Blogue du PMI-Montréal

La stratégie corporative et la gestion de portefeuille de projet : de la sélection à la priorisation, qu’est ce qui cloche si souvent ?

En théorie, la gestion par portefeuille de projets devrait permettre de garantir l’alignement entre la vision stratégique et l’atteinte les objectifs de l’entreprise. Qu’en est-il réellement? Pourquoi y a-t-il si souvent un désalignement entre l’évolution stratégique des entrepr[...]

Pourquoi est-il crucial que les gestionnaires de projet jouent le rôle d’ambassadeurs?

  Au cours des prochains mois, nous publierons des billets de blogue portant sur chaque nouvel axe stratégique et sur la manière dont notre section régionale déclenchera une transformation à partir de vos connaissances et de votre expertise. Le premier axe stratégique proposé pa[...]

La flexibilité, la créativité et le changement dans la gestion de projet

    Il est fréquent d’entendre des gestionnaires de projet raconter qu’ils ont entamé leur carrière dans un tout autre domaine. Qu’ils soient diplômés en génie, en droit ou en sociologie, ces professionnels ont su acquérir les qualités requises pour exceller dans leur domaine r[...]

L'évolution vers les gestionnaires du changement

  Les leçons que nous avons tirées et les échanges que nous avons eus avec des personnes extraordinaires du monde entier nous permettront de faire du PMI-Montréal un meilleur endroit pour ses membres et de progresser vers la gestion de projet 2.0, et pourquoi pas 3.0. Nous nous[...]

L’audit de projet Pourquoi ? Pour qui ? Par qui ?

    L’audit de projet veut répondre à ces questions afin de pouvoir déterminer la performance actuelle d’un projet, l’exposition au risque pour l’entreprise et, ultimement, s’il faut sauver le projet.   L’audit peut être considéré comme une dépense additionnelle, surtout dans l[...]

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