultats tangibles dans leurs relations autant personnelles que professionnelles.

Symposium

Si vous vous servez des pratiques Agile dans vos projets, ou si votre entreprise adopte des approches Agile à la gestion de projet, la certification PMI-ACPSM peut être la bonne pour vous. Cette certification reconnait les connaissances des principes Agile, les pratiques ainsi que les outils et techniques qui se retrouvent dans les méthodes Agile.

Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.

La formule de cet événement consiste à réunir, autour d’un déjeuner, une quinzaine d’entre nous pour échanger, pendant une heure trente, sur les défis actuels auxquels nous faisons face dans nos environnements et projets respectifs. La parole est à vous. Ce sont vos sujets, vos commentaires, vos questions qui sont à l’ordre du jour. Vous avez devant vous une quinzaine de vos pairs en TI avec qui partager ou auprès de qui demander conseil. Sans compter la fabuleuse opportunité de réseautage qu’un contexte aussi intimiste représente. L'agenda du jour est toujours déterminé en un rapide tour de table dans les premières 5 à 10 minutes de la rencontre

Nous aborderons les rôle et les responsabilités du Maître d’œuvre et ferons la distinction avec ceux du Gestionnaire de Projet. Nous verrons également la jurisprudence sur le sujet ainsi qu’une liste de points importants à retenir lorsque le Gestionnaire de Projet accepte le rôle de Maître d’œuvre.

Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.