Comment adapter les principes d’efficacité et d’organisation du travail du Lean Service (Toyota Production System) avec la gestion de projet.

La conférence se veut un moyen d’échange sur la philosophie, les différentes techniques et outils permettant de comprendre les principes du Lean Service et de les mettre en application en gestion de projet.

Elle permettra aux participants :

· de voir comment les outils et techniques du Lean peuvent être adaptés à la gestion de projet

· de comprendre les bénéfices à utiliser la méthodologie Lean dans la gestion de projet

· de survoler : la sélection de projets, les outils et techniques pour améliorer les échéanciers de réalisation des projets et les critères de succès d’une démarche Lean

Notre conférencière :

Mme Line Provencher, MBA, est directrice principale au sein du Groupe-conseil stratégie et performance. Elle possède plus de vingt années d’expérience en optimisation de la performance ainsi qu’en transformation des organisations selon les concepts du Lean Entreprise. Madame Provencher a à son actif plusieurs réalisations d’envergure en transformation organisationnelle et en déploiement de « l’Excellence opérationnelle », dans des entreprises de premier plan évoluant autant dans le secteur manufacturier que dans celui des services.

Par le passé, Madame Provencher a été responsable du développement de la pratique Lean Service pour un cabinet conseil œuvrant dans le domaine et a dirigé des équipes d’ingénieurs et de professionnels dans plusieurs projets de réorganisation et de l’optimisation des processus. Dans le cadre de ses fonctions, elle met en œuvre ses connaissances en gestion des affaires, du personnel ainsi qu’en relation de travail afin d’arriver à des résultats concrets et durables pour ses clients tout en intégrant les meilleures pratiques en gestion du changement.

(La conférence sera en français)