Sylvie Racine, Présidente Services conseils Stratéca Inc. Et Conseillère en gestion _ Mentor Cohorte hiver 2005
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" J'ai été le guide d'une professionnelle de calibre international dans un milieu scientifique de très haute voltige... et j'ai eu droit à une collaboration extraordinaire d'une personne qui a vraiment compris ce qu'était le jeu du mentorat. Le lien de confiance qu'elle a créé par son ouverture et son honnêteté est magique. Elle m'a permis d'être un vrai
mentor.
On a bossé ensemble et elle a fait ses 'devoirs' comme une grande, et elle a accepté les remarques et les critiques avec grâce. "
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C'était difficile, les cas étaient lourds, mais la collaboration et l'ouverture ont porté fruit. Nous avons formé un duo payant. Merci Sylvie !
Aujourd'hui, ne pas se laisser cerner par l'isolement est important avec la pression et les défis qui ne cessent de s'accumuler. La vraie réponse repose dans le mentorat, pour briser les solitudes, rassurer, mettre à
profit ses expériences et donner... et recevoir ! Je suis conquise, et je suis contagieuse ... "
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Albert Geuzaine, Directeur de projets Sécurité informatique chez Facilité Informatique _ Mentor Cohorte hiver 2005
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"Éric et gestion de projet, c’est une fusion totale. Foi et détermination animent cet entrepreneur dont la vie professionnelle est entièrement dédiée à la pratique de la direction de projet. Nos rencontres, toujours fort animées et cordiales, sont une source de motivation et d’enrichissement mutuels. Oui, il faut que le chapître de Montréal maintienne la tradition des rencontres entre Mentor et Télémaque!"
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Pierre Louergli, Spécialiste en Gestion du changement chez Bombardier Aéronautique _ Mentor Cohorte hiver 2005
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"Quelques heures passées ensemble m'ont donné l'occasion de vivre une expérience extraordinaire. J'ai maintenant une collègue et une amie pour la vie."
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Jean-Louis Vaillancourt, Directeur de projet / Conseiller senior (Consultation JLV Inc.) _ Mentor Cohorte hiver 2005
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"L'opportunité d'être Mentor dans le cadre du programme bénévole du PMI-Montréal s'est avérée être dès plus enrichissante. Établir une relation mentorale avec un(e) parrainé(e) pendant toute une année et savoir que l'on fait une différence significative apporte un sentiment de validation et de reconnaissance qui ne s'achète pas. "Passez au suivant!" dit-on? Quelle belle opportunité d'effectivement "retourner l'ascenseur" via ce programme. Vous pouvez compter sur moi pour la prochaine cohorte!"
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Témoignages Parrainés
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Agnès Bédard, Chargée de projets / Nexxlink ( Division de Bell) _ Parrainée Cohorte hiver 2005
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"Le mentorat a été pour moi une expérience professionnelle et personnelle enrichissante. Il a eu les échanges et discussions sur les meilleures pratiques de gestion de projet mais c'est surtout sur le partage d'expérience sur les principaux défis de communication d'un GP qui m'ont
aidé ! De plus, j'ai un nouvel ami !!"
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Carole Nader, Consultante, Planification stratégique et Bureau de gestion des projets _ Parrainée Cohorte hiver 2005
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"Assurément, le programme de mentorat a sa raison d’être. Il m’a permis d’aborder et de m'entretenir de nombreux sujets rattachés à la gestion de projet. De connivence avec mon mentor, nos discussions souvent teintées d'humour m'ont permis de voir les choses avec un regard neuf, de bénéficier de son expérience et de son professionnalisme. Le mentorat c'est donc des rencontres mémorables, le partage de connaissances et une ouverture sur le monde réel de la gestion de projet. Bravo !"
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Sylvie Haviernick, Chef de projets cliniques _ Parrainée Cohorte hiver 2005
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"Depuis plusieurs années j'étais amenée à jouer un rôle de mentor dans mon milieu de travail. Cependant, j'arrivais à un point tournant, où le ressourcement s'avérait plus que nécessaire. J'ai trouvé en la personne de mon mentor, une personne capable d'écoute active et généreuse d'expériences professionnelles. Grâce à cette association, le regard que je pose sur mes relations professionnelles a beaucoup évolué, et continue de progresser. La résultante: je crois être devenue une meilleure gestionnaire de projets, capable d'influencer positivement mon milieu de travail. C'était le diagnostic du départ: amélioration des habiletés politiques."
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Hayet Aitsahlia, Analyste d’affaires sénior et Gestionnaire de Projets Bombardier Aéronautique_ Parrainée Cohorte hiver 2005
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"Une expérience très enrichissante qui permet des échanges très fructueux entre parrainé et parrain sur les défis quotidiens d'un gestionnaire de projet.
Ensemble avec nos différences et nos points communs, le même problème prendra des formes aussi diverses que variées. C'est parfois le début d'une solution mais c'est toujours un bel exercice de communication."
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